“好，做吧！”吴舟看着靠在床，坐在自己身边，身体被被子捂得严严实实的李思思，用很认真的表说道。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ

李思思一直都看着吴舟，毕竟方才说的那些东西，虽然是她这几天时间做出来的方案，但却是她工作以来的所有工作中所见所闻的总结...

她其实也很期待，吴舟对她方案的评价。

但不论她之前如何去想，也没有想到，吴舟最后居然回答的如此的“简单”。

“做吧！”是什么意思。

“是全部都可以，还是只能同意一部分...”

吴舟看出了她的疑惑，也知道她没有完全理解自己的意思。

没有卖关子，接着就更详细地和她说明了自己的想法...

“你的那些建议都挺好的，我都同意...元宵节你回来后，咱们就开始商量商量具体如何制定相应的公司规章制度，如何执行监督....过程中如果有谁不配合的话，你都可以找我，我来协调...”吴舟完整的将自己的意思全部表达出来。

既然李思思的建议和才能都算是被“系统认证”过了，那吴舟觉得自己没必要和“现实”对着。

在这块儿，自己应该是不如李思思的，既然如此，那自己只要做好支持就行了。

而在吴舟不论是嘴上还是心里做出了完全支持李思思建议的时候。

说完这番话后，吴舟随后又瞄了一眼自己的系统。

果然的，又发生了一些变化。

决策力：（门10/200(+）） （增加了1点进度）

信任赋能：（未门95/100） （增加了1点进度）

决策力和信任赋能这两个技能都先后增加了1个带你的进度。

吴舟自己这边正在思索自己方才的心理活动，自己的决定...

似乎对这些技能进步，有了一些“方向感”。

而就在吴舟思考的时候，李思思原本认真倾听的表，渐渐的变为了感动...

毕竟是公司制度改革，而且是如此大的变动改革，吴舟能“无条件”地支持她，她感受的到吴舟对她的信任感...

这一刻的她，突然地就好像明白了古为什么会说，“士为知己者死”了。

无关，完完全全就只是因为当下的吴舟对她表达出来的那种信任，让她感动不已...

强压下自己心的感动，最后李思思呼吸了一气，却还是说道。

“这个不着急做决定，晚点我将我这边整理好的那些东西发给你，你再仔细看下再做决定，这种事，还是要慎重一些的好，不能感用事...”李思思一脸认真...

吴舟这边看着这一脸认真模样的李思思，感受的到她的“真诚”。发布页LtXsfB点￠○㎡

“行行行，那我看了之后，再做最终决定。还有，我可没有对你感用事，你想太多了...我是真的觉得你方才说的那些主意，确实都不错，有些方面，其实我之前也有过类似想法，但没有你想的那么系统和完善...你说的那些建议，我都有很认真的思考可行...真啊，我的小思思！"吴舟说着说着，最后却是突然来了一个大转弯，脸上笑呵呵的，随后竖起了大拇指，就好像对“小孩子”一样，朝着她额盖了一个大拇指...

然后又是开心地抱着李思思的，狠狠的吻了一把她的额，而后她的唇，但也没进一步的动作，毕竟她还“受着伤”呢。

只是吴舟这边要离开，但李思思这会儿白皙的藕臂，直接环在了吴舟的脖颈上，眼睛就这么看着吴舟，很温柔，也很幸福...

然后双臂稍稍用力，吴舟的也就压了过去，两的唇就再度贴合在了一起。

渐渐地，李思思身子上的被子因为这个动作，也是跟着自然滑落。

但她恍若未觉，柴和烈火在这一刻再度点燃，而她整个这时候也被吴舟直接抱在了自己的身上！！！

....

转眼元宵节后，李思思只是在老家待了一天，隔就回来了。

当天下午回来之后，她就来到了公司，继续工作，进一步地完善她给吴舟提的那些具体建议的执行方案。

时间来到了下班点，18点整，公司里员工们一个个地都走了，只有客服部门的同事，李思思还有会议室里的吴舟没走。

在会议室里，吴舟看了一会儿监控，看到李思思依旧还在工作，也就没有打扰了，不过吴舟也没闲着，初略版地方案，吴舟这边也有，闲着也是闲着，就在互联网上找找资料，看看能不能找找灵感，尽量的完善完善这个计划...

就这样，6点30分的时候，吴舟装作无意的出门，上厕所，无意间的撇了一眼李思思那边，然后就看到李思思依旧专注地在工作着，最后也就没有打扰了，回去了会议室...

又是一，两...

李思思的计划已经越发的趋于完善，至少在吴舟看来，也是没看出来有什么问题，吴舟觉得可以了。

但李思思却总是在说，“我再看看，还有没有问题！”，总是越在意越紧张....

“没事了，可以了，已经很完善了，这个世界上哪儿有十全十美的政策，再好的政策也肯定会有疏漏...边做边看边完善吧...”吴舟最后拍板。

确定了之后，就是执行了，当天下午吴舟就和李思思一起开了个会。

李思思主持，吴舟坐镇..

为了尽量让大家都听懂，所以采取的是相对“自由”的开会模式，大家的可以自由地举手发表自己对这个政策的看法。

然后李思思第一次召开的公司制度会议，先是将一些简单容易执行，且明显没有什么“副作用”的制度，宣布下去。

这项制度叫做“事事留痕”。

之前公司里面，众工作的时候，为了追求高效，很多时候，就是直接的上的传递消息，这样做事儿，效率确实是高，但后续复盘事的事，却会带来很大麻烦。

做对了，做错了。

谁做的多，谁做的少...

只是上的信息传递，最终结果就是，多少，好坏都一样...

原计划是1个小时内就能完成，但这个计划却是因为一项项的讨论，最后变成了3小时22分钟...

因为总是有提出问题，“找出了漏”，以此来证明政策的不合理。

“大家都在一起办公，之前的时候，我们彼此一句话就可以将工作传递下去，但现在却必须要求用文字的形式...乃至于“申请”的形式，这样的政策极大地降低了我们原本的工作效率！”

“工作没有记录的话，那你还记得一周前你做了哪些事吗？”

“又或者今天上午，你一共做了几件事？”

"平台这边很多活动，说来就来了，根本没有什么太多时间去做那些“申请”，没准申请报上去了，还没等审批了，活动报名都结束了...”

“其实我不想听到“没准”这两个字，因为“没准”，就意味着“如果”，而“如果”，就意味着没有发生这种事，我更希望的是你举出来实际的例子，平台这边什么时候，哪个活动，小二给了我们商家