李强认真倾听着，不时点记录。

他问道：“那你们在拓展客户方面，主要采取了哪些措施呢？

有没有什么比较成功的案例可以分享一下？”

这位销售员回答道：“我们主要通过参加一些行业展会、举办客户答谢活动等方式来拓展客户。

比如上个月，我们举办了一场高端客户答谢会。

邀请了一些潜在的大客户参加，效果还不错！

当场就有客户流露出合作意向。

在答谢会上，我们展示了公司的一些经典案例和最新设计理念。

还安排了一些互动环节。

让客户更好地了解我们的实力和服务。”

李强接着问：“那在客户资源分配方面，是怎么安排的呢？”

这时，一位年轻的销售员提出了自己的困惑：“我感觉我们的销售政策，在某些方面执行起来有点模糊。

比如对于一些大客户的优惠政策，有时候不太明确。

这可能会导致客户产生误解。

也不利于我们开展工作。

我之前有个客户，听说别的公司给类似规模的客户更低的报价。

就对我很不满！

觉得我在故意抬高价格。”

李强敏锐地捕捉到了这个信息，他问道：“那你能详细说说是什么样的优惠政策不明确吗？”

年轻销售员说道：“比如对于一些长期合作的大客户。

在报价和付款方式上，有时候没有一个明确的标准。

都是由科长或者个别销售员来决定。

这就容易让觉得不公平。

我听说有的销售员为了拿下大客户。

会私下承诺一些不符合公司规定的优惠条件。

这要是出了问题，对公司影响可不好。”

李强心中暗自思索，这是否可能与潜在的贪腐隐患有关。

比如销售政策执行不公、客户资源被私下易等。

他对大家说：“好的，感谢大家的分享。

如果还有其他问题或者想法，随时可以找我沟通。”

另一边，张弛则来到了位于三楼的合同档案库。

合同档案库是一个单独的房间。

房间内摆放着一排排高大的档案架。

上面摆满了密密麻麻的合同文件。

档案架按照不同的业务类型和年份进行了分类整理，方便查找和管理。

张弛的眼神专注而严谨。

他从不同的业务类型和时间段中，心挑选出合同样本。

仔细检查合同签订流程是否合规。

他查看合同的审批表，确认是否经过了相关科室和领导的签字批准。

检查合同条款是否存在漏或不合理之处。

比如对双方权利义务的界定是否清晰、违约责任的规定是否明确等。

核对合同执行况是否与记录一致。

包括项目的付时间、质量验收况、款项支付进度等。

他拿起一份大型商业装饰项目的合同。

发现合同签订期，与项目实际启动期相差了将近一个月。

这让他觉得有些可疑。

他在笔记本上记录下这个疑点，准备后续调查。

他对身边协助的临时助手说道：“这份合同的时间差有点奇怪。

你帮我找找这个项目的前期筹备资料。

看看有没有什么特殊原因。”

助手回答道：“好的，我这就去找。”

与此同时，王诗佳像一位敏锐的观察者。

在公司办公区域内悄然进行着走动观察。

她先来到了设计科。

设计科位于二楼，办公区域充满了创意和艺术氛围。

墙壁上挂着各种设计图纸和效果图。

办公桌上摆放着电脑、绘图板等设计工具。

还有一些设计模型和材料样本。

王诗佳与几位设计师聊了起来：“你们最近在忙哪些项目呀？

工作强度大不大？”

设计师们纷纷打开话匣子。

分享着自己的工作况和对公司的一些看法。

一位设计师抱怨说：“我们最近接了好几个紧急项目。

时间安排太紧了，经常要加班赶设计稿。

感觉有点吃不消。

而且，我们设计的一些方案，有时候会被客户反复修改。

这也很耗费力。”

另一位设计师提到：“我们科室和工程科的沟通有时候不太顺畅。

导致设计方案在施工过程中会遇到一些问题，需要反复修改。

这也影响了工作效率。

比如上次那个宝林宾馆项目。

因为我们和工程科对一个细节的理解不同。

结果施工的时候出现了偏差，不得不返工。

不仅耽误了时间，还增加了成本。”

王诗佳认真倾听着。

从中留意公司内部的工作氛围、员工之间的关系——

以及是否存在一些异常的事安排或权力运作况。

她问道：“那这种沟通不畅的况经常发生吗？

有没有向上反映过呢？”

设计师们纷纷摇，表示反映过但效果不太好。

离开设计科后。

王诗佳又在走廊里与后勤科的员攀谈：“咱们公司的福利待遇怎么样？

大家对绩效考核满意吗？”

后勤科的员回答道：“福利待遇还算不错！

不过绩效考核的标准，有时候感觉有点复杂，不太容易理解。

就拿我们后勤来说，工作琐碎又繁杂。

像办公用品的采购、设备的维护管理、环境卫生的保障等。

很多事难以用具体的数字去量化考核。

有时候明明忙了很多额外的活儿。

可绩效考核分数却不高。

也不知道是哪里出了问题。”

王诗佳心中一动。

这些内部管理因素，都可能与贪腐行为存在潜在关联。

她追问道：“那有没有可能存在考核不公平的况呢？

比如说，某些跟领导关系好，就得到特殊照顾？”

后勤员眼神有些闪烁，小声说道：“这我也不好说，只是偶尔会听到一些风言风语。

有传闻说某个后勤岗位的调动，不是因为能力强。

而是因为和某个科长走得近。

但我们也没什么证据，只是私下里瞎议论。”

王诗佳默默将这些信息记在心中。

继续说道：“那你们在采购办公用品或者设备的时候。

流程是怎样的呢？

有没有遇到过一些奇怪的事？”

后勤员想了想，回答道：“采购流程理论上是要先提需求申请。

然后由后勤科科长审批，再找几家供应商报价。