大年初八，

春节的余韵尚未散尽，未来科技集团却已经蓄势待发，准备迎接新一年的挑战。

清晨八点，公司大门内热闹非凡，上万名员工陆续到来，相互拜年问候，随后有序地进行脸识别签到，领取开工红包。

按照惯例，今正常报到的工可获得五百元红包，非工则为两百元。

这项激励措施仅限今天上午，过时不候。

这种开工红包制度在许多企业中颇为普遍，旨在鼓励员工及时返岗。

若不然，很难正常开工，公司损失更大。

春节过后，不少难免生出慵懒之意，尤其是辛勤工作了一整年的普通工，往往希望多休息几天，有些甚至打算休息一两个月，等手拮据时再重新求职。

不过，未来科技集团的工作机会弥足珍贵，订单充足，除非有要事在身，大多数员工都会如期返岗。

今年，有部分员工携家属直接在公司度过春节。

这些员工的家比较远，坐车不方便，春节车票贼难买，往返都要折腾几天了，公司放假两周时间，但除去路途时间，能待在家里也没几天，还不如在公司过年算了。

九点半左右，保安员开始井然有序地布置五彩缤纷的烟花竹，为即将到来的开工仪式做最后准备。

与此同时，在董事长办公室内，郝强正接受集团中高层领导的新年祝福。

“董事长，新年好，兔年吉祥，阖家幸福，万事如意！”

“新年好，你也一样！”

他亲切地与每位管理层握手，并发放统一金额为二百元的拜年红包。

往年若郝强未能及时到岗，这项拜年仪式便会从简。

临近十点，郝强来到集团正门。

保安队长看到董事长也来了，随着时钟指向整点，一声令下，心准备的烟花竹瞬间绽放。

震耳欲聋的竹声此起彼伏，五彩缤纷的烟花在蔚蓝的天空中绚烂绽放。

空气中弥漫着浓浓的喜庆氛围，织着新年的希望与憧憬。

烟花放完后，员工散去，回自己岗位，拆开设备保护薄膜，启动设备，但不工作。

下午班时，才正式开工。

员工们三五成群，脸上洋溢着节的喜悦，谈声此起彼伏，话题从过年趣事到公司的新鲜事，气氛轻松而愉悦。

“你们听说了吗？公司推出了共享汽车服务！”一位员工兴奋地说道，眼中闪烁着期待的光芒。

“是啊，我看到了，就在2号宿舍楼前，摆放了整整20辆未来ET3，听说是为了方便没车的员工出行。”另一位同事接话道，语气中带着一丝自豪。

这群的话题很快转向了租车的具体细节。

“租金其实挺实惠的，每半小时35块起步，一小时50块，半天280块，全天450块。当然，电费是另算的。”一位了解内的员工解释道，“不过要小心使用，剐蹭的话可是要按市场价赔偿的。”

“这个价格已经很良心了。”有感叹道，“要知道，市面上40万的新车租可是要七八百呢，而且租车行的套路多着呢。”

“没错，公司这么做主要是为了照顾员工，外部员可是无法使用的。”

话题一转，有突发奇想：“要是租来跑婚庆呢？”

“理论上可以，但是划算吗？”一位年长些的员工谨慎地说，“赚到的钱可能还不够赔一次剐蹭的，况且公司的目的是解决员工用车问题。要是很多同事租车来跑婚庆，公司肯定补这个漏的。”

“说得也是呢，反正公司用心了。”

未来科技集团为了丰富员工的福利待遇，面向公司员工开放共享汽车。

这个租价并不贵，公司充电的电费为正常电价，算下来每公里一毛多。

租车费是另外支付的，一个小时价为50块。

但要是打车，费用估计不低于60元，要是跑长途的话，费用至少150元了。

下午一点半，员工们渐渐融了工作的节奏中。

郝强也歇了半个月时间了，开始他的工作。

开年第一件事，就是开会，各种项目开会，给下属工作压力，让员工们尽快进工作节奏。

另外一件非常重要的事，就是间烟火ipo上市了。

江影在负责这件事，郝强也在考虑权激励和奖励问题。

权激励有许多种模式，业绩票、票期权、虚拟票、员工收购、无偿赠与等。

业绩票，指激励对象达到预定的目标，则公司授予其一定数量的票或提取一定的奖励基金购买公司票，一般用于职业经理和高层；

票期权，指激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通票。说到底还是得自己花钱买，只不过价格低。如果上市价跌的话，那就亏大了。一般用于职业经理和高层。

虚拟票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

在企业发展的道路上，权激励模式犹如一把双刃剑，其选择和实施都需要慎之又慎。

未来科技集团面临的况独特，采取的权激励方案也必然与众不同。

还有一个非常关键的问题，这个权从哪里出？

是郝强个呢，还是全体东？

若是郝强个行为，其他东自然喜闻乐见。

但若涉及全体东，其他东不一定乐意。

牵涉到错综复杂的利益关系，不是一两句话能够说得清楚。

郝强不差钱，但并不代表份就能给。

但权激励有利于公司，其他东也受益，那就是全体东行为，只不过，郝强比其他东付出更多而已。

最终，他选择了一种兼顾个付出和全体东利益的方案，可谓煞费苦心：

1. 他个持有81%份，无偿拿出1%奖励员工。

以目前的估值，1%份相当于3.5亿元。

2. 再从个份中拿出1%用作票期权，让公司中高层有机会以优惠价格购买公司票。这部分钱，就直接转郝强个的钱包，可不属于公司资金。

3. 从全体东手中抽取约3%份，作为虚拟票，激励全公司上下齐心协力。

这几年，郝强没怎么管理间烟火，纯属于甩手掌柜，目前能维持这个成绩，公司中高层管理者的贡献很大。

若是不给下属奖励，他们估计要心寒了。

另外，给予份激励和奖励，可增强他们对公司的归属感，还能将个利益与公司发展紧密联系在一起。

舍得舍得，有舍才有得。

要不然，他们怎么给郝强赚钱呢，毕竟他持最多。

接下来的一段时间，郝强投到EBL光刻机研制上。

晶圆厂投产不是问题了，目前已经开始试生产了，但只有一台设备。

青龙8124车载芯片处于功能验证、能测试和可靠测试阶段，预计五月份进流片阶段，也是量产前的准备，已经属于后续阶段了。

但是，