“世界上怎么会有这样的一家公司？他们就不能专注点正事吗？”栗田工业株式会社中国分部处，加藤恒甩着手上关于嘉谷环保业务的资料，怨念满满的吐槽道。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

前不久，他还寄希望于贬低嘉谷来抬高栗田工业的知名度，如今看来，曾经他是怎样被滚滚的自信淹没，现在就是怎样被滚滚的悔意所淹没。

秉承着岛国企业重视报的传统，加藤恒一回到公司后，就让调查部门收集嘉谷水务相关业务的资料。

虽然这是调查部最熟悉的工作，得到资料，分析资料，给出结论……但他们搜集到的关于嘉谷水务技术能力的报少之又少。

这不能怪他们。

对于栗田工业来说，他们在中国的力量本就薄弱，平时谁又会将力放在一家根本不是同行的公司身上呢？更不要说嘉谷在水务业务上本就低调，短时间内，要想让他们出一份详细的嘉谷水务相关资料，也忒为难了。

不出意料的，栗田工业调查部门收集最多的资料，是嘉谷在环保领域上另一个重点业务——土壤修复。

但仅仅是土壤修复相关的资料，就足以让加藤恒感觉到后颈凉飕飕的。

“从五年前开始，嘉谷集团就在重金属污染最严重的地区之一的湘省开启了土壤修复工程，至去年底，湘江流域的土质大幅好转，主要污染区土壤中汞、镉、铅、砷、铬的污染浓度比2009年下降了90%，可以说，这几乎是一个完美的土壤修复范本。”

“当然，这不是关键。关键是嘉谷集团在这个过程中所采用的生物修复法，堪称是中国土壤修复领域这几年来最大的改变，他们的重金属超富集植物修复模式，在去除土壤重金属的同时，又能迅速恢复植被和景观。”

资料中的信息，明显刺痛了加藤恒的眼球，他声音低沉的说道：“现在的问题是，嘉谷是否真的能将这一模式复制到水务领域？”

分部新来的首席技术官平野博松看完资料，很勉强地笑了一下，道：“嗯，从嘉谷在植物修复重金属污染的实力看，他们在生物选育上很有一套。发布页LtXsfB点￠○㎡要知道，全世界已发现能够超量积累各种重金属的植物有400多种，但能通过育种和基因工程大批量改良植物状使之更适用于植物修复的，几乎只有嘉谷一家。我不知道他们是怎么做到的，但老实说，我并不怀疑他们有实力在水务领域上复制同样的成功。”

平野博松虽然资历比不上公司本部的资技术专家，但他在被调至中国前，恰好也是公司内土壤修复业务部门的技术专家之一，对嘉谷的生物修复法有更的体会。

是的，虽然水处理是栗田工业发展的核心，但栗田工业同样有土壤修复业务，很简单一个道理，地下水净化很多时候是离不开土壤修复的。

平野博松纯粹从科研角度考虑：“无论是土壤修复还是水处理，生物修复法无非是利用微生物和植物修复。就目前所知的况来看，我们最多只在微生物法上有些积累，嘉谷是双管齐下，明显缔造了一个相当成功的范本，我建议公司最好也按照这个方向加大研究……”

“那是你的事了。我想知道的，是嘉谷哪怕在水务领域复制了同样的成功，成本对比我们有没有优势？包括时间成本在内。”加藤恒挺严肃地打断了平野博松的话。

平野博松思忖片刻，没敢断然给出答案，谨慎道：“这不好判断，但您知道的，只要他们的污水植物净化技术能达到土壤植物修复的水平，我猜有50%的几率会比我们的投成本低……”

加藤恒咬咬牙，这可不是什么好消息。

平野博松说是50%的几率，但况不明朗下，最明智的选择是料敌以宽，加藤恒已不能寄希望于拼成本能拼得过嘉谷。

这样一来，栗田工业拿下鄂省迄今最大水环境治理项目的可能又低了。

虽然栗田工业希望通过此项目全面进庞大的中国市场，但本部几乎不可能同意做赔本生意的，他承受的压力和齐政也是绝对不同的。

齐政甚至可以不盈利拿下工程，或者将利润压至最低，因为嘉谷体系内的水处理业务规模哪怕翻几番，都排不上前五，换句话来说，家压根就不是靠这过子的。

这就相当流氓了。

加藤恒忍不住咒骂：“你说他们老老实实做粮商不好吗，跨这么多领域不怕扯到蛋吗？土壤修复关乎主业，我还可以理解，现在水务又一脚……”

关键是，家还做得有声有色。起码在中国，嘉谷已经是栗田工业最重视的竞争对手之一。

平野博松看着加藤恒变幻的神色，摸摸脑袋，低声道：“其实，我觉得，我们可以尝试与嘉谷合作的。毕竟，水环境治理是一项综合系统工程，需要不同专业的协同合作。我承认嘉谷在植物生理方面有优势，但这个优势不足以独自啃下一个大型项目……”

加藤恒却是揉着鼻说不出话来。

诚然，平野博松说得有一定道理。如果是在自己挑衅齐政之前有这个认识，他会很欣慰地接受这个建议。

但现在不说完全没有机会，起码是机会渺茫了。

除非栗田工业不惜代价，否则齐政有的是合作对象，何必选择一个极不友好的对手呢？

加藤恒心里暗自嘀咕：我当时是什么猪脑子，会找了这么一块铁板来踢？

……

同一件事，对于国内北控水务、粤海水务和首创水务等水务龙企业而言，是截然不同的心。

给他们三百颗猪脑子，也想不到国内有会跑去开发水处理技术新体系。

再给他们六百颗猪脑子，也想不到，嘉谷说开发新体系，竟然就真的弄出了周年高效的水生植物净化修复体系。

毕竟，能成为国内水务龙企业的，对水处理技术体系的革新有着骨髓的敬畏——每一个关键技术点的突，无不需要短则十几年，长则几十年的积累。

1881年，法国科学家发明了第一座生物反应器，也是第一座厌氧生物处理池，才拉开了生物法处理污水的序幕；

又到1916年，美国才正式建立了第一座活污泥法污水处理厂。活污泥法的诞生，奠定了未来100年间城市污水处理技术的基础；

1950年科学家首次试制成功了具有高选择的离子换膜后，电渗析技术才进了实用阶段，奠定了电渗析的实用化基础；

此后几十年间，氧化沟工艺、A/O工艺、序批式活污泥法相继被开发出来，技术开始集成化……

可以看出，随着时间的推移，技术越发强大，但水处理技术一直都是由国外掌握的技术。像威立雅、苏伊士环境、栗田工业等国际水务巨，具有很强的技术储备能力，能在全球范围内的工业周期下行阶段存活并发展壮大，并凭借对周期的前瞻及高质量的技术与产品造就超额收益。

如果只是紧随其后，缩小差距有望，弯道超车……实属想多了。

尽管如此，他们也没有想过能在生物净化法上构建另一套水处理技术体系，事实上，也没有从其他公司里听到过类似的事。

但是，比起栗田工业以门级选手的姿态面对震惊，国内水务巨对嘉谷成果的震惊显得“习以为常”了。

栗田工业还只是雾里看花，北控水务他们甚至还亲自