帮扶弱势群体，成本与代价过高

怀有弱势思维的，最好别轻易去帮扶。由于他们的认知局限，只认实实在在的金钱。除了真金白银，你给予的其他帮助和付出，在他们眼中大多毫无价值。要是你希望他们提升思维和认知，他们会觉得你想控他们。要是话说得重些，他们就会记恨你、抵触你，最后说不定还会埋怨你。

而且，有弱势思维的，往往因为先天条件的不足，索取欲更强，没有付出和感恩的意识。面对利益，他们首先想到的是如何多占便宜。要是占不到便宜，就会毫不犹豫地出卖、背叛你。等到发现从你这儿能捞到好处时，又会厚着脸皮凑上来。

要想改变命运，必须内外兼修，品、思维、习惯、心态都得调整。然而，有弱势思维的，多数只想不劳而获，指望别把好处送到嘴边，或者总想走捷径、耍歪招，就是不愿脚踏实地去改变。所以说，一个的心在很大程度上决定了他是贫是富。

认清自己的位置

为什么别不尊重你，甚至还敢冒犯你？因为你对别太好了。

早上看到一则新闻，一个保姆在照顾老时，只顾自己低玩手机。94岁的老爬上桌子放东西，结果摔下来去世了。保姆谎称老是从床上摔下来的。后来家属查看监控，发现她就坐在旁边玩手机，根本没好好照顾老，本应她做的事，她却偷懒玩手机，最终导致了悲剧。事后，她仅仅微信向家属道了个歉，就辞职跑回老家了。

每个在社会上都有自己的角色，处在什么位置，就得有与之相符的样子。要是身在其位，却不相符，那就不合常理。比如老板要有老板的威严，要是跟员工嘻嘻哈哈，对员工太好，员工就很难敬重你。雇主也要有雇主的样子，要是对保姆、保安太好，他们就容易没分寸，做出越界的事。

比如你每次外出都给他们带礼物，一开始他们会很感激，觉得你不错。但时间一长，他们就会觉得这是理所当然的。要是哪次没带，他们还会责怪你。就像那个保姆纵火案，一开始你借钱给她，后来她再借，你拒绝了，就可能激发她中的恶念。

你对他们好、体谅他们，刚开始他们会觉得你善良，但慢慢就会对你缺少敬畏，甚至开始偷懒。因为一开始你就没有确立“主”“客”“尊”“卑”的关系，他们没有规矩和边界意识。也是需要约束和管理的，要是你不制定规则、划定边界，他们就没有行为标准，自然不会好好做事。

十年前在公司时，上级曾对我说：“别对员工太好，他们在那个岗位上，就该做相应的事，你没必要心疼他们。”当时我不太理解，多年后才明白，对太好，他们就会得寸进尺，甚至会挑战你的权威、损害你的利益。

和的区别

起点相同、经济条件也一样的，一个把大部分钱都花在消费上，比如去网红店打卡、做发、旅游、买漂亮衣服等；另一个则把赚来的钱投资在自己身上，去做能让自己增值且有收益的事，比如理财、买房、学习新的赚钱技能。

三五年、甚至十年过去后，这些的资产差距会非常大。享受消费的，依然在为生活奔波，一天赚不到钱就焦虑。而那些珍惜金钱、懂得用钱生钱的，往往有更多选择，所以说的认知在某种程度上决定了命运。

如何建立和维护高质量关系

健康高质量的关系，一定存在换。不管是绪价值的互换、物质金钱的换，还是资源的互换，有了换，彼此才愿意用心维护。

从命理角度看，有换就是互补，没有换就是消耗。无论是婚姻、恋还是朋友关系，想要相处得好，双方得在某些方面能相互给予。

所以，价值越低的，越不愿换，总想跳过这个环节，比如靠攀关系、套近乎来维系感，这其实是对彼此的“消耗”，会让关系难以朝着高质量发展。

高质量的关系始于换，这是信任的开端，之后才能慢慢化关系和感。没有换，就不会有度连接。如果一个不想付出，只跟你谈，那他心里没把你当重要的，在乎你的不会想让你吃亏，无论是感还是利益方面。

远离弱者有时是一种避险

天生会仰慕强者，同弱者的同时又有点嫌弃弱者。弱者更容易同弱者、产生共，强者基本不太会同弱者。所以强者不太看得上弱者，这有点像校园霸凌。有的总被欺负，是因为他们散发着一种弱者气场，别就想欺负他。你越不反抗，对方越嚣张，还会有更多来欺负。这时如果你跟弱者站一起，常跟他们玩，就很可能也被视为弱者而受欺负；但如果你跟强者站一起，别会本能觉得你也是强者。

对“贵”的误解

都希望遇到贵提升自己、实现阶层跨越，但很多思维认知上不具备遇到贵的资格。贵不会无缘无故帮扶，在贵出现前，你得具备能被贵发现的条件，不能一无所有地等着别来帮。不一定得有钱有资源，你可以有一项技能、一种能力，能被贵用得上，帮他们解决问题，哪怕只是提供绪价值也行。

面对比自己强的，要有付出意识。很多却反着来，总向别索取，这样不会有贵。在你一无所有时，真诚很重要，要让贵看到你的诚意，别耍小聪明、玩套路。能成为贵的不傻，耍小聪明是自断后路，得让贵觉得你值得帮、值得扶持，他们才会帮你。