让Ta无法离开你
究竟谁离不开谁,谁就会陷
痛苦的境地!倘若你离不开他,那么痛苦的便是你;要是他离不开你,那承受痛苦的就是他。无论是在商业竞争中取得成功,还是在家庭生活里收获幸福,其根源都在于你的不可替代
。如今,这个世界的运行规则正愈发清晰明了。
当你自身不够强大时,哪怕仅仅渴望一个小小的机会,都可能求而不得。然而,一旦你足够厉害,无数的机会便会如
水般涌来,挡都挡不住。当你足够出色时,你所期望的一切都会自动向你靠拢。
趋利附势在某种程度上是
类的天
,即便是父母与子
之间也是如此。要是你能
且优秀,父母往往会给予更多的关
。社会的本质就在于,你的回报并非与付出的劳动量简单成正比,而是和劳动的不可替代
紧密相关。
你务必牢记,你的价值并非体现在工资数额上,而是你在老板心中的不可替代程度。只要你具有可替代
,工资想要提高几乎是不可能的。
在婚姻中,倘若仅仅依靠美貌和身材来吸引丈夫,随着时间的推移,总会有更加美丽动
的
出现,第三者也就可能随之冒出来。有些
在遭遇丈夫出轨时,并没有选择哭闹、折腾,而是更加用心地经营家庭,提升内在修养。她们把家里打理得井然有序,让自己的气质愈发出众,将孩子培养得
喜
。
一段时间过后,丈夫对第三者的新鲜感消退,回到家中看到父母、妻子和孩子其乐融融、温馨美好的场景,便会舍不得放弃,乖乖回归家庭。
当然,也有
会说:“我可做不到,他出轨我绝不姑息。”那不妨先反思一下自己究竟哪里出了问题,再决定是去是留。如果你在婚姻中缺乏不可替代
,即便再婚,同样的问题可能依旧会出现。
在职场中,轻易就被替代的
不在少数,可能被年轻
替代,被机器替代,被新的体制替代……罗振宇曾说过,职场
士始终要问自己三个问题:
“我目前从事的工作,机器能够完成吗?”
“我现在做的工作,有没有可能外包出去?”
“我当下所做的事
,未来有发展前景吗?”
这些问题的答案或许会让你感到沮丧,但还是建议你
思考,因为被问题提醒总好过被现实狠狠打脸。
很多时候,我们理所当然地认为,收
与学历、能力以及过往的功劳紧密相连。然而实际上,这是一个极大的误区。我们一生能赚多少钱,其实与学历、感
以及过往的成绩并没有太大关系,只和自身的“不可替代
”息息相关。
老板在决定给你支付薪水时,心里就像有一杆秤,秤的左边是当前给你的工资,秤的右边则是你此时此刻能为公司创造的利益。
这里有两个关键要点需要注意:第一个是“此时此刻”,并非你一年前的贡献,也不是你过往的总贡献,就是你当下的贡献。第二个关键是“利益”,与你们之间的感
如何无关,也和你的
品好坏无关。
假如你现在月薪一万,但只需支付五千就有其他
能够完成你的工作,那么老板肯定会把你替换掉。即便过去你们感
很好,即便你曾经为公司赚过一百万,可如果此刻你的价值具有可替代
,那就必然会被替代。这虽然残酷,但却十分合理。
我们当中有太多
犯了职场中的大忌,总是将过往的贡献等同于现在应得的回报,一旦得不到预期的回报,就心生不满,觉得别
亏欠自己,实际上是自己没有领悟社会的规则。大家要清楚,只要对方有了更好的选择,抛弃你是再正常不过的事
。你指责对方不讲感
、没有道义,然后难过生气,只能说明自己还不够成熟。
就好比我们过去都用过诺基亚手机,对它或许也有感
,但苹果手机问世后,不也纷纷更换了吗?我以前喜欢诺基亚,后来钟
于三星,再后来喜欢华为,现在又比较青睐小米,这能说我花心吗?
说白了,要是员工离开你后,无法在别处赚到和在你这儿一样多的工资,那么无论你怎么对待他,他都不会轻易离开。要是客户在别处买不到和你提供的同等价格与价值的产品,他自然会主动把钱送到你面前。
由此可知,所有离开你、抛弃你、伤害你的员工、客户、伴侣、合伙
,其实都不能怪他们,这都是因为你不具备不可替代
所导致的必然结果。只要你自身足够强大,具备不可替代
,这个世界上就没有
能够伤害到你。
只要你具有可替代
,
生就很可能充满痛苦;而只要你具备不可替代
,
生就大概率会收获幸福。
皇宫里的三千嫔妃几乎都曾被皇帝伤害过,可又有哪个嫔妃能伤害到皇帝呢?因为在众多嫔妃眼中,皇帝是独一无二的存在,而对于皇帝来说,每个嫔妃都只是众多选择中的一个。在现实生活中,你和身边的
相处时,你是他们眼中可有可无的“妃子”,还是不可或缺的“皇帝”呢?要是别
能够轻而易举地把你替换掉,有没有你对他们而言毫无影响,而你要是离开了他们就会遭受巨大损失,那这种
况是多么可怕啊。
很多男
用“我养你”这样的话,将
逐渐培养成了没有生存能力的“废物妃子”,而自己却在外面不断成长进步,变成了“潇洒的皇帝”。此时,原配离开他就难以生存,因为没有生存技能,只能选择忍气吞声,失去
神上的自由。
现在你应该明白,为什么你老公脾气大、不听你的话,而你还得对他服服帖帖;为什么公司里有些有能力的
总是和你唱反调,而你却拿他没办法了吧?因为对方心里清楚,没有你他们依然可以过得很好,而你要是没有了他们,事
就很难顺利开展!所以他们自然会有恃无恐,这是必然的结果。
在一个家庭中,吵架时谁的声音大,往往意味着谁对家庭的贡献更大。在一个公司里,谁浑身带刺、敢和老板叫板,就表明谁是公司里不可或缺的关键
物。有些
整天抱怨、生闷气,可你又有什么资格抱怨呢?把自己置于如此被动的境地,不就是自找的吗?
无论是经营家庭还是经营团队,别扯别的,最有效的就是五个字:你被开除了!多简单啊,你敢说吗?
当你尚不具备不可替代的价值时该如何应对?
关键策略在于:要学会忍耐、懂得捧抬他
,并加速积累自身的筹码。
当你在没有对方的
况下就难以顺利开展事务时,忍耐便成为了必要之举。就像当年刘邦在鸿门宴上,为了保全
命,对项羽的种种行为一忍再忍。在宴席之上,刘邦大打感
牌,即便遭到项羽多次言辞上的攻击与训斥,他也只能忍气吞声,将自己姿态放得极低,甚至还与项伯约定儿
亲事,让项羽误以为刘邦只是一个毫无骨气和野心的庸
,这才得以逃过一劫。
在管理团队的过程中,对于那些手中筹码较多的能
和资历较老的员工,应当采取先捧抬、后打压,先忍耐、后处置的策略。当你自身尚未积累足够筹码时,必须忍耐并适当捧抬他们。而后,要着力提升自己的能力,尤为重要的是,要积极提拔新
、培养新
,从而使那些原本不可替代的老员工逐渐变得可以被替代。当对方的可替代
增强,而你自身具备不可替代
时,便无需再一味忍耐,可以果断地对其进行处理。
怎样让自己拥有不可替代
?
1. 能力层面的绝对优势
我往昔在公司担任销售员时,每个月都能稳坐公司销售冠军的宝座。如此一来,老板自然会对我另眼相看、礼让三分,因为公司一半的