张益达吹过的牛皮，大部分还都实现了。这一点，不服不行。

尽管沈北朋不认为拼哆哆有比肩阿狸狗东的潜力，但达到聚美和唯品会那个体量，凭借张益达的手段，应该还是有机会的。

脉资源这一步工作做完后，张益达又和拼哆哆的初创团队一起开了个会。

在会议上，张益达提出了“货找”“拼工厂”“魔营销”等几个概念。

调集了一批原阿狸的商务员前往了南方，开始了招募供应商之旅。

技术团队这边，张益达是挖了一支游戏团队过来。

拼哆哆的砍价和分享裂变模式，其实看作是一种游戏。

张益达对他们的要求只有一个，就是要研发出一种趣味和病毒传染的砍价分享模式出来。

营销和拼工厂两步解决好以后，接下来就该是用户下沉了。

这个不着急，等拼哆哆APP研发上线，供应链体系打造完成后，物美价廉的商品，魔洗脑的砍价模式和广告语，用户都会慢慢被吸引过来，再沉迷其中。

张益达注册拼哆哆投进去的2个亿，这部分钱绝大部分都还摆在账上没有动用。

就租办公室，请猎挖用掉了一两千万。

现在的拼哆哆就只有一层一千多平方米的办公室，再加上一百多号员工。

真正烧钱的地方还是广告和补贴。张益达这两个亿肯定是不够的，未来还是要融资。

张益达也知道这点，这2个亿只是给拼哆哆探索出前期商业模式的。

模式和业务跑通后，立马开始融资。拿到融资后，再开启广告买量和用户补贴。

主要指标就两个，GMV和活跃用户。只要这两个指标不断提升，源源不断的风投资金就会继续砸进来，继续推动业务规模提升。

另外，黄振这个月已经冒了，注册了一家叫拼好货的公司。

这家公司相当于是拼哆哆的前身，也是一家做拼团购物的公司。

目前业务还只是做水果拼购。

但张益达知道，黄振一旦摸清楚其中的套路后，很快就会切到更多领域。

不过张益达也不怕他，自己已经抢先领跑了，黄振要是老老实实卖点水果也就罢了。非要来和自己竞争的话，那就各自手底下见真章了。