潇湘省，冬意正浓。

但这场由“制度推进办”掀起的风，却让整个官场温度陡降。

在江陵、岳西、昌州三地督导点名之后，多个地市的市委办公室、组织部会议室内，气氛都变得异常紧张。

不少部私下揣测：

“这不是一制度推进，这是一次权力重组。”

因为事，就是政治最直接的表达方式。

而现在，这些“推进制度”的文件、调研、督导、问责……都在迅速触碰每一个的利益核心——岗位、前途、话语权。

衡洲市组织部。

副部长朱绍林走进办公室时，桌上摆着三份调令申请。

三名中层部主动申请调岗——理由是“适应制度改革，接受组织调整”。

他一边签字，一边皱眉。

这些不是制度派，也不是李一凡的，更不是省委空降部。

相反，他们是本地派系中的“调和中层”。

但现在，他们率先“倒戈”。

朱绍林知道，这不是态度转变，而是官场嗅觉本能反应：

“制度已成风，谁不表态，谁就出局。”

而这三不过是第一波。

制度推进办收到反馈后，内部评价很一致：

“风向变了。”

“不是因为部觉悟提高，而是因为他们终于明白——这次真不是演戏。”

省委组织部立即着手推进“部画像系统”的更新换代，重新标注部政治倾向、制度配合度、公开反馈行为。

在画像平台上，新增了一个新指标：

“制度适应度（D值）”

这个数值不是拍脑袋，是以部在组织会议上参与度、制度培训打卡率、改革配合事项完成率三项打分，再综合同级比值动态生成。

数据冷冰冰，但背后的逻辑清晰得可怕：

——谁真在，谁真在拖，看数据就知道。

赵建国在省委例会上听完汇报，轻轻吐出一句：

“我们，不是在搞官员考核，我们是在改造权力基础。”

“地方派系最怕的，是‘一刀切’。”

“但这一次，就是一刀切。”

与此同时，岳西组织系统出现震动。

省委督导组尚未离开，当地政法委副书记彭景涛，主动向省委巡视组提了一份《关于本市制度执行隐抵抗问题的个况说明》。

在这份材料里，他详细罗列了：

? 本市组织系统内部某副部长私下发言“制度就是风”；

? 部分区县书记通过“会议形式”故意规避岗节点；

? 某区社局局长将制度打分系统“线下评分”伪装为“群众意见汇总”。

报告没有冗词，甚至连自己也坦陈“曾有观望绪，但在省委督导组到来后转变认知”。

这份报告被送到省委后，引发震动。

不是因为料有多震撼，而是因为有开始“自保式揭发”。

这是官场变化最直观的标志之一：

派系不稳了。

赵建国收到这份报告后，当即做出批示：

“作为重点调研对象列省委组织部跟踪观察名单，待后续研判后安排流岗位。”

这句话看似平淡，实则释放了一个明确信号：

“谁先走出旧体系，谁有机会。”

这和李一凡当年在召阳“格提拔机制适应者”的做法，如出一辙。

制度派，不再是“空降特种兵”。

而是逐步开始在地方上挖出自己的“同盟者”。

这是一场以制度为抓手的体系重构。

星城市，市委秘书长赵斌整理完制度推进通报材料后，特意拿了一份递到李一凡案。

“书记，地方开始倒戈了。”

“制度派开始不再是边缘群体了。”

李一凡翻了翻材料，没有笑，也没有意外。

只是淡淡说道：

“制度一开始从上往下推，是靠压。”

“现在开始从下往上靠，是因为怕。”

“但只有等他们真正把制度当作自保方式时，才算真正接受。”

赵斌一愣：“自保？”

李一凡点：

“制度不能只是清流，它必须是政治通道。”

“只要通道是真的，谁都想进。”

“那时候，就没再装模作样。”

与此同时，赵建国在常委会上抛出一个提案：

“设立‘部制度转化观察点’，在岳西、江陵、衡洲三个市设立岗试验组。”

“部制度适应况，由制度推进办与组织部共同评估，结果纳下一调研、选拔、奖惩。”

这一决策一经通过，立刻引发强烈震动。

因为它的本质是——

部用权，从市委书记手里，抽走一部分，给制度推进办。

这是地方派系最忌惮的红线。

如果制度可以直接影响部选拔，那等于打了地方书记的一把手“事垄断”。

省委政研室副主任周立德看懂了赵建国的意图，低声对许宏志说：

“书记这是在动基层权力根基。”

许宏志没答，只是点了点：

“也是在给制度真正装上‘权力牙齿’。”

此时，制度推进办内部一份未公开文件开始流转：

《潇湘省地市部体系制度重构分析报告（第一版）》

报告列出三类：

1. 制度主导型部：以空降、参与试点为主，忠诚度高；

2. 适应型部：原系统中转向者，有执行意愿；

3. 抵抗型部：保持观望、消极应对、传播怀疑绪者。

文件最后一句话赫然写着：

“制度推进的下一阶段，是区县突击阶段。”

制度改革，不再是“试验田”。

而是，全面围剿。