（尴尬了，这章应该是977，我写成978了。不过不影响阅读，抱歉了各位。）

知乎这个平台从11年诞生开始，走的一直都是比较独特的路线。

它有点类似综合论坛，又有点的“百度知道”功能，有提出问题，一些对问题感兴趣的可以在帖子下面讨论。

但因为它把问题做到了细化分类，所以在上面活跃的用户还是比较多的。

并且里面藏龙卧虎，能不少。

而“时事”这一块，向来讨论某种热门现象的帖子并不少。

关注度也很高。

就以微博为例。它的热搜榜上出现的热搜话题，放在微博里是群体的讨论，多，各抒己见，层出不穷，热热闹闹的。但放到知乎，这些话题可能会得到一小波更加细化的讨论与议论。

两者并无对错，也没什么谁高谁低。

本质上还是就事论事。

而许鑫三的补偿放到了微博上，多数是惊叹，但知乎上有发问后，大家却开始讨论起来了含金量。

话题热度很高，随着时间的行进，有许多加到了话题的讨论之中。

“在我看来，周杰仑这块金字招牌算是彻底立起来了。演唱会取消，退票同时，甚至酒店和机票都报销这种事，还真的是古往今来一遭。确实让我大开眼界。至于其他三个的补偿，我就只有四个字：有钱任。”

“价值与否不提，这几个估计这次要得罪不少。别最多是退票，你倒好，退票+报销机票住宿，外加其他三个就跟撒钱一样的福利。你这样做了，别以后怎么玩？不可能做的比你更好，除非别也有三个朋友如此掏心掏肺的对你。可哪怕与你并肩，观众也不会觉得有什么，毕竟有个“典型”在那竖着。可如果你做的不如家，那接受的苛责肯定是之前的百倍。这种事太得罪了。有时候你做的好，本身也是一种罪。”

“啊啊啊！我好后悔啊！朋友问我要不要去，我想打游戏给推了！早知道就订票了啊！！！”

“看到他们的补偿视频，我只是在思考……这些许下的诺言该怎么实现？别的不提，一万……朗朗要上一万节专业课？这不扯呢么。”

“除了王斯聪的补偿以外，其他俩的补偿都感觉很虚。”

“我的定义是想做好想显摆，但……就冲他们许下的条件而言，搞砸了的几率颇高。我并不看好能完全实现。”

话题之下，各种讨论各抒己见，有看好，有唱衰。

但很快，一篇高赞回答出现在提问之下。

【谢邀。

视频我也看了，本来还觉得惊讶，恰好看到题主的这个话题讨论，那我就来说说我自己的看法吧。

一个一个说。

先是许鑫。他的补偿概述下来，其实就三点：1.电影票，2.旅游套票，3.明星VCR。

电影票其实没什么好说的。知乎上关于许鑫在西北圈的地位究竟有多高的讨论比比皆是，这里就不过多讨论了。只能说，通过他的话，最近时下热映的几部电影，借助这个场合完成了一场非常的低成本高回报的推广。

话说我一直觉得许鑫的商业脑不简单，尤其是《烈灼心》那一场自媒体红毯，在我看来属于经典中的经典，堪称上半年最佳营销案例，具体的分析在我的过往回答里，感兴趣的朋友可以去看。

第二点，旅游套票。

其实和第一个电影票补偿差不多，《丝路电影节》对于陕西，对于西安的重要其实并不在于它的含金量有多么高，或者噱有多么足。它真正对一个省份的重要是融到文旅产业链，通过自身的吸引力，拉动旅游资源，吸引消费者到来。

我们不妨做个假设，一个在拿到了套票之后，选择去西安旅行。去五天，住宿一天三百。吃饭每天一百五，车费每天五十。五天的时间，他一的消费就是两千五百块。

一个两千五，一万个就是两千五百万。

虽然例子有些理想化，但质却是一样的。

西安这两年打造历史名城是全省一致的目标，许鑫这次看似补偿，其实又等于给西安在全国的网民面前打了一波广告。

这也是为什么我说他的商业脑不简单的原因。

至于第三点……反倒是我觉得最不重要的一条。也就是所谓的明星VCR。

首先就是时间成本，就以婚礼为例，一段VCR一个最多十秒钟左右的时间，录上一段庆祝视频后，任务就完成了。诚然，一万多的频率很高，但又不是所有都集中在一个时间结婚。

而且这里面还有一个阈值。

现实里的朋友认识XX明星，在他结婚时，你会觉得挺厉害的，能让这些明星给你祝贺一下。但一个你会觉得厉害，10个你会觉得还好。一百个，一千个呢？尤其是他这种告诉了所有的况下。你在看到某个明星录制视频恭喜你朋友的婚礼，会不会联想到“他是不是也去看周杰仑的南宁演唱会了？”

当一件事从新鲜变得平平无奇时，它的需求量自然会大大降低。

所以，哪怕是一万，最多也只是会热闹一段时间，不会持续太久。

但我虽然觉得这一条是最不重要的，但实际上从许鑫的补偿中能看出来，他给与的补偿，是“面子”。

面子这东西，别给你，你可以不要。但如果让你丢了面子，你可能会记恨他一辈子。

就好像你去一家饭店，服务员对你说欢迎光临你不会感觉到这家店的热，而是觉得理所应当。但如果服务员都不搭理你，只是等你落座后把菜单递给你让你自己写菜，自己点菜。那么无论菜的味道如何，这家店的服务在你心里都会打折扣是一样的。

许鑫就是如此。

他给演唱会的观众“面子”，无论怎样，你不会心生恶感，反倒会在这个阶段觉得诚意满满。

而随着时间的流逝，以及VCR的泛滥，有这些需求的会越来越少，这是一定的。甚至可能会演变成“年轻觉得LOW”的模样。

但无论怎样，他的三个补偿做到了让大家觉得“有面子”。

我必须要说，这件事他处理的很厉害。

接下来是王斯聪。

其实王斯聪给与的酒店住以及打折补偿，好多第一反应是自己家的产业他不在乎。

实则不然。

一个正规化公司的管理，可以在策略上有亲疏远近，王斯聪可以利用公司的一些专业才帮助自己完成某些事。但涉及到利益方面，必须要做到公对公、私对私。

所以我百分百可以断定，这些免费驻的钱，是他自己来承担的。至于折扣方面，那就不得而知了。

我相信在均身份上市公司老总的知乎，各位都能理解我在说什么。

王斯聪搞的这三天免费住的费用固然会很高，但仔细一想这笔钱过年分红又会回到他家我还挺酸的……

但这都不是重点，重点是一个核心问题：万达酒店到底亏了还是赚了？

带着这个问题，我特地去查询了一下去年万达公布的广告投年报。

【图片】

他们的酒店广告去年的投是7.24亿。

其中投占比最大的是万达的中端酒店