，华夏gp()d就将占到世界经济总量的20％，与米国相差5％左右，基本达到同一水平，成为世界经济最重要的另一极。
这种历史进程极有可能被某些意外暂时打断，但历史洪流不以任何
的意志为转移，必将在曲折的前进中抵达终点，然后迎来更加艰巨的挑战甚至对抗。而在这样的进程中，咱们金融行业空间广阔、前景光明但困难重重。凡事预则立、不预则废，作为一家有志向的公司，我们有必要从现在开始就建立起对于世界经济的感知、熟悉、了解，与时代一起狂飙，勇于探索更多的可能。
所以刘博士，你的工作非常有意义。尽管前期可能看不出太大的效果，不能直接创造价值，可是这种框架的建立，以及公司所有研究员基于世界经济大框架之下的学习研判，将十分有助于我们放眼全局、塑造体系、以高打低，更有效的规避风险，更
准的斩获收益。这就是为什么我完全可以靠自己管理好几支
票型基金，却还要建立起一个庞大研究部门的原因。你们的存在，谋的不是一时一地，而是十年二十年跨度上的全局......」韩烈的话音才落定，会议室里便陡然响起一片热烈的掌声。这是大家真正意义上第一次认识到韩烈的格局听起来有点大、有点空，但问题是，韩烈真的这样做了，花了很高的成本建立起一个超标的研究部门。如果只做
易，只是想在二级市场上投机割韭菜，那么，其实褚红芳、腾晖、刘耀华以及他们手下那些世界top5毕业的研究生们根本没有存在的必要。他们每一个都不便宜。刘耀华回国前拿的是120万米元的年薪，到众美之后降到了500万，可是有奖励条款。褚红芳在民生是副厅级待遇，工资不算很高，可众美挖他的代价是350万年薪。腾晖的薪资相对来讲是行业首席的平均水准略有超出，200万。金铭辉比较菜，看在他爹的份上给了80万，溢价了一倍出
。但问题是，他们的tea未组建完成，真的要按照标准全部到位，行研部马上会膨胀到30以上，一年至少1200万的薪酬支出逐年递涨。养这样一个部门一年至少2500万的薪酬，1000万以上的正常福利，大几百万的差旅和调研费用......正常敢这么搞？！想都不敢想！从褚红芳到刘耀华，行研部门的每一个都极其兴奋。而关系不大的其余部门，对韩烈惟有佩服。跟着一位有格局、有野心、有远见的领袖，看似是一样
活，可收获却是不一样的。斗志集体upup!可以预计的是，两年之内，整个行研部门都是净亏损，未来能不能靠卖报告把部门工资赚回来…………难说。但是韩烈还是这么了。
他大约知道后世的经济格局，可是细节有许多不明朗之处。哪怕他现在有五级的经济学五级的金融学，可是缺失的具体事件和政策，用推断去弥补显然是不靠谱的。再比如值得投资的新兴行业和独角兽公司，韩烈知道一个抖音，一个拼夕タ，ー个openal，剩下的就没什么记忆了。
难道把权投资基金搞出来之后就只盯准一个抖音了吗？别的公司闭着眼睛投？因此，他需要这样一个智库，公司更需要。现在花掉的每一分钱，在未来真正面对那个波澜壮阔的大时代时，都是极具意义的提前投资。韩烈压根没有把自己当成一个投机客，他想做华夏的金融教父。美熔断、鹰国汇率崩盘、民币出海、中东投资基金全面缩水、美债危机、欧盟多家政府
产.如果有可能，他想全都参与进去。玩嘛，光在国内
有什么意思？立大志者，需以跬步积千里。充实行研部门、建立世界经济观察窗
是第一步，等到模型搞的差不多了，刘耀华小组还要补充相当数量的国际政治专家，政经一体，才能满足韩烈的需要。
到那时，汇市、债市、石油、黄金、大宗商品等市场都是韩烈的战场。国外猛割韭菜，转到国内狂投科技公司，岂不美滋滋？！
()但是韩烈没有和员工们讲得那么清晰、那么远。你们心怀有限度的希望，做好各自的事，跟着我走就完了。压力，我来承担。荣耀，我愿与你们分享
面对会议室中雷霆般的掌声，韩烈举手，下压。「谢谢！但还是等到我们做好了各自的事，真正的实现了愿景再庆祝吧…….下一位，有请我们量化部门的首席工程师，杰克杨。」量化部门，在2014年初的国内，算是一个新鲜事物。但是再过几年，量化易就开始在大a泛滥了。有些固步自封的散户，一被闷杀了就在论坛里大骂狗庄、狗主力，其实大部分时候，把他们闷在里面的只是一群机器……..要理解量化易，我们首先要明确一点量化程序有没有那么神？好的策略能把成功率到70%以上，挺厉害的。不过这玩意归根结底只是死板的程序，好处是不存在种种
弱点，坏处是它也没有易大师的那种灵。
量化易的盈利上限大约是西蒙斯大奖章基金的年化66％。然而国内却没有能把复合年化收益率到50％以上的量化公司，毕竟大a还是挺有个的....所以韩烈对它的要求并不高——稳定盈利，给公司产品线增加一个品类，提高公司的科技含量。提高盈利上限的重任显不着你，有我呢数学博士转金融学的美籍华裔杰克杨
着一半英半中的蹩脚普通话，讲了一堆技术，然后邀请大家陪他实验易策略，获得了所有的热
回应。挺好，都很有活力，愿意拥抱未来，素质比之前的
台班子提升太多了。接下来，后勤经理赵忠实、法务助理吕书璃、合规总监高远、销售兼客服经理兰馨依次发言，充分的展现了各自的格和行事作风。
量化易的盈利上限大约是西蒙斯大奖章基金的年化66%。然而国内却没有能把复合年化收益率到50%以上的量化公司，毕竟大a还是挺有个的…………所以韩烈对它的要求并不高——稳定盈利，给公司产品线增加一个品类，提高公司的科技含量。提高盈利上限的重任显不着你，有我呢数学博士转金融学的美籍华裔杰克杨着一半英半中的蹩脚普通话，讲了一堆技术，然后邀请大家陪他实验易得了所有的热回应。挺好，都很有活力，愿意拥抱未质比之前的台班子提升太多了。接下来，后勤经理赵忠实、法务助理吕书璃、合规总监高远、销售兼客服经理兰馨依次发言，充分的展现了各自的格和行事作风。
其中，以赵忠实的风格最为突出，一个字便可以全盘概括——舔！那家伙把韩烈舔的啊，湿哒哒的直滴水小会开到最后，正式把公司的两支产品提上
程。一支是韩烈亲自盘的票型私募，一支是用来接受业务的混合型分级基金。前者意义重大，决定了众美投资的未来，乃至于在座所有的正常工资是否能够按时发放，但是他们一身的本事，基本没有用武之地。从前期销售到最后的投资方向，韩烈都给完了。哼，一群打杂的工具....然后，当法务助理吕书璃拿出经过润色后的五档合同时，全体工具都惊了个大呆。卧槽！
这种割韭菜都不足以形容的苛刻合同，真的会有签吗?!！
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