PS：今两更，合计8K。发布页LtXsfB点￠○㎡

感谢姥爷们的为发电和打赏，谢谢~~

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司雨曾明确告诉过田伯光，公司今年电商GMV朝1000亿冲刺。

自去年12月直播电商上线后，公司GMV已80亿。

他掌管下的思雨电商，数却连600都没有。

把电商子公司放在钱塘，无非两个原因：

一，之江小商品基地优势。

二，猫淘黄埔军校的优势，方便承接猫淘溢出的电商才。

猫淘，是华国电商行业的黄埔军校，源源不断的向其他电商公司输送才。

思雨文化电商部P16以上员工，70%来自猫淘。

田伯光可能初登高位，行事作风偏稳。

无论是业务方面，还是管理方面，均是如此。

预判订购产品时，数量偏低；打造团队、挖时，也畏畏缩缩。

身在钱塘，在打造电商供应链大团队方面，却完全没发挥钱塘的区位优势。

因湖城被封，总部电商团队只能发挥20%功能。

他还在钱塘磨磨唧唧，或者碍于老东家前面不敢下狠手。

等湖城解封，每天有20+达开直播带货，GMV将打着滚的往上涨。

给选品、品控等环节的压力，将是天量。

再拖一两个月不解决，势必要拖电商业务后腿。

司雨稍微平息怒气后，冷冷问：

“马上是五一大促，公司所有带货达都要开播。”

“还有一个月就是618大促，我要卖400亿，你们这个班子，能支撑几个亿？”

田伯光硬着皮回答：

“老板，还有46天，按我的工作计划，不会拖公司后腿。”

司雨拍着桌子怒吼：

“谁规定618只能六一开卖？46天？你掐着时间做计划，不能多打一些提前量！一点容错率都没有！”

田伯光一脸懵：618不都是六一开卖么？

今天4月14，离六一还有46天。

已经在和商家洽谈51、618两个节点的促销选品，完全可以搞定。

但，老板说的没错，工作计划安排的太紧，没有富余，全在卡着时间点做事。

没办法，手不够，要选品、要比价、要品控，要对接物流、客服......

一旦有意外况发生，势必要影响直播间的销售。

不出意外，意外发生了:“谁规定618只能六一开卖.......”，这是司雨刚说的话。

田伯光吃过味来，吭吭唧唧问：“您的意思是，咱们要提前开启大促？”

1998年6月18，东子哥在大京中管村成立狗东电商。

618这一天，是狗东电商的生，店庆。

2008年，狗东第一次用618命名大型店庆促销活动，本意是清库存。

发展到2016年，猫淘、砍多多、苏宁等电商，全体加。

“618” 从狗东的独角戏推升为全电商行业狂欢，成为与 “双 11” 遥相呼应的全民网购狂欢节。

这届618，是思雨文化第一次以大型电商身份局厮杀，司雨相当重视。发布页Ltxsdz…℃〇M

往年，618都是从6月1开卖，卖到6月18截止，在19凌晨公布战报。

司雨准备打行业行规，将618大促提前到520。

将520这个小噱，和618这个大噱，直接强行结合起来，大一场。

局者，来了。

电商行业的搅屎棍，来了。

没有什么惯例一说，我的规矩就是规矩。

你们都61开卖，我偏偏520开卖。

打的就是措手不及。

“是，我计划520开卖，520加618，玩点花样。”

司雨躺在大班椅上，冷冷回答田伯光。

田伯光两眼一黑，差点没从椅子上歪下来：只有36天！

公司有“三超、五强、十八金刚”；

外加新加的代言刘桃，外加湖城总部嗷嗷待哺的上百带货达。

这么多要卖多少货？！

要准备多少个选品？

36天，岌岌可危.......

而司雨下一句话，又如同一记闷棍：

“根据湖城趋减少的感染数据判断，可能用不了多久就解封。”

“等总部那边常规化运营，你顶的住吗？”

田伯光老老实实回答：“有点悬。”

总部电商部，有1500；钱塘这边有500，两边的部分功能有重叠。

在白牌自营产品和品控方面，以钱塘公司为主。

当工作压力大时，肯定会不知不觉降低品控的要求。

造成的后果就是：伪劣低质产品趁虚而，进公司采销名单。

一旦商品质量雷，后果不堪设想。

司雨没有太多，田伯光工作至今，可以打满分，点一下就行。

这是第一次让自己不满意。

做采购计划，小家子气；做团队建设，没有霸气。

站在他位置，司雨理解他做采销计划的严谨，老成持重之举。

搞电商供应链管理的，都是慎之又慎。

告诉他况后，自然会调整方案，无须多言。

但团队建设这块，必须敲打两句。

司雨冷冰冰的眼神，横扫一圈，冷哼道：

“你们都来自猫淘，我希望猫淘老员工身份，是你们的优势，而不是桎梏。”

“不要跟我说挖猫淘员工的难度，我只看结果。”

“母公司刚成立的时候，来自逗鲨直播的王诗王总第一位职。”

“她职后，公司发展迅速，工号前一百名元老级员工，有60来自老东家逗鲨。”

司雨提高音量，拍着桌子，高声吼道：

“你们知不知道！当时逗鲨全公司只有800！”

“800我们就能挖来60！”

司雨站起来，指着窗外猫淘西溪产业园总部方向：

“那边有猫淘电商部门五万员工，你们挖几百都费劲！”

“王总能把逗鲨挖空，你们为什么不能！”

这个对比太强烈了。

不要看绝对数量，要看比例。

逗鲨直播800的公司，过来60。

猫淘有12万员工，电商部门有5万。

在钱塘成立思雨电商后，仅仅挖过来三百。

相比之下，思雨电商的挖效率，比总部成立之初，低太多太多。

思雨电商的力总和招聘主管都是。

总监36岁，原猫淘P7级HRG；招聘主管33岁，原猫淘P6级HRBP。

两一次直接面对母公司董事长，被到都不敢抬。