他们确实拥有海量数据,只是研发实力有限,正好对胃
。
挑选好目标后,何雨柱让高盛准备好相应的材料,静待他的指令进行收购。
时光流转,次级抵押贷款危机逐渐浮出水面。
早在2007年,次贷危机就开始显现迹象,然而大多数
都没意识到它的严重
。
相比之下,对何雨柱来说,他更为关注雷曼兄弟公司,那是他较为了解的一家公司。
另外,他也密切注视福特公司动态。
之前提前购得沃尔沃后,预计金融危机下福特会出售部分资产,因此何雨柱做好准备继续
足这场商业游戏。
再次由高盛代表何雨柱去见福特公司,当时福特正处于低谷,他瞄准的恰恰是他们手中的捷豹和路虎品牌。
何雨柱先一步跟福特谈判,毕竟双方先前有过
易。
鉴于福特当前状况,出让两个品牌也并无不可能。
两个品牌原本是英国的,后来为福特所收购,现时福特想通过卖出它们以保本土品牌。
而且重要的是,何雨柱的收购条件全是现金!
这对风雨
加中的福特来说,无异于及时的救援,同时印度塔塔集团也对两个品牌感兴趣,可惜他们的财力不足以满足要求。
福特还有其他可售的品牌,最终决定将其中三个贱价卖给了塔塔集团。
这些品牌没什么价值,但总比不赚的好。
最后,何雨柱投
200亿美元,成功购
原属于英国的捷豹与路虎品牌。
这一次收购再次成为舆论焦点。
何雨柱随后让韩春明在国内汽车厂商里展开对话,他计划将路虎与长安集团联手,捷豹与奇瑞集团合作。
当然,他也不会忘掉柳汽,此时五菱已与通用汽车携手。
但五菱有两家企业,
质不同,详
他前世了解不多。
尽管明年通用申请
产,但现在
子难熬,其子公司也难以出手。
于是,何雨柱将目光转向克莱斯勒。
尽管国内知名度不高,但历史悠久,拥有的知名子品牌如Jeep、牧马
、道奇等。
即便它背负债务超过1000亿美元,完全收购也非易事,需要解决诸多阻力,例如 是否同意? 以及收购完成后工厂的搬迁问题,都需要谈判协商。
眼下只能静静等待次级抵押贷款危机持续扩展,此时何雨柱回到了国内,奥运会马上举行。
他准备亲自去现场观看开幕式,与家
团聚。
奥运会振奋
心,全家
团聚一堂,其中包括何文杰与江亚菲。
何文杰出任高级 ,在海军有着光明的前程,何雨柱为此
感欣慰,尽管长子在外忙碌,他的成功却足以令
自豪。
全家
难得欢聚一堂,何雨柱照例亲自下厨,备置了两大桌子饭菜,儿子里外忙乎着辅助父亲,共享天伦之乐。
时间流逝,克莱勒斯集团面临愈发严峻的困境,最终摇摇欲坠。
得到这个消息,何雨柱又启程前往某个目的地。
当他在那边筹备事务,他的弟弟何昌邦也开始紧锣密鼓地行动起来,检验即将购
的品牌商品,尽管改善并非易事,然而产品的质地本身就已经非常出色。
筛选出一部分,他要借此完善百洁集团下的子公司阵容,尤其是与
化产品相关的业务。
下一步便开始了大规模并购行动,何昌邦亲自带队,穿梭在一家家洽谈桌上,寻找未来的形象代言
,因为百洁集团如
的宣传攻势不可落下,务必在国内引发轰动,将百洁之名传播天下,否则对不起这笔宏大的投资。
集团总部大楼已在筹备中,一蹴而就的战略。
何雨柱为何昌邦准备了启动资金,后续资金还需时
等待,他在这里的任务已进
尾声。
金融危机紧咬不放,促使资金分散至多个领域,直接买
看好已久的互联网企业
权,同时也确保汽车品牌收购的顺利进行。
如今,克莱勒斯集团成为了他最后一个目标。
即便不能全数收
囊中,至少要争取收购一些子品牌。
原本克莱勒斯计划与通用汽车携手共渡难关,但通用自身难保导致此事无疾而终,对他们来说更是雪上加霜。
此时此刻,高盛
员出现了,提出收购意向,这无疑是那位东方
在出手。
之前新闻报道,这位商
收购捷豹和路虎后将其回流回国合并国内车业,只是由于两者价值不如沃尔沃那般高昂,所以他并未获得绝对控
权。
但其实,他一开始就没打算拥有控制权,只拿下了长城与奇瑞的部分
份。
现在,这步棋又落到了收购的舞台上。
尽管是好事,克莱勒斯群龙无首,没有额外资金注
,濒临
产边缘。
金融危机的影响波及长远,之前全民炒房热
后,如今才发现现金短缺,连给车加满油都无法保证。
这种局面对何雨柱而言可谓天赐良机,让他获利颇丰。
如今克莱勒斯集团累计负债超过百亿美元。
若是寻求 救援,以 的实力或许可以挽救集团,但这意味着何雨柱的控制权将旁落他
。
于是,不如选择此刻出手,清仓债务后趁热打铁。
没过多久,克莱勒斯集团的所有
份就落
了何雨柱手中,接着宣布退出
票市场,回归为私
所有。
不过,想要迅速将整个集团整体搬迁却是难以办到,因为相关方并未对此给予许可。
之前福特购买沃尔沃也只是轿车部分资产,同样的条件也适用于何雨柱的这一次收购。
克莱勒斯集团曾在历史上与奔驰合并成为其子公司,又被转卖给私
资本运营商。
这段历史中的转手过程复杂繁琐,不必提及离开母国的细节。
处理这些问题涉及谈判,何雨柱首先将子品牌拆分,JEEP直接送回国内与柳州五菱融合。
像道奇这类不适合送出国的品牌,则留在母国依旧可观,这种力量感强烈的车型更符合这里的品味。
至于克莱斯勒、玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧等其他子品牌,都留给何雨柱解决。
然而,他不打算在母国维持整个汽车集团的运营,因为个
已偿清所有债务,并且因为公司私有化,他决定逐步出售一些子品牌,仅保留克莱斯勒、道奇和玛莎拉蒂。
每个品牌分工明确:克莱斯勒主打豪华轿车,道奇致力于大型高
能车和皮卡市场,而玛莎拉蒂专攻跑车和SUV领域。
何雨柱召开会议宣布决策,并督促设计团队开始工作。
鉴于过去两个品牌的意大利背景,如若出售玛莎拉蒂,将阿尔法·罗密欧一同打包卖给亚菲特是可行方案,特别是在如今摆脱债务困扰的
况下,收购只需金钱买卖。
母国可能会阻止大规模转移,但无权阻止他卖掉子品牌,因此他放手出售资产,最终留下三个核心品牌。
这一策略相当正确,虽然看似大幅度裁减,却有助于减轻自身运营压力。
产能减小、员工减少以及开支减少,何雨柱回收了大量资金,随后他没有停止动作,而是把这笔资金用于国内的投资,即在本土建造工厂,同样合作于柳州五菱。
唯