烽火通信，湖城部科技企业之一，国企。发布页Ltxsdz…℃〇M

是“湖城·华国光谷”龙企业，掌握光通信核心技术。

杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。

简历上写的原因是：

“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个价值最大化。”

司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。

听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。

这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。

——确实不真实。

真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。

从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。

国企里，关系层层叠叠，盘根错节。

领导位高权重，脉厚，无从反抗，因此离开。

杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心处。

咬着牙齿，下定决心说：

“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”

美是非多，职场常态。

王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。

司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：

“如果骚扰你的是我，你会同意吗？”

刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。

僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。

这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？

是刚才面试题的继续，进一步考验候选的软能力；

还是暗示这个秘书岗位，实际上是招？看我愿不愿意就范？

短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。

首先排除招聘这个选项。

以他的颜值、实力，无数愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。

那就在考验别的东西。

服从？看我听不听使唤？

忠诚度？测试我对老板有多忠诚？

临场应变能力？抗压能力？

看似每一种都有可能。

貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。

但这些，绝非最佳答案。

老板招秘书，最看重候选什么特质呢？

杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。

冷汗从额冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。

司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”

30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳，冲而出：

“我同意！”

“为什么？”

“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”

杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。

“回去等消息吧，让王思思进来。”

好聪明的生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。

杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。

一路上都是想：我到底答对没有......

司雨流和四位生各流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。发布页LtXsfB点￠○㎡

搞定秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。

挑中一位男生，叫何亚清。

28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。

当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。

他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。

改天再去大京搞定同样岗位的一位选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。

而秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。

敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。

司雨来到九楼，投放中心办公室。

投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。

部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。

均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。

这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。

西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。

从十月一开始，母公司投流费用均上浮250万。

多的这部分，给了刚上线的三部短剧。

投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。

司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风。

十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。

投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。

关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。

这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？

微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......

每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。

要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对的投放策略，每个平台都不一样。

哪个时间段价比、ROI最高？

晚上流高，广告单价高；

白天、凌晨流少，广告单价低。

哪种广告素材好？

15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？

广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。

得寻找最优组合。

还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。

因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。

司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：

上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；

ROI产出成绩不稳定，变化很大；

等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将趋提升；

观众看剧反馈良好；

想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。

没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。

目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。

十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。

中小型MCN公司，没有投放部，由运营部负责。

按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。

司雨讲完投放中心部门升级的事后，示意梁丰让出电脑。

司雨坐到梁