倒把她们给留下来了。虽然工钱不如跑缝纫机的多，但也能在这里挣钱，她们还是感激小慧的。

挣的少，是她们自己技不如，这个也怨不着小慧。小慧留下她们，已经给足她们面子了。

这个手段，也是小慧从姚远那里学的。

本来属于员工东西，要让员工感觉到本来可以不属于他（她），是你给他（她）的恩赐，设法让别从心里感激你，不怨恨你。

这是姚远在饭桌上，教美美怎么当好车间主任的时候，告诉美美的，小慧也听到了。

有些，不善于控制好自己的格脾气，做事容易随着自己的格走。虽然也懂这些道理，但不会运用于实践，听再多的管理讲座，也是毫无用处。

而只有像小慧这样，知道活学活用的，才属于真正的管理才。

这个，恐怕跟学问多少的关系还真不大。特别是工厂里，许多本科毕业的工程师，甚至是研究生，在走向领导岗位之后，表现还没有一个高中生，甚至是初中生优秀。

这样的例子，比比皆是。

小慧无异是一个管理才的苗子。她只是听了姚远讲的一些理论和例子，就能记住，并能理解、应用到实际工作中，的确相当难得。

小慧的兄弟媳，也在留下的三十个当中，但她的手脚不行，考试就给刷下来了。

她自己不好意思跟小慧说，就找小慧娘去说。

俗话说，肥水不流外田呀，兄弟媳毕竟是自家，缝纫比钉扣子多拿一倍的钱呢。她是你兄弟媳，你就不能通融点？厂子是你的，还不是你说了算，想用谁就用谁？

小慧却记着姚远的话，一个工厂，如果想经营的好，最关键的地方，就是要尽量保证用公平。这样，大家心里才不会有怨气，保持好心，工作才能顺利进行下去。

小慧觉得很有道理。大家都知道兄弟媳不行，让她留在三十个之内，就算照顾她了，再让她把挣钱多的给挤下去，大家心里当然就会有怨气。

小慧就不答应她娘。小青和我那么好，我还直接没要她呢。你告诉她，想就这个工作，不想散伙！

小慧娘就恨的咬牙，你这个死丫，起事来，跟你小叔一个熊样，六亲不认！