负责项目规划的四组，展现出了卓越的组织能力和严谨的思维。

在刘慧中的领导下——

他们心制定了详细的时间表和任务分配。

将整个项目划分为明确的阶段。

每个阶段都有具体的目标和时间要求。

他们仔细考虑了各项任务之间的依赖关系，合理安排了先后顺序，确保了工作的高效进行。

小组成员们通过的讨论和分析，确定了关键路径和里程碑。

使得整个项目的进度一目了然。

负责财务管理的五组。

在张志刚的领导下，以其细的成本控制技巧令称赞。

他们对每一项费用都进行了严格的审查。

不放过任何一个可以节省成本的机会。

与供应商的谈判过程中，他们凭借着敏锐的察力和坚定的立场。

成功争取到了更有利的价格和条件。

同时，他们建立了严密的预算监控体系，定期对支出进行分析和调整，确保项目资金的合理运用。

这种严谨的财务管理，为项目的顺利推进提供了坚实的保障。

可以说，张志刚知耻而后勇——

在这场活动中，完全展现出了他优秀的领导能力。

然而，并不是所有小组都表现出色。

或者说，困难不可避免地出现了。

二组在与其他部门的沟通中出现了问题，信息传递不及时，导致工作进度受到了影响。

他们发现部门之间的沟通存在障碍，信息流通不顺畅。

导致任务执行出现了延误和误解。

意识到问题的严重后，小组成员们主动采取行动。

他们组织了多次沟通会议，加强了与其他部门的面对面流。

分享工作进展和需求。

同时，他们建立了有效的信息共享平台，使得信息能够及时传递。

减少了误解和重复工作的发生。