这古代封建社会，本质上就是一个典型的“存量社会”

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整个社会的财富和资源增长极其缓慢，甚至近乎停滞。

竞争的核心，不在于如何把“蛋糕”

做大。

而是谁能在那块几乎固定大小的蛋糕上，分到更多。

社会的根基财富是土地，而土地的总量几乎不变。

随着不断增加，均土地与资源便会逐渐减少，直至突极限，引饥荒、瘟疫与动。

等到农民起义，大幅锐减。

局势重归稳定，新的循环又重新开始。

经济增长完全依赖农业，可农业技术在达到一定水准后往往停滞不前。

远远不能像后世的工业革命那样实现生产力的飞跃。

在这样的格局下，社会结构呈金字塔式的稳定与固化。

等级森严，内部竞争激烈。

国家的根本目标只有一个“维稳”

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确保秩序与赋税，而不是鼓励开拓、创新与贸易。

“重农抑商”

的政策，进一步压制了商品经济的展。

于是，王朝更替、土地兼并、科举内卷、农民起义、再到重农抑商，历史就这样一又一地循环。

林向安越是体会，越感到心凉。

这是无解的，并不以个意志转移，而改变。

如今，唯一能做的就是，就是活在当下，提高影响力，后做些实业创新。

一点点传播核心理念，实业兴邦，科技展的重要。

林向安手里握着的那道敕令，赋予他直接介、改革两浙盐务的权力。

权力虽大，但在京城，即便悉盐政积弊，却无从下手去真正改革。

眼下若要筹本钱，他唯一能做的，就是利用盐。

利用在京城的地位与脉，充当一个“资源整合者”

和“保护伞”

。

赚钱方式不再局限于“管理”

，而是转向“运作”

与“担保”

。

既能获利，又能保持相对的公平与良心。

他计划在京城设立一个“盐业公所”

。

邀请来自两浙的正统大盐商驻，同时也吸纳那些有实力、想参与盐业的新晋商。

公所的作用有三：

其一，信息共享。

定期通报政策风向，减少因信息不对称造成的损失。

其二，申诉渠道。

若商在地方遭遇盐官盘剥，或盐引无故拖延，可通过他这条线递话至户部或都察院，替他们主持公道。

其三，信誉背书。

凭借他手中的敕令和个声望，为会馆里信誉良好的商撑腰。

商去地方支盐时，地方官自不敢肆意刁难，效率自然提升。

这“盐业公所”

，几乎就是一个顶级俱乐部。

收费模式也很清晰：

一是会费。

商们为了进这个圈子，获取信息与保护，愿意支付高额费用。

二是佣金。

若成功替某商追回拖欠的盐款或解决大麻烦，按比例收取酬劳，算得上公平合理的“服务费”

。

除此之外，还有中小盐商。

他们往往手里握着盐引，却无力运销，或因支盐拖延导致资金链紧张。

林向安可以按折扣收购这些急于变现的旧盐引。

再凭借自己的脉去兑付成盐，卖出差价，利润自然不小。

当然，盐业还有不少其他门路。

只是眼下创业伊始，虽然掌握资源，但资金仍是大问题。

盐引套现还得需要时间。

还得另想办法筹集启动资金。

过去他是以借用资源，“让利”

换取合作。

如今有了底牌与话语权，就不必再简单让利，而是要牢牢掌握主动权。

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