权力的稳固

对于老板而言，手中握有的权力恰似生命一般重要。在做任何决策时，永远都要将权力的稳固置于首位。我们重点要防范的是那些手握权力的高管，评判是否需要防范的标准，并非看这些高管是否有能力、是否有威望，或者是否品良好，而是看他们是否具备造反的能力。一旦高管具备了这种能力，就一定要罗织莫须有的罪名将其拿下。

一个产生造反的念，并非源于他天生就有造反之心，而是因为他具备了造反的实力之后，才会萌生出造反的想法。就拿康熙来说，他为什么要除掉鳌拜和吴三桂呢？当时，鳌拜和吴三桂虽然有些不把康熙放在眼里，但他们绝对不敢公然产生造反的心思。

因为在古代，对于皇帝而言，能力并非最为关键的因素，正统才是重中之重。只要你拥有皇家血脉，哪怕只是一个七八岁的孩童，众也都会拥护你。可要是你这个皇帝的出身存在争议，那么所有势力都会将你视为反贼进行讨伐。所以，鳌拜和吴三桂并不敢轻易造反。

康熙之所以要除掉他们二，仅有一个原因，那就是他们已经具备了造反的能力，即便可能会引发激烈冲突，也必须将他们铲除。要想拿下这类，是极为讲究权术的。处理这类事不能仅仅依靠直接行使权力，而必须采用一些暗箱作的手段，如此才能顺利地将他们清除。

倘若按照正规程序去铲除他们，就会给对方充足的准备时间。有造反能力的，往往具有很强的坏力，说不定还没等你安全地将其拿下，他就已经对你发动突然袭击了。

第一步，要先对其进行边缘化处理，就如同温水煮青蛙一般，将他调离关键岗位，削弱他的势力，让他失去身边的支持。接着，为他设置任务陷阱，最终使他无力反抗。通过这样的方式来铲除那些权力大且不听话的高管，会更加有效。要是一切都光明正大地进行，完全按照程序来，很难取得理想的效果。

在西汉时期，各路诸侯王的势力已经极为强大，汉景帝的权力受到了严重威胁。当时，有个叫晁错的，直接向汉景帝建议削藩。这个建议引发了七国之，差点让汉景帝丢掉皇位。汉景帝无奈之下，只能处死晁错，以此向七国表明削藩并非自己的本意，而是晁错出的主意。可怜的晁错就这样成了替罪羊。

汉武帝在面对同样的问题时，采取了一个极为高明的策略，即推恩令。推恩令究竟是什么意思呢？七国的王爷在当地就如同国君一般，权力极大，很容易调动全国的力量来攻打汉武帝。

汉武帝想出了一个办法，将诸侯国王爷的权力进行分化。他让这些诸侯王的亲戚都去做官，比如王爷的哥哥当市长，弟弟当县长，侄子当镇长，小舅子当村长。当王爷的权力被分散后，亲戚们都做了官，他们肯定会为自己的利益考虑，不会对王爷言听计从，而是会权衡利弊。

如此一来，王爷就很难动员这些去攻打汉武帝了。汉武帝这一招可谓妙，表面上是施恩，实际上是在削弱藩王的势力。

3. 最为厉害的洗脑策略

一家企业恰似一个王国，老板如同这个企业的君主，高管犹如大臣，而员工就像是百姓。因此，老板驾驭他的方法也能够称作帝王之术。

首先，我们必须明确一个概念，皇帝与百姓所学习的内容是全然相反的。同样地，老板和员工所学的东西也理应相反。诸位若想要学好驭之术，就一定要遵守两个原则：

其一，要否定你过去觉得正确的思想。

其二，开始接纳你过去认为错误的思想。

过去你所学的都是诸如真善美之类的思想，那属于员工思维，而如今你要开始研习老板的谋略与手段。

想要成就伟大的事业，就一定要关员工与顾客，要有胸怀天下的气度。然而，仅仅做到这一点还远远不够，因为有许多在手段上秉持真善美的老板，反而被员工耍得团团转。

所以，我们需要一些强硬的手段来掌控团队，其目的是实现我们与员工共同的梦想。故而，一位优秀的老板必须兼具菩萨般的慈悲心肠以及雷霆般的强硬手段。

怎样给员工洗脑？

洗脑的首要核心在于改变员工的价值观，这一步骤是最为困难的，需要我们时刻进行宣传，并不断地加以灌输。

由于一个的生观和价值观在很早的时候就形成了，改变一个的价值观，就等同于把一个的大脑改造成我们期望的模样。

那么，要如何改变员工的价值观呢？

我们都听说过“半部论语治天下”这句话，它是北宋宰相赵普所说。正是因为这句话，我发现国内有不少老板在《论语》当中探寻驾驭员工的办法。

我们前往各地开展培训时，看到很多老板抱着《论语》拼命研读。他们以为只要把《论语》研究透彻，就能够管理好员工，这真的让我感到十分好笑……

“半部论语治天下”这句话并没有错，不过这本书可不是让你读了之后去管理员工的。《论语》是孔子创作出来帮助皇帝给百姓洗脑的，用三纲五常以及仁义礼智信来束缚他们的思维，让他们放弃独立思考的能力，放弃反抗，进行如同绵羊般的教育，这样自然就便于管理了。

所以，《论语》是拿来给员工读的，要是你天天捧着《论语》给自己洗脑，最后把自己洗成了一个无用之，那你的公司要是不倒闭，都对不起你如此努力地研究《论语》！要是想要员工充满积极向上的正能量，那就让他天天读《羊皮卷》，我在做员工的时候尝试过读《羊皮卷》，每天读上一遍，心态变得特别好。要是想要他努力奋斗，可以给他看一些励志电影，或者是一些残疾成功的视频或者故事。

当然，要是你每天都去寻找各种各样的书籍和电影给他们看，肯定会非常不方便。所以，你要把各种用于给他们洗脑的思想全部整合起来，形成企业文化，这样进行洗脑就会比较便捷。

总而言之一句话，你希望员工成为什么样的，就天天让员工早晚诵读相应的思想。大家要记住一个重点，一定要让员工自己去读，不可以你天天拿着这些内容给他们讲，你给他们讲是没有效果的。

你回想一下小时候老师是怎么教我们的，他在黑板上写下一个“”字，然后让我们反复念，晚上下课之后还让我们回去抄写10遍，不管过了多少年，只要有写出这个字，我们都会坚定不移地念“”。

改变一个的价值观，就是要让他不断地重复同一个思想。

温馨提示，要是你公司的商业模式没有利润，而你又不舍得把钱分给员工，你的洗脑策略是永远不可能成功的。所以，你不要想着去坑害员工，要是你给员工洗脑的目的是坑害员工，你的企业必定会走向灭亡。

给员工洗脑，是为了让团队更具战斗力，让企业更好地实现老板和员工共同的财富梦想。

洗脑的第二个关键在于改变环境

我们大家应该都听过“筑巢才能引凤凰”这句话。

一个的基本需求无非就两个方面：

一个是神层面的快乐，一个是身体层面的舒适。

我们培训过众多老板，发现那些经营得好的企业，它们都有一个共同的特点。这些老板除了会努力让员工的收高于同行业水平之外，还会在员工的生活福利方面下足功夫，给员工提供良好的饮食，舒适的居住条件，甚至连常用品都会帮员工全部购置好。大家应该对海底捞很熟悉，海底捞的老