由个提出，然后由组织来确定。

实行OKR也有前提，不是任何公司都适用。

员工须具有主观能动、创造，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。

OKR和绩效奖金是不挂钩的，是两套实行机制。

硅谷公司更多把OKR当作是实现员工梦想，超越自我的方式，早已不在意能得到多少奖金的激励。

另外，在这些公司的OKR，是以项目制在运作的，这个项目制不是国内通常意义上的项目管理。

这种项目制更多是以项目公司的方式，当早期有了一个创意的雏形后，公司评估可以立项，就由公司来进行孵化。

一旦原形机研制出来，就可能引风投，然后再不断迭代产品，继续引各类基金。

而当初参与的所有工程师们，就会以原始东的身份加，从而以公司制的形式快速成长。

最终上市或卖给上市公司，获得丰厚的收益。

可以看成孵化创业，只是锐向还没成功孵化过一家。

这一点，确实有些汗颜，主要公司自己都还在创业，没那么多钱去支持员工孵化创业。

所以，员工们对于挣OKR也并不是那么的积极，因为没有看到实际案例，严重缺乏动力。