缓缓地叹了气，轻声道：“刺猬一样。”

“不能正面反击，太惯着他们了。”李学武将手里的报纸有关于集团的报道都看了一个遍，这才抬起讲道：“真搭理她岂不是要给她扬名？”

“那你说怎么办？”

李怀德看向他问道：“总不能来硬的吧？”

“怕是苏总那里不好看。”李学武很直白地讲道：“解铃还须系铃啊。”

“解决问题当然是要抓住问题的根本原因，这样才能做到有的放矢。”

“维德同志啊——”见李学武这么说，李怀德皱着眉说道：“他还是太要强了，这么做对他有什么好处。”

“听说质量安全环保部正在搞安全生产责任月活动？”

李学武淡淡地提醒道：“通过质量安全监察是能够影响全集团工作的。”

“就怕这里面有更复杂的状况。”

李怀德谨慎地讲道：“上次三机部领导来你也见到了，你说……”

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9月28，李怀德在全体部职工代表大会的第二天做红钢铁集团第二个《三年计划》的报告。

他在讲话中指出，红星钢铁集团在69年第二个《三年计划》中应该进“调整、巩固、充实、提高”的调整时期，逐渐加大各工业企业份压缩，调整组织架构布局，继续化组织事体制变革，持续推动企业职工简工作，目标简4万……

（现有9.8万，到1972年全集团职工数应该控制在5.8万左右。）

9月29，卜清芳在集团副主任谷维洁、秘书长李学武的陪同下到任联合能源总公司。

联合能源总公司的业务基本上都在辽东的，按总公司的地址在京城。

为什么是谷维洁和李学武陪同？

一个是曾经的领导，一个是现在的领导。原本应该是张劲松来的，可昨天大会结束后，张劲松便乘坐飞机前往金陵分公司调研去了。

集团销售总公司在金陵成立的管理中心已经完成了组织架构的搭建，张劲松负责业务管理部，也是他的管辖范围内。

最大的一项便是采购供应，这个工作也是李怀德比较关心的。

集团的触角主要有几个方向，一个是以工业制造为主体向东北方向扩张。

一个是以原材料采购为主体向边疆和物产丰富地区扩张。

一个则是以销售和采购为主体向南方扩张。

最后一个属于跳跃经营，是以出贸易为主体向港城方向发展。

这一次张劲松不去，主管销售工作的总经济师高雅琴也得去。

李学武是被谷维洁临时抓壮丁，卜清芳也希望他能扶上马送自己一程。

有这份在，他还是答应了。

任职会场主要还是联合能源总公司的部，以及分公司的总经理。

李学武的讲话非常简短，强调了集团第二个《三年计划》的实施方案，也对联合能源总公司提出了几点希望。

在回程的路上，谷维洁邀请李学武乘坐了一辆车，这还是继上次码分别后，两少有的一次聚首。

“三年时间砍掉四万。”

她轻轻叹了一气，有些感慨地讲道：“京城工业那边已经提出异议，准备找李主任谈话了。”

“谈就谈嘛。”李学武直白地讲道：“是要保住4万的饭碗，还是砸了5.8万的饭碗，这是选择题啊。”

“要真是这么简单就好了——”

谷维洁摇苦笑道：“这四万还不是分三年分批次，今年就要砍掉两万五千。”

“新京一厂不是决定接收了吗？”

李学武转看了她一眼，问道：“这个问题出现反复了？”

“没有，但也得有个过程。”

谷维洁是负责集团组织事变革的主管领导，她的意见还是很中肯的。

“我们不能急于将这些职工推向其他企业，甚至是社会上，这会引起部分职工的不满和抵抗绪的。”

她强调道：“大量的职工进社会也会引起社会矛盾和问题。”

“既然是企业，就得有责任和担当，蛮是不可取的。”

“听说京城燕山炼油厂全部建成，即将投产了？”

李学武看向她问道：“有没有请京城工业协调一下，看看他们需不需要工。”

“你觉得呢？”谷维洁看向他无奈地摇了摇，道：“多少年轻等着回程进厂的信呢，他们还能接收工？”

“那这件事您得考虑周全。”

李学武认真地讲道：“钢城工业区是按照现代化工业标准建设的。”

“不能说所有工作岗位是固定的，但留出来的富余是给明年即将进集团的那些毕业生的。”

他语气坚定地强调道：“既然已经做到这了，您就不要想着再往辽东塞了，除非转职做矿工。”

“如果卜清芳做的好，或许明年联合能源就该缺矿工了。”

“我还能等到明年？”

谷维洁瞅了他一眼，自己想要说的话被他给堵住了，实在是不满。

“钢城轧钢厂不能实施三班倒吗？钢飞和钢汽呢？还有电子工业。”

她也是病急投医，胡点着名单讲道：“今年与沈飞展开合作，零部件生产就没有想过扩大产能？”

“这都是有计划的，不是靠堆叠力资源就能解决的。”

李学武听得出她话语里的压力，但还是耐心地解释道：“合理地调配力资源是解决企业发展障碍的必要手段。”

“我不是一味地劝你砍掉这部分职工，我能想到的办法绝对不会藏私。”

“我不管，你得帮我这个忙。”

谷维洁用耍无赖的语气讲道：“三年时间在保证每年不断有职业技术学院毕业生职的况下再削减一万五千的名额，我是黔驴技穷了。”

“连物流和物业这边我都想过了，怎么安置这些成了老大难。”

红星联合物流发展总公司、红星物业管理总公司都是新成立的单位。

有新单位就需要用，这两家新单位组建以后谷维洁是一个新指标都没给批。用部就在现有的组织架构里挑选，没有合适的就选大学生自己培养。

用工就只能在现有的优化目标中挑选，要么就等明年的毕业生。

但是再怎么优化和调配都逃不开全集团总数控制在5.8万的标准。

这边安排一个，那边就得淘汰掉一个，当初制定组织事变革方案的时候李学武和李怀德就都想过了。

不能给下面一种放任的态度，必须强调勒紧裤腰带过子的心态。

尤其是在用上，这两年厂里来了很多大学生，一些单位嘴刁了，张嘴闭嘴就想要大学生。

自己的职工不培养，擎等着现成的，集团哪有那么多大学生可供调配。

今年几乎能确定，不会再有新的大学毕业生到厂了，未来几年时间里也基本不会有新的大学生出现了。

除了自有的职业技术学院，这些单位还能用谁？

就算矬子里选大个，物流和物业也得在现有的优化职工中选，要