在企业继续蓬勃发展的进程中，周胜越发重视企业的才战略。他知，在如今竞争激烈且快速变化的商业环境里，才是企业保持领先地位和持续创新的核心驱动力。

周胜召集力资源部门负责及各业务骨召开了一场才战略研讨会。他率先发言：“各位，我们企业如今的规模和影响力不断扩大，但要想长久地在国际舞台上屹立不倒，我们必须打造一支更具竞争力、更富有创新神且多元化的才队伍。大家对于我们目前的才状况以及未来的才需求有什么想法？”

力资源部经理小李说道：“周总，目前我们在招聘方面已经取得了一些成绩，吸引了不少行业内的优秀才加。但随着企业业务多元化发展，特别是向新兴技术领域和国际市场拓展，我们对复合型才的需求愈发迫切。比如既懂技术又懂国际商务规则的才，还有具备跨文化沟通能力和创新思维的管理才。然而，这类才在市场上竞争极为激烈，我们的招聘难度较大。”

技术骨小张接着说：“周总，从技术研发角度来看，我们需要更多顶尖的科研才来引领未来的技术创新方向。像我们在探索一些前沿的材料科学和智能制造技术时，现有的技术团队虽然能够应对当前的研发任务，但对于攻克一些世界的技术难题，还需要引国际一流的科研专家和他们所带来的先进研究理念与方法。不过，这些高端才往往对科研环境、资源配备以及个职业发展规划有着极高的要求，我们需要制定更具吸引力的才政策。”

周胜沉思片刻后说：“小李，你牵成立一个专门的才战略规划小组，研究市场上各类才的分布、需求特点以及竞争对手的才策略。针对复合型才和高端科研才，制定个化的招聘方案和才培养计划。同时，要与各大高校、科研机构建立更紧密的才合作关系，提前锁定优秀才资源。”

小李回应道：“好的，周胜。我们会全力以赴做好才战略规划工作。”

在才战略推进过程中，企业迎来了一位国际知名的材料科学家大卫教授。大卫教授在新型纳米材料领域有着卓越的研究成果，他对周胜领导的企业在技术创新和国际化发展方面的成就表示钦佩，并有意加企业开展合作研究。

周胜亲自与大卫教授进行了会谈。大卫教授说：“周先生，我一直在关注贵企业在材料领域的创新实践，我认为我们在新型纳米材料应用于钢材能提升方面有着广阔的合作前景。我希望能够加贵企业，带领一个研究团队探索这一领域，同时也希望企业能够为我们提供充足的科研资源和自由的研究环境。”

周胜热地说：“大卫教授，非常欢迎您的加。您的到来将为我们企业的技术研发注强大的动力。我们会全力满足您的科研需求，为您配备最先进的实验设备，搭建国际一流的科研平台。同时，我们也会尊重您的研究思路和方法，给予您充分的自主权。并且，我们会为您的团队成员提供优厚的待遇和良好的职业发展空间，让大家能够专注于科研工作。”

随着大卫教授及其团队的加，企业在新型材料研发方面取得了重大突。他们成功开发出一种基于纳米材料改的超级钢材，这种钢材不仅在强度、韧和耐腐蚀方面远超传统钢材，而且在节能环保方面也有着显着优势。

产品研发成功后，市场部面临着如何将这一全新产品推向市场的挑战。市场部经理小陈向周胜汇报：“周总，超级钢材是一款极具创新的产品，但由于其技术含量高、应用场景相对复杂，我们在市场推广时遇到了一些困难。客户对其能和使用方法了解甚少，而且目前市场上缺乏类似产品的推广经验可供借鉴。”

周胜思考后说：“小陈，我们可以组织一系列的技术研讨会和产品演示会，邀请行业内的专家、大型企业的技术负责以及潜在客户参加。在会议上，让大卫教授及其团队详细介绍超级钢材的技术原理、能优势以及应用案例。同时，制作一些专业的宣传视频和技术资料，通过线上线下相结合的方式进行广泛传播。另外，针对重点客户，我们可以提供定制化的解决方案和试用服务，让他们亲身体验超级钢材的卓越能。”

经过市场部的心策划和努力推广，超级钢材逐渐在市场上打开了局面。许多高端制造业企业纷纷采用超级钢材作为关键材料，企业的市场份额和品牌影响力进一步提升。

在企业持续发展壮大的同时，周胜也意识到企业内部文化建设的重要。他希望打造一种既富有创新活力又注重团队协作、既强调拼搏进取又秉持诚信责任的企业文化。

周胜与企业文化建设团队进行了流。团队负责说：“周总，我们已经制定了一些企业文化建设方案，比如开展员工创新大赛、团队建设活动、设立企业价值观奖项等。但在实施过程中，发现部分员工对企业文化的理解和认同还不够，存在一些形式主义的现象。”

周胜说：“企业文化建设不能仅仅停留在表面活动上，要到员工的常工作和思想中。我们可以通过内部培训、员工故事分享、领导以身作则等方式，将企业的价值观和文化理念传递给每一位员工。同时，将企业文化与员工的绩效考核、职业晋升相结合，让员工真正感受到企业文化对个发展的重要。”

在企业文化的熏陶下，企业内部形成了一种积极向上、团结协作的良好氛围。员工们的创新热高涨，团队之间的沟通协作更加顺畅，企业的运营效率和创新能力得到了进一步提升。

多年后，企业已经成为全球行业的领军者之一。周胜回顾企业的发展历程，感慨万分。

他对全体员工说：“亲的同事们，我们从一个名不见经传的小厂，历经无数艰难险阻，一步步成长为今天的行业巨。这是我们共同努力的结果，是我们对创新的执着追求、对合作的坚守信任、对责任的勇于担当的见证。未来，我们将继续秉持这些宝贵的理念，向着更高的目标迈进，为全球的发展贡献更多的智慧和力量。”

周胜话音刚落，台下响起了热烈而持久的掌声。一位年轻的员工小王站了起来，激动地说：“周总，您一直是我们的引路，是您的远见卓识和坚定决心带着我们走到今天。在未来的征程中，我们年轻一代更要努力，不辜负您的期望。不过，随着企业的全球化进程加速，我们在不同国家和地区的业务面临着各种文化差异的挑战，在跨文化团队管理方面，您有什么进一步的规划吗？”

周胜微笑着看着小王，赞许地说道：“小王这个问题提得很好。确实，文化差异是我们必须重视的问题。我们要加强跨文化培训，让员工们了解不同国家和地区的文化习俗、商业习惯和价值观念。力资源部门要制定专门的培训课程，邀请专业的跨文化专家来授课。同时，在海外团队的组建上，我们要注重多元化，吸纳当地优秀才，让他们成为我们连接本土文化和企业文化的桥梁。”

力资源部经理小李回应道：“周总，我们已经在着手准备相关培训资料和联系专家了。但在海外招聘过程中，发现一些地区对于才的吸引不仅仅在于薪酬待遇，他们更看重企业的社会形象和对当地社区的贡献。我们是不是需要在这方面加大力度？”

周胜点称是：“小李说得对。我们要积极参与当地的公益活动，支持当地的教育、环保等事业。这不仅能提升我们企业在当地的形象，也有助于我们融当地社会，吸引更多优秀才。市场部和公关部要联合起来，制定海外公益活动的计划和宣传