展开清流行动。

宣传跟进，掌握舆论，那是为了向机关部解释关于这一次集团化结构制定的根本原则和基本况。

当然不会透露各部门、科室的组成设定，但会告诉所有，现在做的是架构，不是事。

也就是说，架子正在搭建，还没到定谁上去的时候。

现在就开始烧香拜佛，忒早了点，不仅仅影响了负责相关工作的部生活，还影响了机关管理纪律。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ

双管齐下，快刀斩麻。

同时也要切实可行地积极推进该计划的讨论和研究工作，尽快拿出一版的意见和方向。

这能给相关部门以时间和空间来完善，尽快给出第二版进行讨论。

集团化工作复杂而又繁琐，李学武是作为领导小组办公室副主任的身份在参与其中。

相关领导作为组长和副组长，组员是各组组长和副组长，会议开了几，推进的速度已经够快了。

韦再可来找李学武也不算拜错了佛，关于这个工作，还就是李学武能在各厂领导那里说的上话。

从他这得到的意见，基本上可以作为最终参考，尤其是领导的个意见，这对于他来说还是很重要的。

能在李学武这里吃定心丸，总比去领导那里吃闭门羹的强。

现在各组组长和副组长基本上都有一个大概的认知。

今年年末的晋级工作不一定很顺利，毕竟现在这个时期，尤其是轧钢厂有意实现集团化，上面也要充分考虑实际况。

但明年上半年，应该是会有确切消息的，相差一年的时间，很多事不好说，也说不准。

所以这个时候有上门送礼，完全是扯闲蛋，他们才不会搭理呢。

至于说集团化进程，根据领导透露出来的压力，以及他们自己了解到的小道消息，应该能按照预期实现最终目标。

因为只要晋级工作能完成，的问题解决了，集团化这种分工和位子的问题也就能解决了。

市里是不愿意看见自己养大的孩子往外跑的，但儿大不由娘。

上面是愿意看到轧钢厂实现集团化，实现大规模发展和经济产能发的。

工厂实现公司化，集团化，就证明当前的经济有活力，走出了一条特色的发展道路。

同时也要看到，工厂在进步和发展过程中，是要带动力市场、金融市场、产业集群化的有力优势。

最直接的一点，轧钢厂在实现集团化的过程中，是要由上面安排部下来参与建设工作的。

一个大集团，总不能都由厂里自行做主分配职务吧。

轧钢厂发展的这么好，就说明厂里的领导部是有战斗力的

统筹规划，协调发展，这里的部往外走，去其他工厂主持工作，是不是就能把这里的先进经验流出去？

部流绝对是个优势，对上对下都是好事，对当事也是个进步和发展的机遇。

所以能看到，在这一项工作中，没有哪个厂领导胡搅蛮缠拖后腿。

更没有哪个领导争自己的利益，或者圈自己的地。

没必要，这地最后是不是你的还不一定呢，兴许集团化进程实现的时候，现在的班子一半的都要走了。

再想想，现在班子里多少，以后会有多少。

翻一倍都是正常的，毕竟现在还是管委会的管理结构，集团化实现后，还是要恢复厂长负责制的。

关于这一点，在组织结构讨论会议上，大家的意见还是比较一致的。

当初取消厂长负责制，是响应大学习的号召，全力总结思想和开展学习经验，为了集中力量大事。

现在力量集中的，大事成了，关注的重点是要重新回到经济和生产建设中来。

轧钢厂的组织变革工作要超越现在的变革形势半年之久。

而引导文件和决策文件的下发和学习，厂里一直都在严格执行。

也就是说，轧钢厂跑得快，力量集中且团结，能够紧紧地跟上变革的脚步，时代的的步伐。

在面对去年的经济总结，以及今年第一季度的发展况总结，上面已经有了重振经济，发展生产的意愿。

尤其是在大学习活动中，外地进步师生的全国游已经被叫停，甚至各城市都开始召回和清理他们了。

上面的领导频频出现在生产一线走访调研，甚至多次召开经济探讨会，讨论研究抓生产，促学习的重要工作。

从根本意义上来说，上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图，包括去年五月份下达的特别指示。

轧钢厂正是承接这东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。

在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链，以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。

所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。

管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。

李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。

这是毋庸置疑的，所有部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。

所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。

但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。

当然了，必须要看到这一变革发展的局限，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。

关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。

不是在叫号，而是真正意义上的边走边看。

但在集团化组织机构的建设上，是要把这一结构和目标做进去的。

可以是两套方案，但必须保证一年后，三年内出现这种风向变化的时候，厂里能快速拿出解决方案来。

李学武在送走韦再可以后，很真就针对这一问题给各领导分别打了电话汇报。

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“领导，跟后勤说了，要再添三方柜子，且得把材料整理一下，重新归档，现在已经放不下了”

彭晓力在李学武打电话的时候就进来了，先是收拾了茶杯，给他续了茶水，又收拾了桌上的文件。

只等李学武给景副主任打完电话，这才开汇报。

李学武喝了一热茶，点点说道：“忙你的，现在搬吗？”

“后勤的同志已经在门等了”

彭晓力将桌上的文件整理好装箱，一会儿要抱回他那屋去整理备案，然后转给下面或者委办。

他得了李学武的应允，这边走到门招呼道：“来，辛苦一下几位同志，注意安全，别磕了柜门”。

门有应着声，彭晓力则是站在屋里，准备指引着他们把柜子放在哪。

李学武没太在意，只是看着手里的文件，他这办公室里原来就三方柜子，都是标准的文件柜。

可因为他的办公习惯使然，很多文