要遵照应有的国际法来执行贸易活动。”

他手指点了点桌面，道：“有规矩，才成方圆，我们得先学会守规矩，家才能信任咱们，愿意跟咱们打道。”

李学武的这番言论不可谓不超前，在国内各种案件基本缺少律师参与的况下，他竟然能看到国际贸易法规。

按照他的思路，目前国内有着时代的特殊，但并不代表可以肆意妄为，给以后的进步埋下地雷。

要从一开始就建立守规矩的意识和行动规范，让集团的经济贸易活动在条条框框内执行，赢得贸易伙伴的心。

“秘书长，我记下来了。”

郭红梅认真地点了点，道：“下来我就组织员筹备相关法律力量，只是相关的指标和……”

“这个我来跟领导提吧。”

李学武伸手从文件架上拿了自己的工作笔记，将这个工作做了登记。

“稍晚一点我会同李主任汇报塔东机场的兼并工作，这个到时候讲。”

“那就最好了——”

郭红梅看了陈富华一眼，笑着说道：“那我这边就去准备，等您消息。”

“嗯。”李学武点了点，又看向陈富华讲道：“这次去东德要仔细甄选相关员，既要技术过硬，也要思想过硬，要学习当地的文化和习俗，不要出问题，闹矛盾。”

“明白，秘书长。”

陈富华应声道：“这一次行动是我负责带队，一定谨记您的指示。”

“如果是你去就最好了。”

李学武态度和煦了几分，看着他点说道：“要稳，还要有随机应变的准备，不要太刻板，该灵活还是要灵活。”

他很直白地提醒陈富华道：“你们此行的目的是将技术和设备带回来，期间是讲原则还是做变通，目的是一致的。”

这话的意思就是，在不违反大方向和基本原则的况下，只要能把技术和设备带回来，其他都可以通融。

有领导这样的指示，陈富华心里可是狠狠地松了一气。

他怕什么，就怕领导高标准严要求，这个不能，那个不许有，出门在外什么事遇不到，到时候他怎么。

要是坚守原则不知变通，事搞砸了，领导一定会埋怨他榆木脑袋。

可真把技术和设备带回来了，一些不太重要的原则问题真被上纲上线，到时候可够他一受的。

所以在出发前，他是一定要征求相关领导的意见和指示的，虽然不能要求领导落实在白纸黑字上，但也足够了。

领导还是有一定的信誉度的，只要代下面办的，出了问题一定会帮忙处理。

当然了，还得说这个年代还是有担当的部多，集体还是要讲团结的。

“你们此行绕道港城，在港城落地以后联系一下国际事业部。”

李学武在陈富华答应之后站起身的时候又叮嘱道：“国际事业部那边会帮助你们联系到东方商贸的总经理。”

他拧开钢笔，在条子上写了赛琳娜的名字和工作单位，推了过去。

“东方商贸是咱们集团的合作伙伴，赛琳娜士也是咱们集团的朋友。”

李学武给陈富华解释道：“你们此行的目的之一，也就是弗里茨·弗莱舍客车制造厂就是委托她谈下来的。”

陈富华惊讶地看着他，作为集团的中层管理部，要不是此行由他带队，或许这种消息很长时间都了解不到。

李学武手指敲了敲桌面，提醒他道：“联系到她，她会告诉你到德国以后该如何接收并拆运客车制造厂。”

“明白，秘书长。”陈富华应声道：“我现在知道是顺风远洋负责此次的设备运输任务，还不知道其他。”

“德国那边还有咱们的同志，他们会协助你们的。”

李学武站起身，主动伸出手同他握了握，点说道：“谨言慎行，力求全功。”

“是，保证完成任务。”

陈富华握手过后，很认真地做了保证，这才离开了办公室。

能得秘书长起身叮嘱，他知道这份责任有多重。

此去东德，不达目的誓不罢休。

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“哈密那边的谈判不算顺利。”

李怀德从抽屉里掏出一盒香烟丢在了办公桌上，示意众自己拿着抽。

可在屋里的几都没主动伸手，心思都还在工作上。

李学武叠着腿，腿上放着笔记本，斜着身子胳膊挂在椅背上，皱眉问道：“不是说要引进咱们的技术管理吗？”

“技术引进，但不想给钱。”

李怀德看了他一眼，端起茶杯抿了一，道：“说什么支援边疆建设。”

“呵呵——”李学武好笑地低下，说道：“支援建设可以，但没听说过支援矿区建设的，他们咋想的？”

“瞧咱们不值钱呗——”

景玉农不屑地撇了撇嘴角，看了窗外一眼说道：“有声音说管理经验都能摆在货架上，说咱们想钱想疯了，满脑子资本家思想，没有一点阶级意识。”

“这话是谁说的？”李学武回看了沙发方向，道：“指向很足嘛。”

“能不足嘛——”景玉农伸手拍了拍茶几上规矩整齐叠放的报纸，满是嘲讽意味地说道：“北方工业报呢——”

“呵——”李学武转看向皱眉的老李，道：“那就不足为奇了。”

“看来是把咱们当成病猫了。”

李怀德脸色有些沉，他是接受不了有批评他的工作成果的。

你别问他有什么工作成果，他能担任集团总经理就是最大的成果展示。

“这个暂时不管它，哈密那边我已经代给了工程总公司。”

李怀德手指点了点椅子扶手，道：“不给工程做，其他一切都免谈，技术和管理他们瞧不起，那就别用了。”

红钢集团的技术和管理到底值不值钱？

在这个时代的认知里，这一类服务工作是不值钱的，讲管理谁特么不会！

可恰恰就是这种盲目的认知，造成管理理论和技术实践的缺失，以致于生产成本增加，生产事故频发。

九十年代往后一段时间，国内企业纷纷购买和组织学习世界先进企业管理模式，按照规矩缴纳学费学习技术。

那一段时间国际上企业管理技术贵的出奇，因为他们知道有个大傻子当年不重视这个，造成了管理缺陷，现在想要补课了，还不狠狠地宰他一刀？

再看企业管理学习风一过，那些所谓的细化管理、5S、6S还值钱吗？

这套理论说白了就是管理体系再建设，是给已经实现经营生产，但缺乏有效管理的企业提供制度化变革的服务。

既然是服务，那就是有价值的，你对企业经营效率提升有要求，视你的需求程度，便能体现出服务的有效价值。

现在的况是什么，是大家拍肩膀一溜齐，谁特么都不服谁，你也是厂长，我也是厂长，凭什么我要学习你啊！

那有问了，为啥汽车工业企业愿意买红钢集团的管理体系呢？

很简单，钢汽的发展把国内汽车工业的桌子给掀了，将过去那一套标准彻底敲碎了，当沙子给扬了，谁不服气？