岳西县，冬雨淅沥，县委办公大楼笼罩在一层灰蒙之中。

一份《关于县域部推荐选调整建议表》刚刚传至地市组织部，三名县处级部的名字赫然在列——一个副县长、一个组织部长、一个分管发改的常委。

标注理由：配合省委重点工程不力，推进能力不足，建议调整。

这是李一凡在全省范围启动“项目带”改革后，第一批被划出推荐名单的县级部。

也是李一凡亲手从系统名单中“刷掉”的第一基层官员。

这份名单送到省委组织部许宏志手上时，他只是轻轻点了点。

“动作比我预想的快。”

“底下反应是真实的。”

赵斌则一语道实质：

“县域是最能藏的地方。”

“但县域也是最能识的地方。”

星城市。

李一凡站在产业指挥部的阳台上，望着南城新区正在建设的“中微配套区”，心中如明镜。

这些年他推制度、建平台、抓项目，说到底，真正想撬动的就是部这个系统。

尤其是——基层部。

不换，制度就是空架子；不识，政策就是摆设。

他回吩咐赵斌：

“让制度推进办和组织部联合出一个建议：所有省级平台项目挂钩县域部的地市，必须设立‘基层推进联络组’，由市委常委层面亲自挂帅，直达县一级。”

“由谁、谁负责、谁配合，全写在档案里。”

赵斌当即执行。

与此同时，衡洲的何江林正站在台前，面对的是全市八个县组织部长与县委书记。

这是他空降以来，第一次主导部座谈。

也是省委书记亲自点名“观察”的第一位制度派部，在地方展开实质推进。

他没有讲政治，也没有讲制度。

他只说了一句话：

“省委明确要求：平台项目到哪儿，部就要调到哪儿。”

“我们衡洲要做，就做全省最真实的一部调配。”

说完，他摊开了“基层部潜力调查表”。

这个表格，是他带着几个组织部年轻部自己摸底做出来的。

——没有推荐，没有学历排名，只有一个维度：哪个项目的责任是真正在推进。

座谈室陷沉默。

有开始低，有坐立不安。

岳西县。

市委常委会上，书记周明德刚从地里调回，面色不善。

他收到通知，省委要派“叉组”下到各县对部进行实地访谈——不提前通知，不对接市里，随机点，走项目一线。

市委组织部副部长轻声提醒：

“这恐怕是要真挖了。”

“谁是真的，谁是假挂名的，很快就看出来了。”

周明德脸色发沉，半晌才道：

“先给几个镇打个招呼，让他们准备一下。”

副部长苦笑：“这次不能打招呼，电话一打，那就等着全市上榜了。”

昌州也不甘落后。

市委书记在市委全会上公开承诺：

“我们昌州支持省委决策，主动对照平台项目落实况，调整一批‘只报不动、只挂不’的部。”

可刚开完会，组织部名单送上来时，他的秘书忍不住一皱眉：

——上面有三个“熟”，两个“牌桌常客”。

书记沉默良久，最后拿笔，签了字。

只留下一句：

“从项目里选，比从圈子里提要净得多。”

而在江陵，真正的阻力才刚开始显现。

副市长周志远原本掌管科技，是本工程推进负责之一。

但在县域部提拔系统落实后，他手下原本打算提拔的两名部被刷了下来，换上来的，是两个他并不熟悉的“工程带”。

市委组织部答复：

“按省里项目推进实际表现计推荐名单。”

周志远当即向市委书记抱怨：“这不是组织程序不透明，是在削我权力。”

书记却摆了摆手：

“不是削你，是让你跟省委看的是同一张表。”

赵建国这边，也看到了最新的一批“县域表现统计”。

他在一份汇总上批示：

“部结构决定推进效率。谁推得动，谁就往上走。”

“任何扰组织程序的行为，一经查实，严肃问责。”

省委办公厅随后发文：

《关于进一步强化县域部与项目推进挂钩管理的通知》

明确规定：项目落地单位不作为主导的部提拔，由省委组织部与制度办另行抽查核定，凡扰推荐名单者，一律暂停部使用权限。

这一纸文件，给所有都泼了一盆凉水。

当晚，李一凡在办公室召见了林晓峰。

“中微平台二期资金马上批下去。”

“我需要你在筛选配套企业的时候，把那些‘地方指定’‘非系统提报’的名单，全部打回来。”

林晓峰点：“书记，这一动静不小，各地都想趁着新机制推，塞关系户。”

李一凡冷冷一笑：

“制度的门一开，最先进来的不是事的，是钻空子的。”

“所以，咱们就从基层开始，打一‘阳奉违式改革’的清理战。”

几天后，李一凡主持召开“县域部结构专项会议”。

这是全省第一次在省委层面，就“基层部提拔与改革执行力挂钩”召开专会。

参会的，除了省委组织部、制度推进办负责，还有——每一个试点地市的市委书记。

李一凡开门见山：

“我们不是搞运动式提拔，也不是走形式。”

“制度在平台，部在县里。”

“谁把县域部盘活了，谁就掌握了全省改革的实际执行力。”

会议最后，他拍板一句：

“我们要建立一套新的‘县级部成长路径’。”

“项目是基础，组织是通道，提拔要从出来、顶上来的部中走。”

赵斌默默写下会议要点。

这，或许就是潇湘部体系，下一真正的洗牌开始。