应这个位置的要求。该谦虚的时候谦虚,该担当的时候担当。”
他看着林凡:“记住,在机关,位置就是责任。你坐在什么位置,就要承担什么责任。不能因为觉得自己不够格,就逃避责任。”
林凡点点
。他明白张怀民的意思——这不是个
虚荣的问题,是工作需要的问题。既然组织把他放在这个岗位上,他就要努力把这个岗位的工作做好。
周末,林凡回了趟家。父母照例做了一桌子菜,父亲还开了瓶酒。
“最近工作怎么样?”父亲问。
“挺忙的,刚组织了一次党组会议。”
“党组会议?”母亲很惊讶,“你一个年轻
,能组织党组会议?”
“就是做些会务工作,准备材料什么的。”
“那也很了不起了。”父亲给他夹菜,“我当年在单位,
了五年才第一次接触班子会的材料。你们现在年轻
,机会多,要珍惜。”
林凡没说话。他想起了周凯的提醒,想起了李想的帮助,想起了张怀民的指导。他的“机会”,其实是一步步走出来的,是一个个熬夜的夜晚换来的,是一次次被退回修改的文件堆出来的。
但父母不懂这些。他们只知道,儿子在省厅工作,好像挺有出息。
周一回到厅里,林凡收到了一份正式文件——是关于建立山区路网项目月调度制度的通知。文件里明确:“月调度会由办公室牵
组织,相关
况定期向厅党组报告。”
这意味着,他接下来每个月都要组织这样的会议,都要跟踪这样的落实。
看着文件,林凡没有第一次牵
时的紧张,也没有完成任务后的兴奋。他感到的是一种沉甸甸的、持续的责任。
就像张怀民说的:位置就是责任。
他现在坐的位置,要求他每个月都要把事
盯紧,把问题找准,把进度抓实。
而他也确实在这么做。每天更新进展表,每周汇总
况,每月筹备调度会。工作成了规律的循环:收集问题、分析原因、协调解决、跟踪反馈。
在这个过程中,他认识了更多的
,了解了更多的事,也看到了更多的问题。
他看到了有些处室的执行力确实强,说到做到;也看到了有些单位的拖延症确实严重,催三遍才能动一动。他看到了有些领导敢于担当,难题面前不推诿;也看到了有些
部
于算计,利益面前寸步不让。
这些,都是坐在办公室里看文件看不到的。
十二月的一个下午,林凡在整理月度调度会材料时,发现了一个新问题:某标段的整改虽然完成了,但质量检测数据显示,有两项指标勉强合格。
他把这个问题记下来,准备在调度会上提出来。
这时,手机响了。是那个标段的施工单位负责
打来的,语气很热
:“林主任,听说您负责跟踪我们标段?想跟您汇报一下整改
况……另外,您什么时候有空,我们想当面跟您汇报工作……”
林凡握着电话,看着窗外。
冬天的阳光苍白而清冷,院子里的梧桐树已经落光了叶子,光秃的枝
直指天空。
他想起了夏天第一次走进这个院子的时候,想起了那些手忙脚
的
子,想起了第一次被肯定的夜晚。
现在,树还是那些树,楼还是那栋楼,
还是那些
。
但他已经不是那个他了。
他开始学会听懂那些热
背后的诉求,看懂那些汇报背后的意图,看透那些问题背后的症结。
他开始懂得,在这个系统里,成长不仅是能力的提升,更是眼界的开阔,是心智的成熟,是对复杂
的理解和驾驭。
而这条路,还很长。
就像窗外的梧桐,要经历很多个春夏秋冬,才能长成参天大树。
而他,才刚刚发芽。
但毕竟,已经在生长了。
在阳光里,在风雨中,在这个庞大而
密的系统里。
一天一天,一寸一寸。
向着天空的方向。