“五年内，嘉谷的参业务能达到百亿规模！”在政府的全方位支持下，嘉谷对东北三省参产业的整合有条不紊地推进着。发布页LtXsfB点￠○㎡

百亿事业群，是嘉谷对独立业务的基本要求——如果达不到百亿规模的营收预期，形成不了产业集群，那妥妥是要放弃的。

参产业是当之无愧的健康产业，虽然受限于地域属，行业产值容易触到天花板，但达到千亿规模毫无悬念。最关键是，这个产值规模将是嘉谷一手主导发展起来的，嘉谷的地位不可取代。

在嘉谷总部，高层对于嘉谷体系内逐渐成型的参产业事业群极为满意——虽然相当于要从摸索，但更方便于建立行业标准，只需稳步前行，未来可期。

相比之下，同为健康产业的另一个行业，幺蛾子就忒多了。

“如果在未来的某一时刻要书写我国业的历史，们或许会这样写道：2007年-2010年这几年时间，是中国业的多事之秋……”简单通报了参事业群的状况之后，就回到今天召开会议的主题，嘉谷业负责杨业苦笑着打开话题。

三年前，三聚氰胺为主要洪流造成业溃堤之后，在修补上的堤处不时传来管涌溢出的消息，让一惊一乍，不得安宁。先是“毒”死灰复燃，再是早熟事件，近又是“皮革”……

杨业给大家介绍国内业最新况：“前，国家食药监总局发布的生鲜质量安全监测的通知中，几家企被检测出添加皮革水解蛋白。结合之前出现的零星事件，又一个业安全事件发酵，以‘皮革死灰复燃’为题登上各大网站条，由此引发一片哗然。”

所谓“皮革”，其实与曾引发国内业地震的毒事件如出一辙。为了提高品中的蛋白质含量，一些商利用废弃皮革制品、动物毛发水解为皮革水解蛋白后，混到牛中。

“今年似乎是跟国内业过不去了。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ随后国家质检总局公布了近期对200种体产品质量的抽查结果，抽查发现猛牛纯牛产品黄曲霉毒素M1超标140%……”

“与此同时，行业内有多个新建的万牧场因随意倾倒牛粪和沼，污染严重，造成了多地村民抗议，社会影响极其恶劣……”

战略公关部的张泽宏听得连连摇：“三聚氰胺事件之后，公众已经高度敏感，一个微小的负面新闻，都有可能对国产业造成重大影响。现在是接二连三的击，难怪老杨你也坐不住了。”

作为集团公关部，这几年打道最多的就是嘉谷业了。

当然，这一点整个行业都是如此——在三聚氰胺事件之前，不少制品企业甚至都没有公关部这一部门。现在，几乎每家企业都有自己的公关部门以及新闻发言，制品行业几乎成为了我国所有行业中，企业与外界沟通最好的一个行业。

即便如此，也无法抑制各种“门”的发生——在三聚氰胺事件发生后的三年间，制品行业发生的各种“门”事件大小已经不下10起，当前的“皮革门”就是一个代表事件。

齐政前世经历过这种象，一脸淡定。但其他，就是王昱业，对此也痛心疾首：“嘉谷业带领国内业励图治，致力于让国重拾对制品的信心，现在，不说数年之功毁于一旦，但消费者对国产制品的信任危机显然是重新被引了……”

在座高层都暗暗点，大家都有一种“不是嘉谷不给力，无奈猪队友太多”的憋屈感。

尤其是这次的风波还牵扯到嘉谷集团上。

三聚氰胺事件后，发改委制定出台的《业整顿和振兴规划纲要》提出，要推进牛养殖规模化和标准化，旨在改变以往牛养殖和生供应“小、散、”的局面。

“得源者得天下”，一时间，政府扶植、企推进、资本热捧，短短三年，从散户经营到万牧场，建超大规模牧场成为行业主流，而且呈加速发展趋势。

“据不完全统计，目前在全国已建成或在建及计划准备建的万牧场接近100个。仅去年，就有两百多亿元的资金投向牧场建设，呈现出一派欣欣向荣的景象。”

“不可否认，这有嘉谷的责任。正是因为有嘉谷的示范效应，使得国内牛养殖规模化从一开始就走向过犹不及的解决之路。”杨业叹息道。

嘉谷作为国内“万牧场”的首创者和最大实践者，在这一波对“万牧场”造成严重污染的声讨中，也不幸中枪。

对此，嘉谷农牧的李东亮冷笑：“没有金刚钻，别揽瓷器活。我们也早就表态，万牧场建设不能一哄而起，既要有规模化和集约化的运营，还要做到‘以牛为本’，任务艰巨又事无巨细。”

“他们倒是学到了多养牛，但在防污、环境治理方面就拉稀了。先拍脑袋后拍建的万牧场，最终搬起石砸了自己的脚，还能怪我们吗？”

当初嘉谷泼冷水的时候，几乎所有的万牧场都给出了“牛养殖-牛粪发电-沼还田-饲种植”的绿色循环养殖模式；但事实证明，当牧场的规模由百、十倍甚至百倍的扩张时，排泄物污染就是一个非常严峻的问题，而大部分企对此束手无策。

猛牛业的黄曲霉毒素污染，就是万牧场管理不善，因为牧场饲料湿发生霉变而造成的——不是所有企都是背后都有嘉谷集团的支持。

杨业目光闪动：“因为，背后有各方势力在推波助澜！”

众闻言都将目光集中到杨业身上。

杨业缓缓道：“涉事的企希望转移注意力，还有什么比嘉谷业被泼污水更加吸引眼光？而另一边，外资企是真的想打嘉谷业的不败金身！”

“三聚氰胺事件后，洋方面从未停止在国内市场大举圈地的步伐，去年我国进总量创历史新高，洋品牌蚕食中国市场趋势不断加剧。今年，以美赞臣、惠氏、雀巢等企业的部分产品为首，有意吹响涨价的号角。”

“目前，洋品牌就占有了国内50%的市场份额，它们对整个行业的影响，堪称牵一发而动全身。在业安全问题频出后，很多消费者宁可忍受高价洋的盘剥，也不愿意选择国产。”

“但嘉谷除外。我们独占国内30%的市场份额，堪称擎天之柱。有嘉谷在，洋就无法掌握市场定价权；我们不涨价，它们也不敢说涨就涨。”

嘉谷高层都会心一笑。

现在国内的业格局，堪称“一超多强”。

用数据说话：今年上半年，伊力的主营业务收近120亿元；而猛牛则堪堪实现营业收100亿元；光明方面的半年收为40亿。

但嘉谷业上半年的营收数据为250亿元，几乎相当于后三强加起来的营收总和。

作为中国制品行业的龙企业，嘉谷业连年逆势增长，今年跃升至全球业八强，创下了中国乃至亚洲企迄今为止的最高排名。

这样的风，也不怪嘉谷业成为众矢之的。

齐政摩挲着下：“三年了，国内企有的强劲复苏，有的堕落，有的消亡；但嘉谷依然在！而且，相比于三年前，我们无疑是更强大了！”

随后他看向杨业，嘿嘿一笑，“老杨，嘉谷业还是太低调了。国内业如今正在经历痛苦的调整期，作为大哥，是时候展