的顾虑，承诺会定期向他们分享合作进展和相关数据，以增强他们的信心。

还有部分超市直接拒绝了合作。北方的宏盛超市就是其中之一。

宏盛超市在当地经营多年，拥有稳定的客户群体和成熟的运营模式，其负责认为与每团外卖合作会打现有的经营节奏，并且担心让出利润的策略会直接影响当前的盈利水平。尽管每团外卖的高管详细解释了前期让利是为了长远发展，通过扩大市场份额最终实现整体利润增长，但宏盛超市的管理层仍然坚持己见。

他们觉得现有的业务模式已经能够保证稳定的利润，不愿意冒险尝试新的合作方式，担心一旦合作效果不佳，会对超市的品牌形象和经济效益造成双重损失。

面对这些不同的结果，美团外卖的高管们并未气馁。对于已经合作的超市，他们加大投，确保合作项目顺利推进，力求打造出成功案例，为其他超市树立榜样。

负责合作项目的团队成员们加班加点，与合作超市紧密沟通，优化每一个环节，从冷链配送的温度控制到直播内容的细打磨，不放过任何一个可能影响用户体验的细节。

对于处于观望状态的超市，美团外卖持续保持沟通，定期向他们发送合作超市的业务增长数据、用户反馈等信息，展示合作带来的积极变化。

而对于拒绝合作的超市，每团外卖并没有坚持，这没有什么意义。