孙祖杰说完，杨希目瞪呆，“祖杰，你真应该去外务部门，你这一肚子坏水哪里来的？”

“哼，外务部门搞错了一件事，韬光隐晦不代表我们什么都不做，更应该争取国家利益，要用巧劲，要朋友，他们就显得太僵硬了，太没有预料了。

我国成为石油净输国已经是必然，而且未来对石油的需求越来越大，这种况下与各大产油国的关系就非常重要，总是买国际价格的石油，那我们亏到哪里了都不知道。

另外还有铜矿铁矿……”

“铁矿？我们国家铁矿石不是挺多的吗？”

“我们国家主要的铁矿石品味都不高，偏偏宝钢联钢这样的大型钢铁企业只吃富铁矿，这一块需求量一年现在就有千万吨以上，未来可能会越来越大，要是不早一点布局矿石，未来这些钢铁企业就是帮打工的命！

矿产资源是一方面，我们的企业现在正在大规模的在海外扩展，当地使领馆也要做好服务。这些都是应该谈的应该做的，但是我看他们就缺乏这一块的意识。韬光隐晦只是一种策略，与争取和维护我们的正当利益毫不冲突。

连一个小小的南朝都敢搞东搞西，咱们要是客气了，还不是阿猫阿狗都敢搞东搞西，韬光养晦是不称霸，不出，不代表什么都不做！”

静静的听孙祖杰说完，杨希却感慨了一句，“祖杰，你要想做好这些，现在的地位还不够呀！”

“呵呵，你说的我懂，但是有些东西只能顺取，不能逆拿，你要好好品一品这里面的道理。”

孙祖杰说完，就不再说话了，杨希不高兴了，说话说到一半，哪有这样的。

“你呀，还有很多，把一些事都想得太早了，想得太简单了，也不看看现在是什么时候，谁知道未来十来年会有什么变化。

我们现在这样，不是挺好的吗？做好自己该做的事，帮着领导多分担分担，吃苦受累，甚至于对名声有碍的事总要有做的，我不仅要做，还要抢着做。”

杨希眼前一亮，“你是说？”

“知道就行了，早点休息吧，我明天还有一堆事。这些该死的不列第亚到处埋雷，我要是不给他们点颜色看看，他们还真要开染坊。”

不管杨希怎么百爪挠心，孙祖杰都怎么再继续说下去，到了第二天孙祖杰去了自己起家的地方华裕。

孙祖杰与华裕的关系很好，华投很多都出身华裕，所以视察时的气氛还是比较良好的，但是他发现，庞大无比的华裕集团，此时内部的问题也很多。

80年代初，华英展开关于港岛前途的谈判，为了有利于港岛平稳过度，当时国家对港的经济策略就是“扩大中资、稳住华资、拉住英资”。

所以在港岛，华裕四面出击，对原有自营业务国货零售、加油站、油库、纺织等领域加大投资，参隧道、公路、移动通讯等基础设施，新介房地产、半导体、皮革、制衣等实体项目。

与此同时，华裕还以外资身份投资了内地的啤酒、电力、纺织、压缩机等行业，财务参投了部分中小企业。

而华裕纺织业是当时出创汇的大户，华裕纺织曾被誉为华裕的半壁江山，是华裕集团八十年代得以迅速发展的功臣，创造的价值常年稳居集团整体利润一半以上。

集团迅速的多元化发展呈现出无序，企业数目迅速增多、产业跨度大，业务关联度低、叉经营严重，子公司、孙公司渐臃肿。

从国家外贸巨转型多元化集团，华裕一度陷了有利润就做的盲目实业化，各领域都呈现出不同程度的大而不强、专而不。跨行业、跨地域、跨管理模式的投资，导致了集团的组织能力与战略资源被摊薄。而集团与下属公司在战略、投资、财务、事等方面的权责不明，更扩大了经营风险。

更为严重的是，这种集团架构上的紊伴随着财务管控的弱化，发生了子公司的财务信息失真、投资和担保失控、同类业务分散经营、二级公司违规炒票、期货给集团造成巨大损失等问题。集团也曾制定尝试用严格的财务管理约束下属企业“不准代开信用证，不准放账，不准对外担保”，但效果并不明显。

除此之外，由于外贸部门的催促，华裕集团在九十年代开始了第一次海外拓展，但是刚刚走出国门的华裕还非常稚，失败的项目多，成功的项目少。

与俄罗斯合作的芯片厂，不仅受困于当地多变的政局环境，双方的工作习及思维方式也几乎全无合拍之处。

反反复复一年多，项目几乎没有进展，而这边，当年的小兄弟华投两条六英寸线已经完工，新的两条八英寸芯片生产线也开始土动工。

与此同时，华裕在倭国，美帝的子公司寸步难行，业务开展一遍空白，甚至于华裕在倭国，反而陷了当地“黑社会”的骗局。

所以在这一次视察时，孙祖杰就提出了这两点，他认为华裕集团也需要转型，针对多元化发展带来的机构臃肿和财务混做出整顿，对全集团的债权、债务、投资项目、财产实物等资产数据进行了摸底，开始向自己动刀。

孙祖杰认为华裕集团的在港业务要做大做强，要在在港岛民生行业立住足、站住脚，在这一块如果有合适的机会，就要大胆投，就算亏本也是值得的。

而对于这一次盲目的国际化，孙祖杰的说法是关闭，全部关闭，趁着你们还有钱，等你没有钱了，你关它都关不了。

孙祖杰在座谈时，还自揭家丑，“华投这些年算是发展的很好，甚至被中枢当作发展的典型，但是华投信托的事表明我们对于一级子公司的管理都有些失控。

华投如此，华信、光大都是如此，所以才有这一次光大信托危机的发，同样作为多元化发展的典型华裕，这样的问题我相信也非常突出。

所以这一次来港视察，我对大家伙就一个要求，未雨绸缪，修好内功，要防范于未燃。

企业经营者，任何时候都应该有忧患意识，要是市场形势发生了突变，我们的产品卖不动了，我们的生意伙伴不进货了，我们还可以支撑多久，我们的资金能不能支撑到我们成功转型。

我也不瞒大家，华投现在正在进行整顿，我和任总对华投的未来发展定位是投资加实业，我们的投资以海外高新产业和初级的矿产资源为主，而实业方面，我们将以半导体产业为核心，串联起航空、汽车、造船、电力电器、重工等行业。

华投即将准备启动规模空前的线飞机制造计划，所以必须有所为，有所不为。我准备将苏东的国际贸易板块相关的企业和子公司分拆出去。这一次过来，我也准备和诸位商量一下，华裕愿不愿意收购华投的这一块业务，将你们的贸易板块做大做强。”

孙祖杰话音刚落，华裕的宁总只觉得呼吸一窒，因为控制着苏东贸易的华投贸易板块这些年的发展实在太诱了。

华投这些年对于华裕的赶超，根本原因就是八十年代这两家企业在八十年代的发展思路不同。

八十年代，在华裕华信光大等企业响应国家号召，不断在港岛攻城拔寨的同时，华投却将金融投机的庞大收益放在了国内实业发展，迅速建立起电子和汽车两大核心产业。

借助这十几年华国经济的迅猛发展，华投迅速超过了华裕华信，原因就是八十年代华投花大本钱搞得汽车电器等领域实在太赚钱了。

相比于处于产业链低端的华裕，华投