力资源部门负责老王回应道：“周总，目前我们企业在才方面确实取得了一定成果，拥有一批专业技能扎实的员工。然而，随着业务多元化发展，特别是在新兴技术领域以及国际业务拓展方面，才缺逐渐显现。比如在工智能、区块链等前沿技术研究上，专业才数量有限，难以支撑大规模的技术创新项目。在国际业务方面，通多语言且具备跨文化商务谈判和运营能力的才也较为稀缺。”

业务骨小李接着说：“周总，我也有同感。从业务部门的角度来看，我们在一些新兴业务的开拓上，常常因为缺乏相关专业才而进展缓慢。就拿我们最近尝试开展的数字化金融服务业务来说，既懂金融又懂数字化技术和相关法律法规的复合型才几乎没有，这导致我们在产品设计、风险评估和市场推广等环节都遇到了重重困难。”

周胜微微皱眉，说道：“这些问题确实严峻。那我们该如何吸引和留住这些关键才呢？老王，你有什么计划？”

老王思索片刻后回答：“周总，在吸引才方面，我们首先要提高薪酬待遇的竞争力。对于那些高端的新兴技术才和国际化业务才，要提供具有行业吸引力的薪资和福利套餐。其次，要打造良好的企业发展平台。让才看到在我们企业能够有广阔的发展空间，无论是参与重大项目、获得晋升机会还是进行技术研发创新，都有足够的资源和支持。例如，我们可以设立专门的新兴技术研发基金，鼓励才申请项目资金，开展前沿技术研究。在留住才方面，要注重企业文化建设，营造积极向上、包容创新的工作氛围。同时，建立完善的员工职业发展规划体系，根据员工的个能力和兴趣，为他们量身定制职业发展路径，让他们感受到企业对他们的重视和培养。”

业务骨小张提出不同意见：“周总，我觉得仅仅这些还不够。现在的才尤其是年轻一代，非常注重工作与生活的平衡。我们可以考虑提供一些灵活的工作制度，比如远程办公、弹工作时间等。而且，对于优秀才的认可不能仅仅停留在物质层面，还需要给予更多的神激励，比如设立特殊荣誉奖项，在企业内部进行广泛宣传，提高他们的知名度和美誉度。”

周胜点表示认可：“小张的想法很有道理。我们要全方位地考虑才的需求。除了内部培养和吸引外部才，我们还要加强才的储备工作。老王，在高校合作方面，我们目前的况如何？”

老王说道：“周总，我们目前与一些国内知名高校有合作关系，主要是通过实习基地、校园招聘等方式进行才选拔和培养。但在国际高校合作方面，还比较薄弱。我们可以考虑与国际顶尖高校建立联合培养计划，选拔优秀的学生到我们企业实习或参与项目研究，提前锁定才。同时，也可以派遣我们企业的员工到国际高校进行短期培训和学习流，拓宽他们的国际视野。”

周胜进一步指示：“在才选拔过程中，我们不能仅仅看重学历和专业技能，还要注重才的综合素质和创新能力。要建立一套科学合理的才选拔评价体系，综合考量候选的团队协作能力、解决问题的能力、创新思维等。另外，对于内部员工的培训和再教育也不能放松。要定期组织各类培训课程，不仅包括业务知识和技能培训，还要涵盖领导力培训、跨文化流培训等，提升员工的整体素质。”

随着才战略研讨会的讨论，企业在才建设方面逐渐形成了清晰的思路和方向。

周胜最后总结道：“各位，才战略是企业发展的重中之重。我们要以开放的心态、创新的举措和坚定的决心，打造一支能够适应全球商业竞争的卓越才队伍。只有这样，我们才能在未来的发展道路上，应对各种挑战，实现企业的长远目标，向着全球商业典范的终极目标不断迈进。”

在后续的实施过程中，企业按照既定的才战略，积极开展各项工作。力资源部门加大了在高校的招聘力度，尤其是国际高校的合作项目取得了显着进展。一批优秀的国际学生和国内顶尖高校的毕业生纷纷加企业。

同时，企业内部的培训体系也得到了全面升级。各类培训课程丰富多彩，员工们积极参与，不断提升自己的能力和素质。在薪酬福利方面，企业根据市场行进行了调整，提高了整体竞争力。

在新兴技术研发领域，由于引进了一批专业才，企业的技术创新项目进展顺利。例如，在工智能与生产制造的融合项目中，新的技术团队成功开发出了一套智能化的生产质量检测系统，大大提高了产品质量和生产效率。

在国际业务拓展方面，通多语言和跨文化商务的才发挥了重要作用。企业成功开拓了多个新的国际市场，与当地企业建立了良好的合作关系，品牌国际知名度进一步提升。

随着时间的推移，企业的才队伍益壮大且素质不断提高，为企业在全球商业竞争中持续注强大动力。企业在数字化转型、可持续发展、新兴技术应用、品牌国际化等多方面的战略推进也因为有了才的有力支撑而取得了更为辉煌的成就。

周胜看着企业蓬勃发展的景象，知才战略的成功实施是关键因素之一。他在企业内部的一次高层会议上再次强调：“各位同仁，我们的才战略已经初见成效，但这只是一个开始。我们要持续关注才的发展需求，不断优化才管理机制，让每一位员工都能在企业中充分发挥自己的才能，实现个价值与企业价值的完美统一。只有这样，我们的企业才能在全球商业的中永远保持领先地位，书写出更加绚烂的商业传奇。”

在企业才战略稳步推进的同时，企业的供应链管理也面临着新的挑战与机遇。供应链管理部门负责老孙向周胜汇报：“周总，随着全球贸易格局的变化和企业业务的扩张，我们的供应链变得更加复杂和多元化。一方面，原材料供应的稳定受到多种因素影响，如国际政治局势、自然灾害等，这可能导致供应中断风险增加。另一方面，客户对产品付的及时和准确要求越来越高，我们需要优化供应链流程，提高供应链的灵活和效率。”

周胜问道：“老孙，那针对这些问题，你们部门有什么具体的想法和计划？”

老孙回答道：“周总，首先我们计划加强与供应商的合作度和广度。与核心供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供应合同，共同应对可能的风险。同时，拓展供应商的地理分布范围，降低对单一地区供应商的依赖。例如，在原材料采购方面，除了传统的供应源，我们可以考虑开发一些新兴市场的供应商资源。其次，引先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等。通过物联网技术实现对供应链各个环节的实时监控，利用大数据分析预测需求和供应风险，提前做好应对措施。再者，优化内部供应链流程，整合采购、生产、仓储、物流等环节，减少中间环节的费和延误，提高整体运营效率。”

物流部门的小赵补充道：“周总，在物流环节，我们也在考虑与国际知名物流企业建立合作，利用他们的全球物流网络和专业服务，提升我们产品的运输效率和配送准确。同时，探索一些新型的物流模式，如多式联运、冷链物流等，以满足不同产品的特殊运输需求。但是，这些新的合作和模式的引需要一定的资金投和技术支持，也需要与其他部门进行密切协调。”

周胜思考后说道：“这些计划都很有针对。在资金和技术方面，财务部门和技术部门要全力配合供应链管理部门和物流部门的工作。同时，要建立供应链风险预警机制，