，看看能不能调整一下生产计划，减少这几天原材料供应不足的影响。”

采购科与生产部门协调后，对生产计划做了一些微调，优先生产那些对原材料需求不那么紧迫的产品，缓解了原材料供应紧张的局面。新供应商也及时修复了设备故障，恢复了正常生产，并加快了产能提升的进度。

经过一段时间的努力，新供应商的产能得到了有效提升，完全满足了厂里扩大生产规模后的原材料需求。备用供应商在这期间也表现得很稳定，虽然没有启动正式的供货，但他们的存在让采购科更加安心。

周胜对李明和方勇说：“这次原材料供应问题的解决，让我们更加意识到采购工作的复杂和重要。我们要继续和供应商保持良好的沟通，不断优化我们的采购策略。”

李明说：“是啊，我们还要关注市场动态，及时发现可能出现的问题。比如原材料价格的波动、新技术对原材料质量的影响等。”

方勇说：“对，我们可以建立一个市场监测机制，定期收集和分析市场信息，为我们的采购决策提供更准确的依据。”

他们开始着手建立市场监测机制，安排专负责收集原材料市场的价格、供求关系、新技术应用等信息，并定期向采购科汇报。通过这种方式，采购科能够更加主动地应对市场变化，提前做好采购计划的调整，确保厂里的原材料供应始终处于稳定、优质、低成本的状态。

随着市场监测机制的运行，采购科得到了一些重要信息。

负责市场监测的员对周胜说：“最近我们发现一种新的原材料加工技术在市场上逐渐推广，这种技术可以提高原材料的能，而且有可能降低成本。我们的一些竞争对手已经在和相关供应商接触了。”

周胜很重视这个信息：“那我们要尽快了解一下这种新技术和相关的供应商况。如果这种原材料真的能提高能又降低成本，对我们厂的产品质量和竞争力会有很大帮助。”

李明说：“我们可以先在市场上搜集一些关于这种新技术加工的原材料的资料，看看它在我们产品生产中的应用前景。”

方勇说：“同时，我们要和现有的新供应商沟通，看看他们对这种新技术有没有了解，有没有计划采用这种新技术来生产我们需要的原材料。”

他们与新供应商进行了沟通。

周胜对新供应商说：“我们得到消息，市场上有一种新的原材料加工技术，你们有没有关注到？这种技术对我们来说可能很有价值，你们有没有考虑采用这种技术来生产我们的原材料？”

新供应商回答：“我们已经注意到了这种新技术，我们正在研究它的可行。从目前的资料来看，这种技术确实有很多优势，但要应用到我们的生产中，还需要一些时间和投。我们需要对生产设备进行一些改造，还要对员工进行培训。”

李明问：“那你们大概需要多久才能采用这种新技术呢？如果竞争对手先我们一步使用这种新技术生产的原材料，可能会对我们的产品产生冲击。”

新供应商说：“如果顺利的话，我们预计需要半年左右的时间。我们会加快进度，但也要确保技术应用的稳定和质量控制。”

方勇说：“那在这半年内，我们要密切关注市场上这种新技术原材料的况。如果有合适的供应商，我们可以考虑小量试用，看看对我们产品的实际影响。”

采购科又开始了对新技术原材料供应商的寻找和评估，他们知在市场竞争益激烈的况下，只有不断追求更好的原材料，才能让厂里的产品保持领先地位，为厂里的长远发展奠定坚实的基础。

在寻找新技术原材料供应商的过程中，他们发现了几家专门从事这种新技术研发和生产的公司。

方勇对周胜和李明说：“我找到了几家专注于新技术原材料生产的供应商，他们的宣传资料看起来很吸引。这种新技术原材料在能上比我们现用的原材料有明显的提升，比如强度更高、稳定更好，而且他们声称成本并没有大幅增加。”

李明说：“那我们得尽快和他们联系，了解一下实际况。向他们索要更详细的技术资料和样品，看看是否真的如他们所说。”

周胜说：“对，这次我们要更谨慎，毕竟是新技术，我们要全面评估它对我们产品生产过程和最终产品质量的影响。同时，也要考虑和我们现有生产工艺的兼容。”

他们与其中一家新技术原材料供应商取得了联系。

周胜对新技术原材料供应商说：“我们对你们的新技术原材料很感兴趣，但我们需要更详细的了解。你们能给我们介绍一下这种原材料的具体能优势、生产工艺以及它与我们现有生产工艺的兼容吗？”

新技术原材料供应商回答：“我们的这种原材料采用了全新的分子结构设计，使得它的强度比传统原材料提高了 30%，稳定提高了 20%。在生产工艺方面，我们有自己的专利技术，能够保证产品质量的一致。至于和贵厂现有生产工艺的兼容，我们已经做过一些试验，大部分况下只需要对一些工艺参数进行微调就可以正常使用。”

李明问：“那你们的价格体系是怎样的呢？虽然你们说成本没有大幅增加，但我们还是需要具体的价格数据，还有最小订单量、货期等信息。”

新技术原材料供应商说：“我们的价格和市场上传统优质原材料的价格相当，但考虑到这是新技术产品，初期为了推广，我们可以给予贵厂一定的优惠。最小订单量我们可以根据贵厂的实际况协商，货期一般在三周内。”

方勇说：“我们需要你们提供一些样品，我们会进行全面的测试，包括实验室测试和小批量生产试用。如果效果良好，我们再谈进一步的合作。”

新技术原材料供应商表示会尽快安排样品寄送，并希望能与采购科建立长期合作关系。

采购科在收到样品后，组织技术员和生产员进行了全面的测试。在实验室测试中，新技术原材料的能表现非常出色，各项指标都达到或超过了预期。在小批量生产试用过程中，也没有出现与现有生产工艺不兼容的问题，产品质量有了明显的提升。

周胜对李明和方勇说：“从目前的测试结果来看，这种新技术原材料很有潜力。我们可以和供应商进一步沟通合作的细节了，比如价格的长期稳定、批量供应时的质量保证、售后服务等。”

李明说：“我们还要考虑如果大规模使用这种原材料，对我们产品成本的影响，包括原材料价格、生产效率提升等因素。”

方勇说：“对，我们要综合评估，确保这种新技术原材料的引对我们厂是利大于弊的。同时，也要和现有的新供应商沟通，看看他们在新技术应用方面的进展，保持一定的竞争压力。”

他们与新技术原材料供应商进行了的谈判，在价格、质量保证、货期、售后服务等方面达成了共识。同时，也与现有的新供应商分享了新技术原材料的测试结果，鼓励他们加快新技术应用的进度。随着新技术原材料的逐步引，厂里的产品质量和竞争力得到了进一步的提升，采购科又一次在采购优化的道路上迈出了重要的一步。

在与新技术原材料供应商合作的过程中，采购科也在持续关注合作的况。

周胜对新技术原材料供应商说：“我们已经开始在部分生产环节使用你们的原材料了，目前来看效果不错。但我们希望你们能