好大的野心，好宏大的远景......周厚资心澎湃，暗暗攥紧的拳：

这里，将是我周某的腾飞之地，必须，一定......

张洁芳攥着手里的方案策划书，想到3200万的李梓柒，和3000万的野兽先生。发布页LtXsfB点￠○㎡

心里如炼钢炉子一般炙热。

这两个享誉全球的账号，将由自己来作。

这么好的基础，这么好的条件，还有司董的亲自指导.......

我的天哪......张洁芳不敢想象下去了，过于幸福，略有眩晕：

国内分寸之地算什么，我的舞台，是全球啊！

司雨停下，呼吸一，目光炯炯扫视一圈，语气忽然变轻松，微笑道：

“明天员工启动大会，我就不发言了，今天跟国内来的兄弟姐妹，才有这么多话说。”

“好了，时间太晚，不占用大家休息时间，大家回去休息吧。”

豪华套房里，陷很诡异的沉默，一点声音都没有。

所有，眼神复杂，心里被激动、振奋和温暖，填得满满的。

对啊，我们是自己，司董才说这么多掏心窝子话......

忽然，一声掌声响起。

大家如梦初醒，几十双大手，热烈鼓掌，噼里啪啦响成一片，回在房间里。

司雨跟着鼓掌几下后，双手下压笑道：“好了，凌晨十二点，小心被隔壁客投诉。”

“哈哈......”

大家异同声，捂嘴轻笑，发出一阵压抑的笑声，陆续走出客房。

几分钟后，刚才还热热闹闹的房间，只剩下司雨一个。

如释重负，洗完澡，打开笔记本看618战报。

这两天，连续收购公司，像打仗一样，从早忙到晚。

不知不觉间，国内的618战场，已落子收官。

思雨文化，自5月20起，第一家开启618大促。

猫淘被迫将原定于6月1开启的618预售，提前到5月26。

思雨文化用庞大的带货天团，采用班政策，每周滚动直播带货。

每位大主播，以每周一次、每次三小时的频率直播带货。

前后出动30位部达、60位中腰部达，和400+专业带货小主播。

部达，在618期间，都播过4次。

5月20-5月26，开播第一周的成绩，是158亿。

司雨飞到纽约那一周，到6月3，第二周，涨到174亿。

第三周，下滑到127亿。

第四周，基本上该买的消费都买了，急剧落到45亿。

整个618大促，共完成504亿电商GMV。

我尼玛，504亿，这是一家MCN公司可以有的实力？

整个唯品会电商，618大促的战绩，为405亿。

运动垂类电商平台得物，以前的“毒”APP，成额为220亿。

思雨文化，作为一家MCN公司，居然比两家专业电商平台的成额还高！

排在他前面的，只有三大电商平台，外加苟延残喘的苏宁。

这么比不太科学，思雨甄选是抖音电商的供应商，所有盘子都在抖音电商大盘里。

抖音没有公开电商数据，藏拙。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ

司雨不看数据都知道，思雨文化的GMV，一定占到抖音大盘的70%以上，甚至更高。

思雨文化一家独大，为了避免刺激抖音，也没问。

与思雨文化全面开花不同，猫淘这边，逮着仅有的两位部主播猛薅。

猫淘的薇娅，从5月26开始，每天播至少8小时，连播14天。

由预售转为实际成的总GMV，为28亿。

李嘉琪更拼，平均每天播九个半小时，总共播16天。

总GMV，为23亿。

排第三的是雪梨，连播15天，为12亿。

三加起来，总共63亿。

从第四名往后，断崖式下跌，几乎可以忽略。

思雨文化一家，顶三家猫淘生态部MCN，是他们总量的8倍。

此时，洛杉矶时间凌晨十二点半，国内正是上班的时候。

公关杨婉蓉发来信息：“司董，我们要发战报吗？”

按道理，司雨不是CEO，不管具体业务，她应该请示鲁明银。

但618舆论大战，是司雨亲自领导的攻坚战役。

现在618结束，尘埃落定，还是问问他，从一而终嘛。

国内时间上午，三大、三小电商平台，都发了618战报。

全部都是庆祝大捷，比去年翻了多少倍，涨势喜。

正常，因为国家消费大盘在涨。

恰逢风波肆虐，线上业务狂飙，大家都因此受益。

电商平台里，唯有新场的抖音电商，一条新闻都没有，畏畏缩缩，躲在墙角偷笑。

作为一家MCN公司，要不要掂个脚，和平台们一起凑个热闹呢？

想到本次618就是自己发起的，司雨洒然一笑，回道：

“发吧，用我的账号发。”

二十分钟后，围脖账号“@司雨”发布动态：

“给兄弟姐妹们报喜：思雨甄选618期间，总共销售504亿。”

“感谢在直播间下过单的几千万剁手党，是你们，聚沙成塔，完成这一不可能的奇迹。”

“思雨甄选会继续苦练内功，在把价格打下来的同时，带来更多甄选好物。”

司雨的围脖账号，每发一次动态，都会引发一次全网震动。

这次也不例外。

三大三小电商平台，集体陷沉默。

他们的沉默，震耳欲聋。

从618可见全年，今年思雨文化的全年GMV，只要不犯低级错误，必定超过1300亿。

这些数字，普通不明白背后的意义，只会说一句“哇，好多丫~”。

电商同行，则会瑟瑟发抖。

这代表思雨文化有以下能力：

全网无可比拟、独一无二的天量流量资源；强大的流量聚合能力；

全链路电商运营能力；成熟的直播运营体系；

完善的履约与售后能力；高效选品与供应链把控能力；

以及细化用户运营能力，等等等等。

它才诞生两年半，怎么可能做到这些？

它已不是传统意义上的MCN，而是一个全球都没有的怪胎。

全球独一无二，没有哪家MCN公司，能把电商业务做到这个地步。

哪怕是MCN诞生之地硅谷，也找不到模板可以参照评判......

MCN这种公司模型，最早诞生在硅谷，已有10年。

思雨文化只用两年半，不仅走完了10年同行的老路，还大踏步往未来继续走好多年。

哪怕在硅谷，也找不到模板可以参照