在我们电子领域,也有很多类似的成功经验。”
高文军见自己没有难倒赵长天,脸色变得有些难看。
他继续在课堂上找赵长天的麻烦。
时不时地提出反对意见。
但由于底蕴不足,他的观点越来越站不住脚。
在接下来的小组讨论中。
有些巧合的是,高文军和赵长天分到了一组。
机会出现,高文军想在小组讨论过程中压制赵长天。
小组的讨论题目是:分析一个新兴行业的市场进
策略。
赵长天首先发言,提出了一套详细的市场进
策略。
包括市场定位、产品差异化、营销策略等方面。
其他小组成员都认真倾听,并表示认同。
高文军却立刻反驳:“你的方案太理想化了。
根本不考虑实际
作中的困难。”
赵长天耐心地解释:“高总,我所说的方案,都是基于市场调研和实际案例分析得出的。
当然,在实际
作中可能会遇到一些困难。
但我们可以提前做好预案,逐步解决。”
小组成员们也纷纷支持赵长天。
他们觉得赵长天的方案,具有创新
和可
作
。
高文军见自己再次被孤立,心中更加恼怒。
在讨论过程中,高文军故意打
节奏。
提出一些无关紧要的问题,试图
扰小组的讨论。
从而影响小组整体表现,进而让赵长天也受到负面影响。
当然,作为小组一员,高文军自己也会受到影响。
但为了给赵长天找麻烦,高文军已经顾不上这些了。
然而,赵长天始终保持冷静。
引导着小组成员回到主题上。
让高文军的打算落空。
随着课程的推进,教授又提出了一个案例分析题目。
要求各小组进行讨论并提
报告。
赵长天当仁不让,引导小组成员迅速展开讨论。
他们分工明确。
有的负责收集数据,有的负责分析市场趋势,有的负责撰写报告。
高文军却在一旁冷眼旁观。
他不仅不帮忙,还时不时地说一些风凉话。
但小组成员并没有受到他的影响。
他们高效地完成了任务。
当各小组依次上台展示报告时。
赵长天的小组报告,得到了李教授的高度评价。
李教授称赞他们的报告分析
、方案切实可行,具有很高的参考价值。
高文军看着赵长天再次出风
。
沮丧之余,心中也燃起了嫉妒之火。
他暗暗发誓,一定要找机会让赵长天难堪。
上午的课程结束后。
学员们纷纷走出会议室。
赵长天和王炳祥一边走一边小声谈论着。
王炳祥对赵长天说:“长天,你别理高文军。
他就是嫉妒你。
你今天在课堂上的表现非常出色。”
王炳祥留意到了,高文军频繁给赵长天找麻烦。
赵长天笑了笑:“老王,谢谢你的支持。
我不会把他的话放在心上的。”
很快,赵长天、王炳祥和其他学员们,如往常一样陆续走进餐厅。
餐桌上摆满了各类佳肴。
从
致的中式炒菜到西式的糕点甜品,香气四溢。
赵长天和王炳祥一边挑选食物。
一边轻声
谈着。
“长天,今天上午你在课堂上的表现真的很出色。
高文军那家伙就是个
包。
他的那些观点,多数都站不住脚。
你就当他是放
。
别往心里去。”
王炳祥夹起几块红烧
放进自己的餐盘。
同时关切地对赵长天说道。
赵长天笑了笑,眼神中透着平静:“我知道,老王。
我不会因为他影响自己的心
。”
说话间,两个
选好饭菜,找了张餐桌坐下。
这时,董元珠也端着餐盘走了过来。
微笑着坐在他们旁边。
“赵经理,你对智能家居行业的分析很到位。
我对这方面也很感兴趣,你能再给我讲讲吗?”
董元珠眼中带着期待。
赵长天点了点
。
开始详细地给董元珠讲解智能家居行业的一些细节。
从新兴的技术应用到潜在的市场趋势预测,他讲得条理清晰。
自从开始读研以来,赵长天凭借强大的记忆力和理解能力——
抓紧一切空闲时间,储备了很多知识点。
现如今赵长天,堪称底蕴丰厚。
董元珠听得很认真,不时提出一些问题。
赵长天也都耐心地解答。
王炳祥也不时
上几句。
三
的
流吸引了周围一些学员的注意。
大家也偶尔参与进来讨论几句。
这个过程中,赵长天与一些学员的关系,也越来越融洽。
当然,这其中肯定不包括高文军。
午餐后稍作休息。
大家迎来了下午的培训课程。
下午的课程是关于团队管理中的冲突解决。
由一位资
的企业管理咨询师授课。
咨询师迈着稳健的步伐走上讲台。
他身着一套
蓝色的商务套装。
面带微笑,眼神中透着专业与自信。
“在团队管理中,冲突是不可避免的。
如何有效地解决冲突,是每个管理者都需要掌握的技能。
今天,我们就来
探讨一下这个话题。”
他的声音沉稳有力,在教室里清晰地回
。
他首先通过一些案例展示了团队中常见的冲突类型。
比如目标冲突、利益冲突、
际关系冲突等。
配合着简洁明了的 PPT。
每一个案例都仿佛是一个真实的故事,在学员们眼前展开。
然后,他详细讲解了不同类型冲突的特点和产生原因。

浅出的讲解,让学员们都全神贯注地聆听着。
在互动环节,咨询师提出了一个案例:“一个项目团队中——
两名核心成员因为任务分配问题产生了冲突。
导致项目进度受阻。
如果你是项目经理,你会如何解决这个问题?”
赵长天大脑飞快转动,稍作思考,便举手发言:“我认为首先要了解他们产生冲突的根本原因。
是因为任务难度不均衡。
还是因为沟通不畅导致的误解。
然后,分别与他们进行私下沟通。
倾听他们的想法和诉求。
在这个基础上,重新调整任务分配。
明确各自的职责。