孙祖杰与盛执事之间的矛盾，除了两的工作分工叉，天然有矛盾之外，还有一个重要原因就是两思维习惯的差异。

孙祖杰长期在企业工作，又在倭国港岛待了很长时间，所以他的视野比较开阔，做事某种意义上有些西化。

所以孙祖杰对政府工作的服务态度非常重视，也不在乎面子什么的，这让他比较受民间的欢迎，发言制度就是他的典型想法，我有什么要做的能说的都会说出来，尽量争取所有的支持，减少工作阻力，也不搞什么神秘感。

孙祖杰还有一个特点，做事比较注重细节，要办的事也会说的比较清楚，考核任务很重视数字，这是企业领导必须的，所以他非常不喜欢模棱两可的东西，也许或者可能这些字眼出现在给他的报告中，往往都会被他骂一顿。

虽然孙祖杰做不到后来西方那种完全量化的模式，但是他在现实工作中不断往这个方向靠。在工作中，能够做到他的要求往往就会得到提拔，做不到就处罚，一切都比较公开透明。

这种做事的风格，也让很多说他不近，但是明白了他的思路以后，很多也发现只要达到了他的要求，他反而比较好相处，所以上任一顿时间以来，孙祖杰身边就慢慢出现了一批，基本都是能静下心做实事的同志。

他这样的工作作风是典型的理工科思维，所以孙祖杰与此时几位主要领导关系都还不错，毕竟用数字说话，更容易沟通。但是他这样的风格与盛执事有些传统的做法就有些格格不了。

比如孙祖杰搞得京师企业改革会议，听说了孙祖杰的想法后，盛执事不屑一顾，也没有出席，不是不想，而是不能接受孙祖杰的奇葩的做法。

而两最近的冲突，就跟他们的思维习惯很有关系。孙祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做这些这些，盛执事也同意了，在孙祖杰看来，这一块工作就是我的权力范围，你不能手，你如果想手，你得拿出东西换。

因为孙祖杰认为他已经相当委屈了，我让步这么多了，都快变成一个工业同知了，要是还换不来要这些工作的完全授权，那我为什么要让步；

但是盛执事的思路恰恰相反，他觉得自己只是同意孙祖杰做这些事，但是涉及到用，这不是孙祖杰的权力范围，他当然要以我的意见为主。

所以当孙祖杰理所当然提出了京汽新总经理选时，就被盛执事隐晦而坚定的拒绝了，但是他也想不到，愤怒的孙祖杰会立刻反击，他毫不犹豫的抓住盛执事的把柄，迫他让步。

在孙祖杰的强硬之下，无奈的盛执事被迫让步，所以就在程广调任之后没几天，吴建伟突然间从汽车总公司的冷板凳调用京师计委副主任，惊呆了不少。

更让吃惊的是，孙祖杰要求吴建伟主抓京汽与倭国的谈判，脆了当的跳过了京汽的李总，这让不少对孙祖杰又有了一番认识，所以孙祖杰很快又得了一个外号孙蛮子。

但是这件事之后，两也只剩下了表面的和谐，关系冷淡了不少，甚至都尽量不谋面不通电话。孙祖杰有事就让范秘书长联系，盛执事也不例外，他选了办公厅李主任负责联络。

因此从五月份开始，原来还有所疑惑的范秘书长已经习以为常了，而一号二号不和已经变成了京师官场公开的秘密。对于这一点，大家基本都不奇怪，这两位根本就不是一路，而且都是比较强横的主，只要不公开吵起来就行。

不过孙祖杰还是继续坚持自己的承诺，不掺和林同知的工作，而把力放在京师的两高产业培养和企业改革上，这也避免了矛盾的进一步升级，当然了盛执事对于孙祖杰要做的事也是冷眼旁观，并不掺和。

此时京师高端金融业的发展有了一个重大突，酝酿多时的华投与古德曼公司的合资投行华金公司成立，并落地京师金融街。

合作协议签字时，盛执事也出席了，两虽然有些不和，但是两都很清楚这件事的重要。发展京师是大局，两的些许矛盾与此相比当然算不得什么，甚至还聊了一阵，这让不少想看热闹的只能大呼遗憾。

签字仪式上，负责华投金融板块的新任副董事长老马也出席了，有了这样老资格的金融专家监管，孙祖杰相当满意，也省得再出现华投信托那样的事。

随着负责华投金融板块的副董事长再次被中枢任命，华投金融板块慢慢形成了华投系出身的同志担任执行董事和值总经理负责具体工作；而中枢派来的负责监管担任董事长这样的局面。

与此同时，华投金融板块的同志也在不断外调，在内部发展受限的同时，国家也给了他们更广阔的空间，让他们有机会在总行，证监会和其他银行工作，所以华投内部对于这样的流还是比较满意的。

而孙祖杰高端制造业的发展则是为京东方为龙，重点培育中官村的高新企业，这一块刚刚起步，还没有见到成果。

当然了，立竿见影的成果也有一些，比如京汽与马自达的合资谈判，此时陷困境的克莱斯勒力有限，加上因为与京汽合作不畅，所以并没有怎么阻拦。

有了合资公司，孙祖杰认为未来京汽至少有一条后路，当然孙祖杰也对吴建伟嘱咐了一番，靠不如靠自己，一定要有长远的眼光。

某种意义上，孙祖杰对于吴建伟的任用算是不记前仇，再说了他又进了林同知兼职的计委工作，所以于于理，他都只能紧跟孙祖杰。

所以对于孙祖杰的代吴建伟当然很上心，他也确实想做一番事业，只不过什么时候能进京汽一展宏图，他心里并没有底气，毕竟他很清楚，计委只是一个过渡。

对此，孙祖杰只是笑了笑让他耐心先做好合资公司的谈判，到时候最起码可以保证他合资公司中方总经理的职务，只不过吴建伟还是要多学习，鬼子可不是那么好打道的。

得了孙祖杰准确回信的吴建伟高兴的离开了，但孙祖杰转而就要为第二桩立竿见影的事发愁。

孙祖杰希望华夏重工能够吃下京一机床在内的几家机床厂，只不过没有想到的是两家都不太乐意。

京一等企业觉得自己历史悠久，看不上才成立几年的华重；而华重则觉得这些单位负担太重，也没有多少意愿。

此时华重的心思更多的是放在外延式收购国内的电气公司，这样也能利用到华投强大的电子技术，从而进电气领域，这也符合孙祖杰的想法，所以孙祖杰并没有强行预。

京师机床企业也不向那元器件七兄弟那么困难，所以孙祖杰也没办法搞激烈的淘汰，他也只能把这件事暂时放在一边，让他们想办法找一找国外的机床公司，就算做一做代工，学到一点管理经验也是好的。

孙祖杰把力全部放在了组建京师元器件集团，改制七家电子元器件厂，他毫不犹豫的更换了七兄弟的负责，并学习华飞的做法大规模调整领导班子。

而七兄弟新领导班子上任之后，第一件事就是改制，国企办社会的做法被坚决制止住；而伴随改制的进行，孙祖杰也仿照华投的做法成立了两家市府直属企业京师职工保险公司和京师职工住房公积金公司。

两家公司收到的职工保险金和住房公积金将主要用于京师职工住房建设，而修建的住房在企业保证一定盈利的况下，允许无房的京师职工摇号购买。

当然了孙祖杰鉴于前世的教训也做了一些改革，比如成功摇号的职工必须在报纸上过一遍，接受