王鸿涛继续说道：“既然到了大理，我说说大理的况吧。暂且不和春城比，但丽江行政区域比大理小，产业结构却比大理好，旅游次和收比大理多。可以说，大理的文旅资源比丽江甚至比春城都要更加厚重、富集，但文旅融合度不高，丽江的旅游收、消费水平、服务能力、星级酒店、旅行社、旅游从业员、航线开发都比大理强。

这说明大理的方向走错了，服务没跟上！当前，大理旅游存在的最主要问题是：1、基础设施薄弱；

2、产品单一老化，旅游款产品太少。我不是要批评谁，或是跟谁过不去，但是我总觉得了这么多年，5A景区级为零、五星级酒店为零，我觉得没办法代！

3、项目支撑乏力，没有认认真真的去招引旅游项目，没有实实在在的一项一项的研究旅游项目。比如漾濞云上村庄，非常好的产品，让赏心悦目，但产品推不出去。洱源有非常好的条件，凤羽佛堂村等乡村旅游了两三年，但产品出不来。我举个例子，‘鸣三省’项目滇省没有投，贵州投100多个亿，硬生生的打造了个‘鸣三省’；贵州‘百里杜鹃长廊’建成100里，我们的杜鹃比他们好，但没有百里杜鹃，家的流量山海，游客多得让你害怕。我们确实是要认真反思一下，从今天起，全省每个市要推10个旅游重大项目，每一个项目都要亲自把关！

4、宣传营销滞后。大家觉得大理有名不用宣传，问题是我们根本就不懂营销。我说过多次，宣传营销方案不是一天两天，要计划每个月对什么宣传、对哪个地方营销，我们一定要抓住心理，找准营销对象，比如热的时候，八九月份要到沿海一带营销，冷的时候对西北、东北营销。 5、发展模式落后。创建5A景区，有些会说风险大，不要创建，还是创建旅游度假区，大家都怕，怕就什么都做不了。我们要认真研究，很多消费区消费点，比如吃的问题，各市、县都说有特色菜，但游客吃不到，就这个道理。

6、工作落实不力。我们制定了很多规划，安排了很多工作，但政策、工作、责任都落实落地落不了，没有盯下去，没有盯着不放。忽忽悠悠，时间又过了，又落实不了，五星级酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要坚持每年办成几件推动文旅产业发展的大事、要事、实事，着力解决突出问题，积极创造发展条件。

7、领导重视不够。这是最重要的一条。只要领导重视了，就一定得好，领导不重视，工作根本抓不下去，推动文旅转型升级、建设国际旅游名城就是一句空话。

问题我指出来了，但全省和大理旅游怎么？滇省文游产业发展有优势、上级有要求、转型有条件、群众有期盼、现实有基础。我们要挖耕资源，无中生有创新，全力以赴建设国际旅游名城，打造世界一流‘健康生活目的地牌’！ 1、提升旅游视野。一个地方的发展就是领导视野的缩影，一个城市建成什么样就是领导视野的缩影，旅游也一样。如果不下大力气，或者是对自己的旅游视野进行开拓，还是墨守成规，还在搞点乡村旅游、农家乐、田间旅游，文旅产业根本做不下去。各市、州要一个单子一个单子列出来，把重点放在今年我们真正要哪几件事、成哪几件事上。

2、编制更先进的旅游规划。规划要强化文旅融合，既是科技融合，又是创意融合，要让旅游产品释放‘核能’，旅游产业产生‘裂变’。衡量一个产业是否为支柱产业，主要有三个指标：GDP占比、税收占比、财政收占比，最终落脚点是财政收占比。

3、打造更有吸引力的旅游产品。一要彰显特色，没有特色，是旅游发展的大忌。只有特色才能给以强烈的思想冲击、视觉冲击、感受冲击。回去以后还在回味这个地方，那个地方很舒服，下次我还要去，过两天我带去，介绍朋友去。大理最大的特色是文化和生态，资源变成产品，就是‘矿石’到‘钻石’的质变。二是提升产品内涵，才能经得起看、经得起品，让游客慢下来、停下来、住下来；来了不想走，走了还想来，再来带着来。

4、发展更有引力的旅游业态。产品不是单一的，是系列的、世界的，各级都要认真研究。我经常说，手上有一手好牌，打烂的多得很，洱源就是这样，洱源有全中国最好的温泉资源，但洱源地热设施太差了。家没有牌的打出好牌，我们现在拿了一手好牌把它打烂了

5、建设更有牵引力的旅游项目。一是要加快重点旅游项目建设。通过调研，我发现我们的城镇都不注重绿化，巍山古城、大理古城也一样，几十年没有任何变化，包括我们龙山也一样。苍山国家步道、茶马古道、洱海生态廊道、苍山十八溪绿廊等这些项目非常好，五星级酒店不要布到海边，就建在绿廊附近，顺着绿树成荫，骑着小车上去或者走路下到海边，那是最优美的风景。二是加快星级酒店建设。两年之内大理要完成3家、其他县至少建成1家五星级酒店。 6、培育更有竞争力的旅游企业。当前，我们没有一家旅游上市企业，也没有年收超10亿的旅游企业，必须在培育引进旅游龙企业上下功夫。旅游企业要有慧心，有理念、有办法；要有匠心，益求、做做细。

7、塑造更有冲击力的旅游品牌。只有投才有产出，当然也不能单纯靠‘砸钱’来打造品牌，但是只要我们把这些旅游品牌塑造好

8、提供更有亲和力的旅游服务，要推进旅游服务内容化，当前我们要重点做一件事，就是让来到大理感觉暖心、舒心，而不是来了发个帖子、吐个槽就走了，要让每次来大理都感觉大理真的好，好山、好水、好风景，地方好、好、领导好、老百姓好。

最后我再讲一下 旅游保障：一是要加强领导和推动力度。抓旅游关键就是领导的决心和推动力，各级各部门要把旅游作为一个最重要的任务，以硬目标、硬措施、硬考核来要求、来推动、来督促。二是要舍得资源和加大投。三是要有一支敢能的队伍。发展旅游要有能力的、想事的。现在我们部队伍很多是有能力、有水平，也有视野的，但是怕事，一定要敢事，不要怕处分。希望大家能事、敢事，不要事，为了一个地方发展去事。

一个文旅项目要在益激烈的目的地竞争中脱颖而出、成为“款”，并不是一件简单的事儿。旅游变了，游客关注的重点也变了。从‘风景名胜’转向‘常生活’，从‘舞台展演’转向‘真实体验’，从‘宏大叙事’转向‘微观感知’。在参与、制造话题、分享流量的互联网时代下，如何让赴滇游客增强参与感、体验感和互动感？火把节、泼水节，不仅要全省参与，更要吸引全国参与，让游客通过节感受民族特色，增强民族感。

只有打造立体旅游体验，让游客来了还想再来，滇省旅游才能打造出好市场、讲述好特色故事，让游客都可以来一场‘治愈心灵，双向奔赴’的彩云之南之旅，体验‘有一种叫滇省的生活’”......成为滇省‘出圈’的特色路，擦亮滇省旅游金字招牌，让我们的旅游业蓬勃发展，喜迎八方来客，体验属于滇省的故事。

总之，我们有着最得天独厚的资源，但我们缺少一往无前的决心，缺乏热血澎湃的劲。只要我们有决心、有勇气、有热血、有劲，放下一切成见，放下一切包袱，不要因为这个事难不，那个事不好不，那个事有风险不，只要不贪腐，只要不违法违规，怎么都可以，我们就一定能够好出成效！”

讲话结束，只听见会场里响起雷鸣般的掌