晨光穿透家属院的梧桐叶，在张扬办公桌上投下斑驳碎影时，案已堆起半尺高的文件。发布页LtXsfB点￠○㎡

最左侧码着《国家发改委业务手册》《宏观经济调控概论》，书页间夹满彩色便签，空白处密密麻麻写着注解，有的是对术语的通俗转化，有的是与地方工作的关联标注。

李建国端来温热的豆浆，轻手轻脚放在桌角，目光扫过摊开的《产业结构调整指导目录》，封皮已被翻得发皱，重点条目下用红笔勾出多层标记。

“张主任，刘伟司长已在会议室等候，带着材料共享平台的技术对接方案，还有林晓整理的老旧项目审批案例补充稿。”

张扬抬手合上手册，指尖蹭过页边的注解，起身时顺手将慕容博文的政策汇编塞进公文包。

“让他们进来。”

李建国点点，去叫他们。

刘伟进门时抱着平板电脑和一叠纸质案例，身后跟着林晓，小姑娘手里攥着U盘，神比初次汇报时从容不少。

“张主任，材料共享平台的技术架构已确定，信息中心承诺三周内完成搭建，这是架构图和权限分级细则，您过目。”

张扬接过架构图，目光落在权限分级模块，手指点在“市级发改委调取权限”一栏。

“增加动态审核机制，市级调取敏感材料需经省级发改委背书，留存电子审批痕迹，纳年度考核指标。”他抬眼看向刘伟：“这事你牵，联合信息中心细化流程，每周同步一次搭建进度，出现技术瓶颈立刻协调第三方机构介。”

刘伟迅速在平板上记录，林晓适时递上案例补充稿：“张主任，这是新增的十个九十年代工业项目改造案例，按轻重缓急分类，标注了每个项目的审批难点和对应的解决思路，其中三个涉及跨区域环评，需要跟生态环境部对接。”

张扬翻到跨区域环评案例页，扫过具体内容后开：“这类案例单独整理成册，转规划司对接生态环境部，争取一周内出台跨区域环评协同细则。

林晓，你负责跟进对接进度，每天下午五点前反馈给刘伟，汇总后报我这里。”

两汇报完毕离去，张扬回到办公桌前，重新翻开《产业结构调整指导目录》。

刚接触发改委业务时，不少专业术语晦涩难懂，哪怕有基层工作经验，面对宏观政策的制定逻辑和审批流程，仍觉吃力。

他索把每天清晨、夜的时间挤出来充电，办公室台灯常亮到凌晨，桌上的业务书籍被反复研读，记住的不仅是条文，更是背后的政策导向和实践边界。

记忆里的优势在此刻显现，繁杂的审批流程、不同行业的政策标准，看两三遍便能梳理出脉络，再结合嘉和的实践经验，很快就能找到关键衔接点。

桌角的便签本上，按司局分类记录着待解问题，每个问题后都标注了牵、对接方向，条理清晰。

十点整，陈默带着新能源电站并网调研的初步反馈赶来，脸上带着风尘。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ

“张主任，专家组已抵达地方，初步核查发现，并网标准不明确源于新旧政策衔接断层，地方电站按旧标准建设，新出台的并网细则未明确过渡方案。”

张扬示意他落座，接过调研反馈表，目光停在“过渡方案”几个字上。

“让专家组牵，联合地方发改委、电网公司，三天内拿出分批次过渡方案，已建成项目按旧标准验收并网，在建项目同步整改适配新标准。”他顿了顿，补充道：“方案初稿形成后，抄送产业司和能源局，征求意见后再正式下发。”

“另外，跨区域协同创新的资金监管细则，财政部那边已反馈修改意见，重点要求细化分阶段拨付的评估指标。”陈默递上修改稿：“我这边已组织团队调整，预计明天中午前完成，是否需要先跟您同步核心修改点？”

“不用。”张扬摇：“你把关核心指标的合理，确保与嘉和及中西部园区的实际效益挂钩，修改完成后直接对接财政部王鹏司长，敲定最终版。

若有分歧，再汇总过来商议。”

陈默离去后，张扬拿起手机，看到魏浩然发来的嘉和园区进展：江涵韵公司的生产线调试已完成八成，核心零部件到位后可试生产，唯独国家级园区的专项扶持资金尚未拨付。

他拨通陈默电话，指令简洁：“协调财政部，加快嘉和园区扶持资金的拨付流程，提供园区效益测算和生产线调试进度证明，确保一周内到账。”

挂了电话，他重新沉浸在业务书籍中。

午后的阳光愈发炽烈，透过窗户落在书页上，字里行间的政策条文渐渐与基层实践重叠。

比如看到新能源产业扶持政策，会立刻联想到嘉和园区的投产数据；读到老旧项目改造标准，会对照林晓整理的案例梳理优化空间。

这种联动式学习，让他对业务的理解越来越，指挥工作也愈发准。

下午两点，办公室迎来一位不速之客——发改委退休老司长周启山，正是同住三楼的邻居。

老手里拎着一本旧笔记，笑着走进来：“张主任，看你天天熬夜看书，给你带了点好东西。

这是我当年分管固定资产投资司时的工作笔记，记录了不少审批流程的实技巧，或许能帮上忙。”

张扬起身迎上前，双手接过笔记，封面泛黄，字迹工整，里面详细记录着不同时期的审批案例、与其他部委的对接经验，甚至标注了不同岗位工作员的工作风格和沟通要点。

“多谢周司长，这份笔记太珍贵了。”

周启山坐在沙发上，喝着茶水闲谈：“发改委的工作，看似是宏观统筹，实则处处要落地。

你有基层经验，这是最大的优势，只要摸清业务脉络，很快就能站稳脚跟。”

他指着笔记里的案例：“比如这类跨部委协同的项目，不能只靠文件对接，必要时要当面沟通，摸清对方的顾虑，才能高效推进。”

张扬认真倾听，偶尔点附和，趁机请教了几个跨部委对接的难点问题。周启山结合自身经历逐一解答，言语间满是经验之谈。

半个多小时后，老起身告辞，张扬亲自送到门，手里紧紧攥着那本旧笔记。

回到办公桌前，他立刻翻开笔记，里面的实技巧比业务书籍更具针对。

比如在跨区域环评对接中，要提前与生态环境部相关处室沟通，同步地方实际况，避免因信息不对称导致流程卡顿；在资金拨付对接中，要主动提供效益测算依据，减少财政部的审核顾虑。这些经验，恰好能解决当下推进工作中的不少困惑。

他随手将笔记里的关键要点摘录到便签本上，按对接场景分类，随后拨通李建国电话：“通知刘伟、陈默，明天上午九点召开专题会，议题是跨部委、跨区域工作对接技巧，让他们带上近期对接中遇到的问题，提前梳理汇总。”

李建国连忙迎合着。

傍晚时分，各条线工作陆续传来反馈：刘伟那边，材料共享平台的权限分级细则已优化完毕，信息中心正在搭建核心模块；陈默那边，资金监管细则修改完成，已发送给财政部，嘉和园区的扶持资金拨付流程已启动；林晓那边，跨区域环评协同细则的对接有了进展，生态环境部同意下周召开专题座谈会。

李建国将反馈汇总表放在桌上，看着张扬仍在研