没过多久，外面的争吵声停息，刘海中前来汇报，称问题已解决，聋老太太被他成功劝离。

看着刘海中的表现，陆恒不由得感慨万分，古代之所以会出现那么多位居高位的佞臣，实在是因为他们既能阿谀奉承，又能冲锋陷阵，实在太好用了。

尽管狗腿子很好用，但终究比不上兄弟朋友的谊厚。

即便刘海中立下一功，陆恒还是谢绝了他一起用餐的提议，今晚的晚餐，他只邀请了真正的兄弟朋友共享，没有狗腿子的位置。

他是个社能手，才流片刻，便对陆恒产生了良好的印象，热地为他引荐了一位师傅。

这位师傅，正是谭钢。

陆恒刚踏工厂那阵子，一切从零开始，是谭钢亲身示范、耐心指导，才使他在短短三年内，考取了三级钳工证书。

王胜利，外表朴实憨厚，面对不熟悉的并不健谈。

但一旦熟络起来，只要别有困难求助于他，只要在他的能力范围内，他都会热心相助。

这三位，在陆恒的记忆处，都是他认同的兄弟朋友。

为了款待好友，陆恒拿出了家中最好的食材。

红烧鲤鱼，麻辣豆腐，梅菜扣，韭菜炒蛋……

各式菜肴，他准备了六道主菜和一份汤品。

当正在烹制第四道菜时，王胜利三结伴而来，还各自带来了礼物。

虽然并非贵重之物，却体现了他们的心意。

“几位大哥，请进屋先坐会儿，还有两个菜就上桌，很快就好的。”

陆恒招呼大家进屋，递上了香烟，又摆出瓜子点心招待，然后再次返回厨房忙碌。

“别急，现在你可是领导了，我们哪敢催促你啊。”

“听说你还被上级领导公开表扬了，现在厂子里大家都在谈论你呢。”

几不是第一次来，进门后，有陪雯雯玩耍，有则开始调侃起陆恒来。

陆恒在外边回应着：“就是一个小组长而已，没什么大不了，等我哪天真当上车间主任了，那才算真正步领导行列。”

“你还真是雄心壮志，车间主任那可是一级的大官，管上千号呢。”

“哇，什么味道这么香，你啥时候厨艺变得这么好了？炒菜这么香，我都快流水了。”

“让我看看，嗬，准备这么多好菜，今晚咱们有福啦。”

在一片欢笑声中，饭菜很快上桌。陆恒又特意盛出每样菜品的一份，送到曾帮助过他的李根家表示感谢。

料理完毕后，陆恒重新回到后院，与三位朋友一同饮酒畅聊，享受着闲暇时光。

次！

扎着时尚麻花辫的雯雯在校门欢快地向陆恒告别，随后陆恒开始了升职后的第一天工作。

一开始，他并未发表任何意见，而是跟随即将退休的老班长老梁，详细了解他所负责的工作内容。

说其简单，并非易事；说其复杂，也非难事。

简单之处在于，车间为每条生产线都设定了任务目标，保证质量、按时完成即视为合格，到点就能下班。

若未能完成，则需加班，而且是没有加班费的加班。

不过尽管没有加班费，这个时代的工比二十一世纪的工要幸福得多，因为工厂不会因为你提高了工作效率就不断加码，无休止地榨取你的劳动力。

而设定的任务量相对较为合理，只要踏实肯，基本上都能按时下班。

至于超额完成任务的况，

恩，会有表彰红花，有机会被评为先进模范。

荣誉不少，实质的奖励却不多见。

因此，超额完成任务的现象并不多。

说到困难之处，也是源于此。

由于工阶级拥有铁饭碗，即便是厂长也不能随意开除员工，所以作为年轻的新班长，如果个威望不足，很难让手下员工听从指挥。

陆恒空降至此担任班长，年纪不大，缺乏让信服的资本。

因此，他起初没有提出任何意见或看法。

直至跟随着老班长走完各个环节，他开始琢磨对策。

作为管理层，要想让下属服从管理，最有效的方法就是掌握赏罚大权。

对认真听话的给予奖励，对偷懒耍滑、阳奉违者进行处罚！

掌握了赏罚的权力，并确保公正公平公开，即便团队成员对他心存不服，也会为了做好工作而收敛行为。

然而在当前环境下，身为即将正式接手的班长，陆恒却没有这样的赏罚权限。

赏，用什么来赏？

赏一朵小红花吗？

工资固定，按照级别发放，除非个有重大贡献，否则无法申请额外奖励。

罚，他也没有权利去罚。

既不能扣除工工资，也不能随便责骂体罚。

唯一的办法，就是将那些不服从管理的工调去更脏更累的活儿。

并且必须做到名正言顺，否则家可以反驳你是挟私报复。

经过思熟虑后，陆恒认为要在班长这个职位上做出突出成绩，就得通过规章制度，引导大家主动提高工作效率。

考虑成熟后，他起了一份报告，去找车间主任林国华商议。

新官上任三把火，要想往上晋升，第一把火烧得好坏至关重要。

车间主任林国华看到他提出的建议后，觉得可行，遂将其提给上级部门审议。

厂里的高层讨论过后，决定批准试行，选定陆恒所在生产线作为试点。

得到批准后，陆恒召集整条生产线的员工开会，宣布重要消息。

“刚刚，我向厂里领导提出了一个请求，并得到了一个机会，想和大家商量一下。”

“就是咱们厂每年只有两次技能等级考核的机会，如果考核没通过，还会取消接下来两次的报考资格，意味着得等一年才能再申请。”

“我觉得这样不太合适，于是向上级申请，希望厂里的领导能够针对工作中表现优秀的同志，提供更多的技能考核机会。”

“判定是否优秀的标准，就在于平时的工作态度，比如每月能超额完成工作任务的员工，就应该给予更多的技能考核机会。”

陆恒所说的这些，在二十一世纪的话语体系中，可以概括为四个字：绩效考核。

当然，这里的绩效考核并不会直接影响员工的工资多少，

因为无有权擅自降低工工资。

但它会决定员工一年内有多少次参加技能等级考核的机会。

表现优异者，甚至可以每个月都有一次技能考核的机会；

表现不佳者，则可能将技能考核机会减少至一年一次。

而技能考核的机会，直接关系到工资能否上调的问题。

机会多了，或许某次就能顺利过关，工资不就涨了吗？

因此，对于工来说，这种机会宁愿多也不要少，因为它间接关乎工资待遇。

为了让员工增加技能考核的机会，大家自然会自觉地给自己设定工作目标，保质保量，甚至超额完成任务。

这就是陆恒想到的办法，也是让大家实现双赢的一个方案。