周五这天竞赛结果公布，有欢喜有忧，有快乐有愁。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

忧的是自己名次不佳，恐怕要有岗位调整的风险。

愁的是自己真调整去了外地，与家分开，如何照顾家庭。

相反，技术优秀，名次靠前的职工则欢喜这一次的考核结果，更有拿到神和物质奖励的，想着早点下班，好与家分享。

当然了，在这一天，轧钢厂整体工作氛围还是快乐的。

毕竟还有两天就过年了，就算有再大的忧愁也得等过了年再说。

虽然大年不叫过了，可轧钢厂依旧说话算话，该有的福利品就在这一天进行了发放。

津门的海产、东北的货、乌城的牛羊、越州的……

今年轧钢厂的子要不好过，但在福利品上却越加的照顾职工绪。

虽然每样福利品都不是很多，但林林种种加起来得有十几样之多。

尤其是今年，轧钢厂有了自己的三产单位，在包装上更用心。

所有福利品均被分包装在了一个箱子里，看着规整，携运方便。

有自行车的，用绳子捆着在后座上驮着就能回家。

没有自行车的，只能是搭公车，或者联系一个街道的，大家一起找辆三车往家搬运。

从下午开始，按照车间和部门，分批次、分次序领取和发放。

委办下了通知，先车间后机关，先职工后部。

所有的春节福利品都是一样的，没有多少之争。

包装在箱子里，大家有好奇的拆开来对比，甚至都能用称量。

这项工作其实早在一月末就开始了，上一批次回来的贸易列车带的就是这些东西。

单职工家庭发一份，双职工家庭发两份，三职工……依次类推，不多不少，不偏不倚。

与轧钢厂同步福利发放的还有各分厂、分支机构以及联合生产单位。

此时的钢城、营城、津门等轧钢厂所属单位也在派发福利品。

年终岁尾，生产任务早就往前和往后压缩了，这几天有技能竞赛，生产其实并没有那么紧张。

而联合生产单位包括京城化工、京城电视、纺织三厂、京城二玻璃、京城二机械等等，纷纷参与到了这一次的福利品内部协调与发放。

联合贸易单位包括津门海产、京城火车站等，也都不同标准地采购了这一批福利品。

似是华清大学、卫戍三团、东成分局、京城中医院等单位，则是按需要从轧钢厂采购了福利品。

较为特殊的是，由李学武建议，李怀德批准实施：

轧钢厂为在厂实习劳动的华清大学师生、在建筑工程参加劳动的东风建筑职工、在钢城和营城指导机械安装和技术培训的外国工程师团队、居住在国际饭店的商业旅行团都准备了相应的新春福利。

为在今年与轧钢厂保持良好合作关系与共同进步的单位，包括京城二汽、边垦大队、红星公社等单位派送了特别的新春祝福。

所有福利商品和赠送礼品均由委办协调各部门开展调查、销售处与外界联系采销、津门贸易管理中心协调采购、贸易列车项目完成运输、厂工会负责分配和包装。

贸易列车项目年前的这次运营不仅仅是为了运输福利品，更是在完成一组测试。

首先测试贸易管理中心完成建设后第一次实施多地区、多任务、多端的协调测试任务。

其次则是实际测算轧钢厂在保证完成自己工厂福利品发放的前提下，还能完成多少关联企业的服务工作。

然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、分销等功能的协调同步能力。

最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。

这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。

从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。

伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。

福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。

是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。

不然轧钢厂也不会这么大力度支持贸易管理中心将福利管理接手过去了。

有问了，既然是免费发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？

福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？

此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没再问了。

很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。

川省水果经销总公司在关联贸易企业当中，当他们将计划外产出的橘子放在贸易链条中的时候，其他工厂也能提供相应的计划外产出。

贸易管理中心的职责便是将所有计划外产出商品，协调给有需要的单位，按照计划外价格实施协调调拨。

在调拨过程中产生的费用则由供销双方共同承担。

相比较独立处理这些商品，选择贸易链条安全又高效，省去管理和力成本，大大减少了企业的损耗。

而且，当关联单位达到一定数量的时候，任何贸易都会产生效益，即便是薄利。

但聚沙成塔，似是这样体量的联合单位，运营的商品都是成吨计数的，利润也是可观的。

川省水果经销总公司当需要福利品时可以从贸易管理中心的协调单据上找到自己需要的。

贸易对等财政核算，最后他们能拿走多少，全在核算清单上。

也就是说，轧钢厂设立在津门的贸易管理中心呈现出来的是一个单位与单位之间的贸易平台。

平台收取的费用包括运输和管理等，但方便快捷安全的属又大大降低了贸易成本。

企业获得实惠的同时，平台也享受到了高额的贸易回报。

景玉农在收到李学武转批贸易管理中心提的春节福利项目利润报告中，文件上的数字真是吓了她一跳。

叫李雪找出工会承报的福利品采购费用申请报告，两边费用核对，她惊讶地发现，这一次春节福利发放，轧钢厂仅付出了一千一百多元的代价。

这是什么概念？

在当前福利采购单位尚且以关联单位为主的况下，基本上就能达成盈亏平衡点了。

如果在未来关联贸易单位增加，福利品采购单位增加，那这个数字立即会变成正数，也就是处于盈利状态。

一千一百多元就完成了几万大厂的福利品采购发放，可以说贸易管理中心了一份让厂领导特别满意的答卷。

福利项目第二大盈利方向则是商品属反哺联合贸易。

轧钢厂看似在自己厂区、在管理单位面向职工发放了超过十几种的福利品。

但这也是一种广告，是一种消费刺激手段。

在品尝和使用过这些福利品以后，十几万职工就有