以前的央企，靠的是资源垄断和政策优势，可以说是躺着赚钱，未来，也不是说不能靠着这个赚钱，而是如果还是路径依赖的话，就没有办法突自身，更无法引领时代的流！

这一点，以后慢慢纠正。

梁江涛心里想，以后，移动网络公司的大楼，要成为京城乃至华夏高科技信息企业的地标建筑，让无数瞻仰。

来到会议室里，梁江涛跟班子成员和中层开会。

移动网络公司的内设机构有十几个，分别是办公室(董事会秘书办公室、行政事务部)、市场经营部1-5部、信息技术部、法务部（风险控制部）、财务部、发展战略部、党务部（包括纪检监察部、宣传部、机关党委）、力资源部、国际业务部、采购部。

有的有主任（处长），有的是副主任（副处长）主持工作。

中层只有十几个，还差几十，给梁江涛留出了足够的空间。

唔......这倒是个很好的事，不用费劲拉地挪位置、腾地方了。

这是一大片沃土，能者上，所见即所得。

首先，是由副董事长程毅汇报公司筹备况、前期的工作况以及后续的发展规划。

梁江涛默默听着，跟他预想的差不多。

管理上中规中矩，业务上毫无亮点。

甚至说，这些还搞不清移动网络公司未来要做什么。

明年的重点工作，竟然是建设一家门户网站，跟搜狐、新对标。

这还有什么意义？

还有售卖定制手机......

基本上毫无想象力。

还有，想跟集团申请，把卖流量的业务拿过来。

目前电信商未来最赚钱的流量业务还被集团抓着，并没有给移动网络公司。

大家都能看到，随着移动网络的发展，这一块将成为香饽饽，一旦拿过来，以后公司发展就不用愁了。

余思源和严民都跟梁江涛流过，说目前集团并不想让移动网络公司成为电信基础业务运营公司，而是成为网络应用公司。

还说请梁江涛理解。

当然是要这样！

卖流量和卖通信，本质上是一样的，不宜分开，也不能分开。

想什么呢？

听完汇报，梁江涛沉吟了一下，开始讲话。

直接开门见山：“同志们，我们是移动集团新成立的子公司，定位是移动网络，这是举世公认的一片蓝海。我们身上肩负着集团的期待，肩负着用户的期许！我们应该怎么做，能怎么做？”

“刚才听了程董的汇报，说实话，我有些失望。你们现在竟然还盯着集团的流量业务？还想着做定制手机业务？如果只是这样想的话，那无疑是一种自我矮化！集团成立移动网络公司就是失败的！.......”

他说完，程毅的脸色立刻变得通红，一上来就挨了批评，他很惶恐。

梁江涛道：“老程，你不用紧张，现在企业创，找不到方向可以理解，我只是就事论事，这也是一个讨论的过程。”

听了梁江涛这么说，程毅的脸色才好看一些。

“我想，那些民营互联网公司已经给我们打了一个样，四十大盗、企鹅集团、京北集团，都是优秀的互联网公司和科技公司，他们都在不停探索，且都取得了很好的成绩。电子商务、网络支付、门户网站、社媒体，这些都是改变未来社会的好产品，我们是要后发先至，还是要另辟蹊径？未来的信息社会怎么发展，还会有哪些颠覆的技术和产品，大家有没有认真调研过？有没仔细思考过？如果没有，那怎么做决策？........”

“不要想着那些互联网企业都是小公司，我们是巨无霸央企，是明星企业，可以高枕无忧。这种想法是错误的，信息技术的发展是飞速的、是炸的，只要方向路径到位，叠加技术，成长起来是很快的！温水煮青蛙的思想要不得！不然我们很快就可能被淘汰！”

“没有成熟的路径，没有成熟的机制，很多可能会觉得无所适从、进退失据， 但对于真正事的来说，他不会有这种感觉，因为这也意味着没有约束，可以大胆创新，自由擘画，实现宏伟蓝图！我在这里说一句，今后的移动网络公司，要的是这样的！........”

梁江涛的话发省，振聋发聩。

这些公司领导和中层，都被震撼了。

想不到梁董事长水平那么高，明明是电信领域的外行，开却说到了问题的关键环节。

不过，真的有他说的那么危险吗？

移动现在是第一大运营商，主要矛盾应该还是跟其他两家央企运营商竞争啊，怎么扯到了那些互联网企业？他们还是毛毛雨吧，不足为惧，不需要把他们当成假想敌吧？

“我们的业务是开创的，要摸着石过河，里面充满了礁石和暗流！要有不怕失败的勇气，要有犯错误的勇气，稳扎稳打的，在这里是没有前途的，也不适合这里，我劝你还是主动离开吧！留下来的，要都是能战斗的！”

“我在这里要明确一下，我要做的，一是管，把合适的提拔到合适的岗位，这是公司良运行的基础。二是管方向，制定战略决策，这决定了公司发展的高度。三是关系对接，包括对上要政策、要资金，寻找合作伙伴，与竞争对手博弈，为企业的发展营造良好的外部环境。具体的工作，你们去研究，你们去思考，你们去探索。今天是第一次见面会，我不想藏着掖着，跟你们开诚布公、敞开心扉，都是一家，也说不上浅言。下面大家分去调研，形成明年的发展规划，我们再开会！”