这才在那天下班前的晚上，叫了保卫组的部私下里说了调整方案。

在大会上，由主管事工作的谷维洁宣读了事调整命令。

这是继七月份年中会议后，最大的一次事调整工作了。

今年的事变动很大，主要原因是厂领导的更换、管理结构的变化、管委会的成立等等多种原因。

而且在树立集团化目标后，针对未来三年和五年的发展计划和纲要，对各个重要部门补足力量，调整分工就是很有必要的了。

再一个，李怀德从今年下半年，或者具体点说是十一月和十二月份开始，便重视起了后备才培养。

这一次事调整也是应这种目的和要求，针对部分岗位进行了一系列的年轻化和专业化的调整。

比如设计单位，主管领导更换成了更有技术经验的部，财务部门，主管部更换成了更加年轻有劲、有原则的青年部。

虽然没有明确化提出部年轻化和专业化的目标，但老李就是这么做的。

很大一批思想僵化、动力缺失的部被调整到了二线管理岗位或者服务岗位。

李怀德有多狠，今天在场的很多部都心有感触。

有的前些天接受了组织谈话，还以为是要进步的，没想到今天听到的消息是退步和让步。

在大会以前，他们都没有听到风声，这在以往的事调整工作中是很罕见的。

你当他们是自愿的？

当然不是，可他们不敢说，更不敢闹，为啥？

因为就在上个月开始的监察整顿工作中，很多都被调查了。

监察权原本独立时是在监察处手里，是在纪监主管范围内。

当时行使监察权的时候有些被动，甚至是限制。

但在部门何并之后，由保卫组主管新的监察处，针对部的监察工作变的主动了起来。

尤其是协调保卫处和其他部门执行调查工作时，更没有了限制和制约。

这还是在李学武的管理时期呢，如果换一个上去，很多都要担忧保卫组会不会变成“锦衣卫”。

当然了，也正是因为有李学武在，所以厂部职工对调查结果都是很信服的。

李学武如果想要办你，是不会兜圈子的，既然是调查了，也有结果了，那一定是那个有错误的。

不然你看当初倒霉的那个副厂长，是李学武从车里拽出来的，他们哪里有这个待遇。

谁也不知道监察查到了什么，谁也不敢保证自己清如水、明如镜。

所以当保卫组的监察整顿工作还没有完成的时候，部事调整方案出来了，你敢闹？

这年月，你就是往家里拿了些茶叶和超额福利都算是错误的，谁敢保证谨小慎微一辈子啊。

李怀德对现场部的反应很满意，尤其是意外和惊喜的青年部，在望向他的目光里都带着如遇明主的神采了。

在讲究资历和岁数的时代中，勇于提拔年轻部到重要岗位上，是需要胆识的。

看要准，用要稳，调要狠。

李怀德当然不敢保证自己不会出纰漏，但他是把岗位和名单充分征求了所有的意见，根据保卫组和事处做出的综合调查做出的决定。

这些部更年轻，更有憧憬，更有力度，在推动和执行过程中更坚决地拥护他和认同他。

尤其是在集团化目标的关键时期，李怀德更信任这些年轻，也不得不信任他们。

相比于那些老油子，他已经厌倦了妥协和微，更希望在培养出一批似李学武这样的年轻部，来实现管理层的年轻化。

这样做的好处便是年轻的上升渠道被打通，有很多的参与到管理和建设中来。

思想僵化的部被撤换掉，有了重新调整和学习的时间和过程，更是减少了中层部对工作执行力的阻碍。

对上面的压力也有所减轻，尤其是四个正处级、五个副处级部或是退休、或是退至二线的决定，更是减缓了同级别的进步压力。

事调整命令的宣布，让现场出现了死一般的沉寂，而在沉寂过后，随着谷维洁的讲话结束，从年轻手里响起了更为热烈的掌声。

这象征着李怀德已经掌握了年轻部，以及更年轻一代的心。

谁掌握了未来，谁就影响了现在。

在最后的动员讲话中，李怀德充分畅想红星轧钢厂的未来，与现场部职工分享了轧钢厂在今年的计划和未来的发展目标。

他话语鼓舞着全厂部职工，要跟上时代的脚步，跟上轧钢厂发展的脚步，要努力学习和实践，要在思想和生产、管理变革中找寻自我价值。

通过对全厂，对所有业务的计划宣读和解读，李怀德在大会上正式明确了未来一年内的工作计划，未来三年和五年的计划和目标。

同时也强调了对生产、事、财务等工作的重视，要求全厂部职工整顿脑，真抓实再出发……

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大会结束的第二天，也就是一月二十号，红星轧钢厂集团化筹备领导小组正式成立。

李怀德任组长，五个管委会副主任、一个工会负责任副组长，李学武和徐斯年任小组办公室主任和副主任。

这个小组的优先级别是轧钢厂最高的，所有工作和计划都要给小组负责的工作让路。

也就是说，轧钢厂当前最主要的目标就是实现集团化。

随着集团筹备小组的成立，筹备中的集团名称也随之公布：红星工业集团。

李学武作为办公室主任，将负责与领导小组组长和副组长协调，与全厂各部门负责联系，筹备集团化变革后的机构设置。

包括裁撤现有部门、建立新的部门、统筹财务预算和事预算、管理分级和事分级等等。

他的管理职权再一次得到了确定和提升，甚至已经超越了即将进步管委会副主任的徐斯年。

老徐这一次进京是带着计划和目标来的，是拿着造船厂的发展方案和未来跟领导们汇报的。

在集团化进程中，营城造船厂将会被确定为副厂级单位，相应的负责也会进一步得到提升。

徐斯年能否在集团化目标实现的过程中，给领导和上面出一份满分答卷，这将意味着他能否随着造船厂晋级而进步。

集团化筹备领导小组给出的工作时间是，今年年底实现提级管理，六九年年初完成集团化目标的建设工作。

满打满算，包括徐斯年和李学武在内，他们都只有两年的时间。

轧钢厂这艘大船就要扬帆起航，如果跟不上节奏和风向，自然就像昨天被调整的那些部一样，成为历史。

李学武的进步自然是不需要担心的，他的职权已经超过了职务太多。

现在制约他进步的只有年龄和资历了，剩下的就是机遇。

一个是年底的提级，一个是两年后的集团化。

而这个时间段，刚刚就是李学武任期调整的关键节点。

李学武在设计轧钢厂发展思路的同时，李怀德也给他摆好了进步的梯子。

两心照不宣，接班的计划早就确定好了，下一代的管理核心就是李学武。

能在