随着能源问题的逐步解决，采购科又开始关注其他生产物资的采购优化。厂里的原材料采购一直是个大，价格波动和质量稳定对生产成本影响很大。

周胜对李明和方勇说：“我们解决了能源问题，现在得把目光投向原材料采购了。最近原材料市场价格波动频繁，我们得重新评估我们的供应商和采购策略。”

李明说：“是啊，原材料质量也很关键，我们之前有过因为原材料质量问题导致产品不合格的况，损失不小。我们得找一些质量更稳定的供应商。”

方勇说：“我们可以从市场上搜集一些新的供应商信息，同时对现有的供应商进行一次全面评估，看看他们的价格、质量、货期等方面的表现。”

于是，采购科又开始了新的一采购挑战，他们知自己的工作对于厂里的发展至关重要，每一个决策都需要谨慎对待，每一次采购都要为厂里创造更多的价值。

在对原材料供应商进行评估时，他们发现现有的一些供应商在价格上存在不合理的况。

周胜拿着价格对比报告对李明和方勇说：“你们看，这家原材料供应商的价格比市场平均价格高出了不少，而且最近他们的货期也不太稳定。我们需要和他们沟通一下，看看是什么况。”

李明说：“我们和他们合作这么久了，之前一直还比较顺利，会不会是他们有什么特殊原因呢？不过价格和货期问题我们不能忽视。”

方勇说：“我们可以先约他们谈一谈，了解一下他们的况，同时也向他们表明我们对价格和货期的关注，如果不能改善，我们可能要考虑其他供应商了。”

他们和这家原材料供应商进行了会面。

周胜对供应商说：“我们最近发现你们的原材料价格偏高，而且货期不太稳定，这对我们厂的生产有一定影响。你们能解释一下原因吗？”

供应商有些无奈地说：“最近我们的原材料采购成本也在上升，而且运输环节也出现了一些问题，导致我们的成本增加，货期受到影响。我们也在努力解决这些问题。”

李明说：“我们理解你们可能有困难，但我们也有我们的成本压力。我们希望你们能尽快调整价格，恢复稳定的货期，否则我们很难继续和你们合作。”

供应商表示会努力改善，争取在短时间内调整价格和稳定货期。

同时，方勇在搜集新供应商信息时，发现了几家很有潜力的原材料供应商。

方勇对周胜和李明说：“我找到了几家新的原材料供应商，他们的价格在市场上比较有竞争力，而且有自己的质量控制体系。我看了他们的一些产品样本，质量看起来不错。我们可以和他们进一步接触。”

周胜说：“好，我们可以先了解一下他们的生产规模、供货能力和售后服务。然后向他们索要一些样品，送到技术部门进行质量检测。”

李明说：“对，我们不能只看价格和样本，质量检测是关键。如果质量没问题，我们再看他们的其他条件，比如货期、付款方式等。”

他们与新的原材料供应商开始了联系和沟通，索要样品，并安排技术部门进行检测。同时，也密切关注原供应商的改进况，准备应对新的变化，确保厂里的原材料供应稳定且成本合理。

技术部门在对新供应商的原材料样品进行检测后，给出了结果。

技术员对周胜说：“这些新供应商的样品质量大部分都符合我们的要求，其中有两家的质量甚至比我们现有的一些原材料还好。而且从外观和一些初步测试来看，他们的材料能很稳定。”

周胜很高兴：“这是个好消息，那我们可以进一步和这两家供应商谈一谈。了解一下他们的价格体系、货期和售后服务等况。”

李明说：“我们可以让他们根据我们的需求量给出报价，同时询问他们的最小订单量和最大供货能力，看看是否能满足我们厂的生产规模。”

方勇说：“对，还要了解他们的运输方式和货地点，这对货期和成本都有影响。”

他们与这两家新供应商进行了的沟通。

周胜对其中一家新供应商说：“我们对你们的样品质量很满意，现在我们想了解一下你们的价格体系。我们厂的需求量比较大，希望你们能给出一个有竞争力的价格。”

新供应商回答：“我们的价格是根据市场行和成本来制定的，对于你们这样的大客户，我们肯定会给予一定的优惠。我们每吨原材料的价格比市场平均价低 5%左右，而且根据你们的采购量，还可以再商量进一步的折扣。”

李明问：“那你们的货期是多久呢？我们厂的生产计划安排得很紧凑，需要原材料及时供应。”

新供应商说：“我们有完善的生产计划和物流配送系统，正常况下，我们可以在接到订单后的一周内货。如果有特殊紧急况，我们也可以协调优先为你们供货。”

方勇问：“那你们的售后服务呢？如果出现质量问题或者其他问题，你们怎么处理？”

新供应商回答：“我们有专业的售后服务团队，如果出现质量问题，我们会第一时间派到现场处理。如果是我们的责任，我们会负责换货或者赔偿损失。而且我们会定期回访客户，收集反馈，不断改进我们的产品和服务。”

周胜、李明和方勇又与另一家新供应商进行了类似的沟通，这家新供应商也给出了很有吸引力的条件。

周胜说：“这两家新供应商都很不错，我们需要综合比较一下。除了价格、货期和售后服务，我们还要考虑他们的长期合作潜力和信誉。”

李明说：“我们可以向他们的其他客户打听一下，看看他们在长期合作中的表现。同时，我们也不能忘记原供应商那边的况，看看他们有没有改进。”

方勇说：“对，我们要全面评估，做出最有利于厂里的决定。”

他们一方面向新供应商的其他客户了解况，一方面继续关注原供应商的改进进度。原供应商反馈他们正在努力调整价格和解决运输问题，预计在两周内可以恢复正常的货期和合理的价格。

周胜对李明和方勇说：“原供应商如果能按他们说的改进，也还是一个选择。但新供应商的条件很诱，我们得好好权衡一下。”

李明说：“我们可以把原供应商和新供应商的况列个对比表，从各个方面详细分析一下，这样更直观。”

方勇说：“好，我们可以从价格、质量、货期、售后服务、长期合作潜力和信誉这几个方面来对比。”

他们制作了对比表，经过仔细分析后发现，其中一家新供应商在综合条件上略胜一筹。

周胜说：“从对比来看，这家新供应商在价格上有优势，质量好，货期短，售后服务也很完善。而且他们的长期合作潜力很大，信誉也不错。我们可以考虑和他们合作，但我们也不能把原供应商一下子就放弃了，毕竟我们有长期的合作关系。”

李明说：“我们可以逐步增加新供应商的采购量，同时给原供应商一个机会，让他们继续改进。如果新供应商合作得好，我们再进一步调整采购比例。”

方勇说：“这个办法不错，我们和新供应商先签订一个小批量的试用合同，看看实际合作况。如果没问题，再扩大合作规模。”

他们与新供应商签订了小批量试用合同，在