陈石开会不是炫耀自己的威风，而是监督、督促检查工作，最终目的是完成工作任务。发布页LtXsfB点￠○㎡

当然，一年几年聚集会议，也是一种心照不宣的控制。

否则一年都不见一两回，谁知道底下的如何搞、如何想。

要是实际来之前，集团总方致远已经到每个城市复查，现场验收，批评的批评。

如果再在老板面前，出现遗漏，那他这个副总工作没做到位。

各城市负责看着陈石全程无表听汇报，有疑惑时又问这问那的。

可不是随便忽悠，问的问题很刁钻，常常是很容易忽略的问题，各个负责也算是体会到老板的能力了。

“有问题就主动提出，一起解决，我又不是一言堂。”汇报到一半，陈石还是打了太安静的气氛。

接下来好一些，各负责主动提了一些疑惑和可能存在的隐患问题。

有些是陈石遗漏的，比如店员老龄化的问题、网店的冲击影响、是否接受网上预购、VR购物、品牌之争、不合格率问题。

一会后，会议开完，这十个负责松了一气。

这算幸运了，他们碰上脾气好的老板。

作为高层，常被老板批评，甚至骂都是正常的。

晚上一起聚餐时，才看到老板全程笑容，什么都可以聊，才知道眼前这个年轻，其实还是一位在校大学生，也有少年天的一面。

明天上午十点正式开店营业，没有打折优惠，活动。

如今陈石的店铺，有很明显的标志，识别度非常高，称为超级网红店。

自从店铺开始装修，就有无数关注这些门店。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

有些同行，看到神石服装店不远，就非常地忐忑，自自认倒霉，很不欢迎，毕竟蛋糕就那么大。

但非服装店，就非常欢迎神石集团的专场店进驻，也能沾些气。

......

3号早上，神石集团召开高层会议。

参与员不多，张倩、方致远、杨瀚文、从苏城赶过来的廖伟，他是苏城超级服装工厂的总经理。

就这几个，陈石当然不忘记使用金手指查看他们的忠诚度和管理能力。

张倩忠诚83，管理能力达到90分；

杨瀚文忠诚88，管理能力84分；

廖伟忠诚74，管理能力85分。

廖伟忠诚度有些低，陈石还能接受，不过需要注意。管理能力倒是很强悍，能达到85分，实在难得。

张倩就是一个超级强，昨天陈石他查看了很多管理员，超过85分都算少，没几个，更不用说90分，顶尖水平。

陈石很少关注苏城的超级服装工厂，此时看到廖伟，看他忠诚度，心里略有些担忧。

“廖总呀，苏城的工厂，我很少过问，就是信任你，希望你好好做下去，能不能做好，就看你这个龙带得如何了。”

“感谢老板信任，我一定不辜负你的重托。”廖伟看到老板第一个点他名，在其它老总面前如此说，压力更大了，同时心里有些感激。

陈石看看自己说了这些话，对他的忠诚度有什么影响。

果然，忠诚度提升了1点，达到75。

陈石又继续跟廖伟说了一些信任的话，结果忠诚度还是75。

看来，忠诚度不是那么好提升的。

“找大家来，是张总的意思，讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然，率先开说，

“集团发展越来越快，但公司成立时间不到两年时间，表面上看起来没什么大问题，其实埋下了很多隐患。”

公司给的福利待遇好，员工们做事都很积极，在这两年内是没什么问题的。

现在部门之间的工作处理靠来协调，而不是制度。

就是说，本来是你的工作，我跟他关系不太好，他就先放着不做；若是熟找他，就能队先做。

公司多，流程繁杂。

老走，新到，如果没有留下以前的标准化文件，就得重新让来做，耗费力财力。

以上这些，都是神石集团目前存在的问题。

总结到底，就是制度、ERP管理系统、企标或标准化工作的问题。

第一，制度，即无规则不成方圆，这种道理是个都能理解。

但公司制度的重要，不少难以理解。

有没有把制度当成一种形式，管理员是否理解透切。

故意针对，满腹牢骚埋怨企业，制度面前平等，存在制度，奖惩分明，否则形同虚设。

无制度或制度不全，责、权就没办法量化，部门多了，叉就多，的因素越来越多，实现非化管理，解决管理者，抑制为因素，可不仅仅是管员工。

集团目前当然有制度，只是露出来的问题比较多。

这个时候不完善，而集团越来越大，员越来越多，以后改革需要付出的代价就非常大。

第二点，ERP管理系统，即企业资源计划，现在很多公司都流行用这个了。

比如财务管理软件会YOU，仓库管理。

但其它部门，可能用这个ERP或类似的管理软件就很少了。

神石集团当然有这一套东西，公司去年从软件公司买了一套，花了几十万。

但如今感觉不适用公司了，需要更换。而且没有整合起来，就是各自部门的系统不一样。

好的公司管理软件，真的涉及到上万集团的话，估计得花数百万，甚至上千万。

集团不缺这个钱，但普及软件，需要一个很长的学习过程，可能会影响公司运作。

但势在必行，晚做不如早做。

最后一点，标准化文件工作。

一个公司非常重要的东西，就是知识。

就比如，如果一个老员工走了，正好老员工负责几台设备的管理，如果设备作和比较复杂，出问题怎么办，接替就难接手。

如果有这些设备的维护、作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替短时间内很快就能摸索清楚机器。

有些设备，特别是非标设备，由于设备的独特，有一些细节问题，没有经过数月数年的摸索，很难熟悉。

有些公司虽然有这一套东西，但多数是形式，应付外而已。

陈石作为老板，叫大家过来碰个，接下来的具体工作，以上工作如何优化，他就当甩手掌柜了，最多负责文件的审批，有空就多看，没空就直接签名。

大家讨论了一个多小时，会议就完了，各自离去。

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