动员大会由鲁明银主持，司雨随后发言。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

简单描述新公司况，需要派遣50名员工过去，强调：

“新公司的存在是商业机密，仅限与会众知道，如有泄露，按公司章程处理。”

眼神扫一圈与会众，大家都在点，接着说：

“电商、力、制作，调过去的名额已经满了。”

“创意、运营、艺管的名额还没有满，请大家踊跃报名。”

“过去了虽然是企鹅编制，但永远都是母公司的，可以同时享受两边福利。”

“我们需要在一个月内敲定名单，12月1过去办手续，还有时间给大家和家商量。”

“切记：仅限家知道，不要往外扩散信息。”

说完这些，回答员工一些疑问后，宣布散会.

留下P17以上高管，让他们稍作休息，十分钟后回来继续。

秘书杨柳拿出司雨的笔记本，连上投影仪。

等大家都回来坐好，司雨走到投影仪前，打开PPT，亲自当讲解：

《思雨文化运营手册V4.0》——“视频号”平台运营策略。

“视频号项目，五个月后即将上线。我司是唯一知道这个消息的MCN公司。”

“我司，更是新平台东，负责平台内容调和优质内容输出。”

“我们需要早做准备，专注这个机会提前抢占视频号内容市场。”

“提前孵化符合新平台格调的达，并储备大量优质内容，等平台上线后，第一时间高强度、大范围输出。”

司雨巧妙的将SMG和思雨文化两个概念，合二为一。

SMG的事，就是思雨文化的事。

前世的视频号，和抖音、巧手不一样，并没有打上“平台烙印”的专属部达。

司雨要改变这个况，为视频号孵化出有强烈视频号风格的专属达。

不需要亲自做，只需要做培训。

分析三大短视频平台的风格差异、内容调区别，给出指导思路。

再给相关部门去做就行。

思雨文化已成一台密的MCN仪器，有全国最牛最顶尖的运营、创意等专家。

只要明确思路，一切手到擒来。

司雨按动遥控器，PPT翻页，进正文。

激光笔指向第一项：“三大短视频平台分析。”

简单点说，抖音以时尚流、娱乐强的内容为核心，通过强大算法实现准推送。

巧手，以土味文化、有特色的接地气内容为主。

而视频号，以普通用户记录、分享生活点滴为主，更注重多样化、生活化。

利用微信强大的社关系链，主要通过好友点赞、转发等社推荐来分发内容。

有个非常关键的点：

视频号的用户群体平均年龄，远高于抖音和巧手。

年龄不同，关注、好的视频内容就不同。

接着讲第二大项：内容策略。

总的来说，视频号，将与抖音、巧手差异化竞争，重点并非泛娱乐。

而是生活窍门、感故事、常趣事、文化技艺等内容。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

重点关注身边的和事，“更接地气”，“更下沉”。

这个下沉并非土，而是更生活化，更贴近生活。

内容不追求过度包装和夸张表演，展现生活和知识的本真。

与微信用户偏成熟、注重社和信息质量的特点契合。

第三项：重点孵化账号类型：

知识科普类：涵盖生活常识、职场技能、学科知识等。

感共鸣类：分享亲、友、故事，引发感共鸣。

生活记录类：鼓励用户记录常点滴，像农村生活、旅行见闻、美食制作、宠物趣事等。

文化艺术类：......

剧演绎类：......

司雨特别强调，要根据视频号观众年龄偏高的现状，调整账号孵化方案。

并给出几个重点待孵化账号、待迁移账号做参考：

1，公司现成的账号里，“天元邓刚”、“新闻姐”、萌宠这类账号，非常匹配视频号调。

需要第一批复制到视频号。

天元邓刚和新闻姐，要加大输出频率，将他俩做成视频号的部达。

2，可重点关注农村生活记录，打造“东北雨姐”、“张同学”这类生活记录账号。

此时，这两位部三农赛道达还没诞生。

贴出他俩的账号策划书做参考。

3，重中之重：打造方言喜剧类账号。

几乎每个城市，都有用当地特色方言搞剧演绎的达。

这类内容，搞笑幽默接地气，受本地喜欢。

譬如：楚江省的“三江锅”；渝城的“优秀兄弟”等账号。

司雨下了死命令：

全国经济排名前二十位的省份，每个省孵化十个方言喜剧账号。

用赛马机制跑马，找出最优秀的前三名，大力扶持。

先在抖音上跑马，随时准备往视频号拷贝。

两者不冲突。

新账号双平台一起运营。

4，健康养生类账号...

5，知识科普类账号...

讲完账号，再讲第四大块：

微信视频号的传播机制与算法特点。

.....

司雨用一个小时时间，把运营手册V4.0讲解一遍。

公司这群全是高手，一点即透。

培训课程最后，司雨提出三大核心要求：

1，从公司挑选适合复制的现有达账号，做好准备。

2，孵化大批不露脸的非真出镜知识账号。

3，针对新平台，拍摄大量符合新平台调的作品。

先不发到抖音上，做好储备，等视频号上线时在新平台发。

确保视频号上线时，有大批优质内容可以发布。

给出三个关键词：

接地气、生活化、市场下沉。

司雨讲解完，与会员开展脑风，现场出谋划策。

一个个好点子，接二连三蹦跶出来......

思雨文化，再一次走在全国同行前面。

把视频号当成自家的“自留地”，还没上线，已实现遥遥领先。

司雨承诺过唐弘扬不做巧手，但没承诺不做其他平台。

唐弘扬也没料到，会有公司胆大包天，在抖音、巧手两强割据的形势下，胆敢做第三家平台。

更不会想到，企鹅明明有巧手当“打手”，还要亲自下场，以身局。

思雨文化，作为全国最大的MCN公司，第一时间驻新平台开启业务，属于正常业务范畴。

无论站在母公司立场，还是SMG立场，都要耕视频号。

这可是