鲍尔森必须这么做。发布页LtXsfB点¢○㎡
就他和齐磊来说,与其说成是华尔街联盟挖角EUVLLC,把硅谷赶出去。
倒不如说,是鲍尔森和齐磊在合力瓜分光刻机产业。
现在的结果,对两个
来说是最好的。
鲍尔得到尼康,佳能又因为受到鲍尔森的恩惠,且
本的尴尬境地与鲍尔森产生暧昧。
至于阿斯麦,原本鲍尔森是想把贪婪进行到底的。
可是,齐磊那个电话里莫名其妙的一怒,鲍尔森就已经明白了,他这个“伙伴”
不是轻易能打发的,他在要属于他的那一份儿。
而当老鲍真正
主EUVLLC之后,阿斯麦开始玩心眼儿,想抱大腿的时候,再加上罗西高调的在欧洲不断走
,鲍尔森又悟了。
原来,这就是齐磊想要的东西。
于是,鲍尔森想都没想,就把这份大礼送了出去。
不仅仅是不花钱的白送
的问题。
假如我们站在鲍尔森的角度,如果留下不行,那是让阿斯麦回到欧洲成为威胁,还是顺水推舟
给齐磊这个伙伴儿呢?
这笔账,老鲍算的很明白。
这也是他为什么公开表示,哪家欧洲企业敢和阿斯麦合作,他就搞谁的原因。
你看我这个伙伴儿够体贴吗?现在欧洲和阿斯麦都没有选择了,就只能和中国
合作。
总之,这笔堪称肮脏的
易,在齐磊和鲍尔森的默契之下完成了。
也别觉得不公平或者委屈,这个世界哪有公平?只要你有实力,你就可以
控这个世界。
事儿办完之后,鲍尔森还贱兮兮地给齐磊打了个电话。
语气卑微,“齐,我送你份大礼,阿斯麦那家
公司放回欧洲终究是不放心啊!
所以,我甩给你了哈!”
齐磊一听,笑的比鲍尔森还贱,比鲍尔森还卑微。
“啥!
?我说鲍大爷啊!
.Uncle,鲍尔森!
你这就把我当外
了是不是?”
“咱俩这关系,你玩什么
七八遭的呢?不要!
真不要!
”
“有尼康咱们就稳了,还要阿斯麦那个拖油瓶子
什么?不要不要!”
鲍尔森,“拿着!
我是真不想留它在EUVLLC,看着就别扭,你得帮我消化了它!”
齐磊,“这…不太合适吧?”
鲍尔林,“我说合适,就这么定了!”
又加了一句,“还有一个事儿,现在EUVLLC是咱们的了,咱们自己
说了算了。”
“丑话说在前
,你可得捧我的场哈,赶紧让三石加
进来!
到时候,咱们这合作不就更紧密了?”
“你可别再和我客气了,以前想进去进不去,现在不就一句话的事儿!
?”
齐磊一听,沉默片刻,艰涩地摇了摇
,艰涩地回绝:“不行!
这样一来,我更不能给你添麻烦了。”
“三石还是不加
了,要避嫌的嘛!”
鲍尔森一听就不乐意了,“你这是
什么?中国话怎么讲?见外了不是?不行!
听我的,三石得加
进来!”
齐磊则眼珠子一立,义正辞严,“好了!
这件事不提了,三石是绝对不会加
EUVLLC的!”
那边鲍尔森明显很遗憾,“真不加
?”
齐磊也很真诚,“真不加
了,谢谢你的好意!”
“况且,加
不加
有什么区别吗?”
话锋一转:“你那边研究出来的技术,还能给我设门坎儿是怎么着?”
鲍尔森眼皮跳了跳,咬牙切齿:“应该不能吧!
?”
“当然了,我是不想给三石设门坎儿的,不然咱们拿下EUVLLC还有什么意义呢?”
“齐,我们是最亲密的战略合作伙伴!”
齐磊一听,连连点
,对这个回答似乎很满意。地址发布邮箱 LīxSBǎ@GMAIL.cOM
“这是最好的结果了!
那我就…我就看看阿斯麦是怎么回事儿,有没有搞
。”
“我说鲍大爷,我最烦的就是收拾这种烂摊子,劳心又劳神,还得拉
伙帮它挣钱。
呸!”
鲍尔森:“……”
终于,呲牙一笑,“对于你来说,这不是问题!
什么公司到你手里,都能赚钱,到时可别忘了我哦!”
齐磊登时大包大揽,“那不能!
有我的地方必须有你!”
鲍尔森,“哦,齐,你就是天使!”
通话就在亲切而友好的氛围中结束了。
听的李憨憨一愣一愣的,无耻之徒和无耻之徒就是这么聊天的吗?再说齐磊怎么属狗脸的?前几天他可不是这样的哈,把鲍尔森祖宗十八代差点都翻出来。
然而实际上,李憨憨还是没听出来两
到底说了什么。
表面上看是谦让,可实际翻译过来。
鲍尔森,“我把阿斯麦给你了,两不相欠。”
齐磊,“行吧,这事儿算过去了。”
鲍尔森,“那EUVLLC你就别惦记了,太敏感,不能让三石加
。”
齐磊,“不加
可以,但是EUVLLC要是研究出新技术,你不会对我搞封锁吧?”
鲍尔森,“好说,但我也保证不了!
不过能承诺你的,是不会影响我们在智能机上的合作。”
齐磊,“你要这么说的话,我就得用阿斯麦再拉起来一个极紫光班底了,以防万一啊!
你不会反对吧?”
鲍尔森,“有我一份吗?”
齐磊,“有。”
鲍尔森,“那一切好说。”
……
————————
很多
可能会有疑问,不管怎么说,鲍尔森是不是把阿斯麦送的太随意了?
他应该考虑米国的利益,应该考虑战略上中国企业的潜在威胁。
包括齐磊,鲍尔森太清楚齐磊的居心叵测了,他就一点也不防着吗?
怎么说呢?
这不是随意不随意的问题,而是外
看待这件事的思维误区,或者叫惯
。
在心理学上,还有一个专业的名词来总结这种现象,名叫——知识的诅咒。
它最浅层的理解就是:当知识被我们摄取之后,我们天然的就认为,别
也应该理解和掌握这个知识点。
甚至无法想象对方不了解这个知识点的样子。
如果对方真不了解,那么我们对对方做出判断时,就容易产生蔑视、否定、嘲笑,乃至分歧。
最常见的行为就是:“这你都不知道?”
“这是常识!”
等等。
事实上,我们
常关系中,大部份的矛盾和争论都来自【知识的诅咒】。
比如说,职场关系,你认为你的老板是混蛋,根本