本在二战时期曾想把鱼制成火腿肠作为军用食品，但因为保鲜技术的问题没有成功。

那时候还没有聚偏二氯乙烯，也就是PVDC这种材料。

PVDC最大优点是对众多的气体或蒸汽有很高的阻隔，且在高温的环境下阻隔功能不会明显下降，是当今世界上塑料包装中综合阻隔能最好的一种包装材料。

并且，这种材料无毒，适合作为食品包装。

由于PVDC研制生产处于二战时期，产品也主要用于武器、弹药的包装，陶氏化学公司多年不解密、不转让，所以这项技术一直属于美国黑科技。

1953年，本旭化成株式会社从美国陶氏引进、吴羽化学工业研发这项技术并应用于生产，同时企业也开始实验用PVDC包装容易受的海苔。

当时本在二战时期无法引进这种材料，所以鱼肠并没有研制成功。也幸亏没有成功，如果成功了，二战的进程很可能会因此改变。

如果军装备了鱼肠？能想象在战场上吃饱吃好的本鬼子是什么样的吗？

真是细思极恐。

这项技术在食品生产行业里十分重要，一旦成功引，相当于军用食品的研制也成功了一半。

火腿肠可以作为军用食品，这是毋庸置疑的。而且火腿肠与午餐相比，携带更方便，热量更高，味道更好，属于午餐的进阶版。

王大山把引进生产设备和技术的工作郑重的给了唐赫和黄永仁，让这两发动香港的关系联系本相关的厂商沟通购买事宜。

他要求设备和技术一定是世界上最先进的，只要是最先进的，采购价格上可以适当让步。

现在最重要的事就是争取时间，早一天引进设备和技术，就能早一天生产出来产品，公司就能早一天盈利。

用钱来换时间，划算。

还有最后一件事，那就是起合资公司的章程、管理规范与企业文化。京龙食品未来是要上市的，公司所有的管理都要规范化，并且财务要绝对透明。

这项工作不是一个能负责的，需要有一个章程起委员会。

起委员会由黄永仁负责，委员会的成员包括卫国民和蒋光明，以及香港过来的公司行政部经理和力资源部经理。

王大山要求他们多参考香港大型公司的章程和管理制度，制定出符合自己公司实际况的规章制度。

企业文化也是一样。

合资公司不是一锤子的买卖，不能完全学习香港本的企业文化和工作风格，也不能按照国营企业的模式。

企业文化的核心是多劳多得，不劳不得。关员工，企业与员工互相成就。诚信经营，回馈社会。

这六项工作，都是目前最重要的工作，但也需要主次分明。会开完之后，高管们各自行动，有回了香港，有留在京城。

王大山就在家中坐镇，随时等着其他过来汇报工作。

一连忙活了将近半个多月，公司迫在眉睫的事总算是办完了。

公司已经搬进了办公楼办公，合资公司与王大山签署了一份为期三年的出租合同，每年的租金是3万元。

这份租金不算少，但相比于王大山装修的花费，简直是小巫见大巫。

但也没办法。

也就是合资公司，还是自己能做主的，不然换任何单位也不可能给这个价格。

其次，工业用地和商业用地也选好了。工业用地就选在昌平的回龙观附近，这里靠近去外的公路，以后运送牲很方便。

厂房的设计工作已经开始，国家建工总局旗下的设计院担当设计工作。

厂房设计不像核电站水电站的设计，没什么技术含量。只要满足几个指标，包括仓储、道路、层高、承重、水电、防污等就行了。

但王大山提出了一些要求，那就是厂房的建筑外观要有特点，容积率要低，规划合理，绿化率要高。

除此之外，办公楼、产品展厅、实验室、宿舍、食堂、澡堂、宿舍区都要有。甚至还配套建设了一个四星级标准的酒店。

他完全是按照高科技产业园的标准来建设的。王大山相信，在不久的将来，各地的经销商会把京龙公司的门槛都踩平。

到时候那个酒店绝对天天满，也能为公司增加一笔不小的收。想来进货，可以，必须要住我的酒店才行。

合资公司已经注册完成了，注册地点就在王大山的小楼。注册资金也已经按照注册金额实缴，并且还在中国银行开设了企业账户。

李红军、李德宝、小红已经职了京龙食品公司。大白山山货行已经完成了权变更，变成了京龙食品的独立子公司。

为此，龙腾集团额外支付了1000万元民币给王大山。

王大山把李红军安排进了财务部，先从基层开始学起，学习现代财务的管理理念。

他希望李红军能够学会财务管理、会计原理、税务统筹和成本分析这几个方面的技能，将来成为自己的财务总监。

某种意义上来讲，上市公司的财务总监比公司总裁更重要。总裁可以随便换，财务总监哪个老板敢随便换。

李德宝成为了董事长助理，主要负责零售事业部。这个部门主要管理大白山山货行和电器行。

小红暂时也职了这个部门，他们夫妻两个负责大白山山货行和电器行，王大山很放心。

他对两个的要求是，在一年内，将山货行和电器行尽可能的完成京津冀地区、长三角地区和珠三角地区的扩张。

可以说王大山的要求十分激进，但并不难完成。毕竟山货行已经今非昔比了。挂着合资公司的招牌，在哪里开买卖都是合法的。

电器行的货源问题也得到了解决。

国家批准了京龙公司一定数量的家电进额度。这部分额度不少，条件是存中国银行的一亿港元注册资金必须兑换成美元。

也就是说，龙腾集团需要把一亿港元兑换成美元再存香港银行，而取的时候则是民币。

并且京龙公司进的外汇需要自己筹集，不能在国内兑换。

每年京龙公司的利润可以有一定比例的额度兑换成港币回流到香港东的账户，但并不是全部。

还有一部分的利润需要留在国内进行二次投资，这部分利润大约占整体利润的百分之十。

这些对其他国外投资者来说绝对不能接受的事，对王大山来说真的无所谓。

京龙公司为龙腾集团赚的钱，只要能满足龙堂在香港的发展需求即可，并不需要全部的利润都回来，民币留在国内也一样可以赚钱。

百分之十的利润不算多，况且龙堂在香港也有产业。电影公司是一个，贸易公司也是一个。

以后电器行的货物，龙腾集团的贸易公司会通过报关的形式把电子产品和家用电器出到国内，林伟豪的私货数量毕竟不大，也可以继续。