黄可臣等三十的加，汉城煤运新增二线全面工作，真正展开。

黄可臣和吴愧被秦舒淮任免为项目部副经理，两分别分管监督一二工区，小问题反馈到项目部后，由黄可臣和吴愧解决，一些重要问题，最终才反馈到秦舒淮那里，给秦舒淮解决了不少事。

项目部和工区员配齐了，接下来便是大量施工队进场。

对于施工队进场，秦舒淮一直奉行少而，进场施工队伍太多，必然引起管理混。

这和管一个还是管五个一样，如果只需管一个，肯定比同时管五个好管，现场不止施工安全，连施工质量都更容易控制。

这些天，不止任宁和魏成祥，就连一些副职，也开始向项目部介绍队伍进场，素质掺杂不齐，令秦舒淮很是疼。

秦舒淮一路走来，何尝不知道其中的利益关系，一旦上位当了领导，哪个不想介绍几个施工队进场施工，从中捞字些好处。

这种事不可避免，秦舒淮想的是，如何将这种况降到最低，有些甚至更加过分，直接让亲进场承包工程，也不管他们之前过没过，连起码的资质都没有，搞定项目部乌烟瘴气。

如今，随着下面成员职位的提高，往后子公司项目越来越多，这一类事，恐怕会成为常态，也是高层最疼的事。

一旦项目经理和施工队牵扯到利益关系，最终肯定会以损害项目部利益为前提，来满足他们的欲望。

四月二十八，秦舒淮因为施工队伍一事，专门在项目部会议室，将项目部领导班子和工区两位负责叫到一起。

项目部领导班子里面，有秦舒淮、李清超、孙鑫林、黄可臣、吴愧，下属两工区负责便是任宁、徐子平、魏成祥和杨启明。

“今天召集大家来，主要提出一个议案，大家参考一下。”秦舒淮抛出话题。

在通知开会前，秦舒淮没有公布此次会议的目的，所以大家都很纳闷，不知道秦舒淮到底要什么。

众望着秦舒淮，没开。

“如今我们子公司刚成立不久，走的是特殊模式，在铁路三十一局内部，可以说是首列，我们的目的也很简单，就是创效，同时把我们子公司的名气打出去。”秦舒淮顿了顿，继续道：“但是最近找上门的施工队伍太多，素质也掺杂不齐，我今天召集大家来，就是制定一个劳务队伍的制度！”

秦舒淮这么一说，会议室内不少心中一愣，以为秦舒淮是在说他，见秦舒淮面色如常，微微有些放心。

“因为子公司才刚成立，大家介绍施工队过来，这是好事，但是为了公司发展，我希望大家介绍一些有实力的施工，之前我也说了，桥梁工程，必须要那种能从桩基一直施工到梁体甚至附属设施的施工队伍，因为一家队伍进场施工，工序之间的衔接，管理都比较容易，我们项目部还能减少成本支出。”秦舒淮道。

这个问题其实一直存在，不少项目经理甚至分公司领导都清楚这个道理，但是施工过程中，却总是将桥梁桩基和承台墩身分开来施工，中间出现很多问题。

比如桩基施工完后，承台队伍进场施工，桩基桩钢筋长度不足、通声测管等事，到底是桩基队伍还是承台队伍负责。

按理来说，这一切属于桩基队伍的，然而，桩基队伍施工完后便会退场，肯定不会专门留下来等着通声测管。

如果桩基队伍不通，如何给承台队伍结算，各种事便很多。

如果桩基和承台是一家队伍，这一切便好办了，都是他自己的活，自行安排，完全不用项目部心。

“所以我希望大家介绍队伍的时候，能介绍一些实力强的队伍，这种实力，不止是有丰富的施工经验，还要有一定的经济实力，我们子公司，需要找这种实力队伍，长期合作。”秦舒淮道。

然后工程项目，都会遇到资金短缺或业主拨付不及时的况，遇到这种况怎么办？

小队伍一个月你得给他办一次结算，结算完还得付款，不然他们压根不下去，为什么？

因为他们的流动资金有限，能满足工一个月吃喝拉撒便不出了，让他们多支撑两个月，搞不好就要罢工。

这样的施工队伍，不确定太多，如果业主拨付资金不及时，很可能出现罢工、堵门等况，对项目部来说，是一种隐患。

除此之外，因为队伍实力不行，目光短浅，原本需要花费的安全费落实不到位，加上施工经验不丰富，很可能出现实体质量问题，这些都是很大的隐患。

如果是大型施工队伍，首先资金流能支撑他连续数月不结算而不影响现场施工。

除此之外，大施工队伍有着一批经验丰富的施工员，较高的安全意识，最终会产生良循环，工程的安全质量都能保证。

和这种队伍长期合作，不止对施工队伍有利，对项目部来说，也是利大于弊。

秦舒淮不紧不慢的说着，大家都听着，难免有心里想法不一样，毕竟秦舒淮这种说法，多少触犯了在场一些的利益。

“为了子公司往后更好的发展，和项目部能创造更多的利润，我要对进子公司施工的施工队伍，提出几点要求，往后你们介绍队伍，只要要求满足，可以让他们进场。”秦舒淮道。

如今子公司才一个项目，秦舒淮至少还能管的过来，往后随着子公司项目越来越多，秦舒淮肯定没有这么多力去管下属的项目部，到那个时候，很可能要组建子公司机关。

那个时候，如何规范下属项目部的施工队伍，便显得很重要。

如今正好是子公司发展初期，立好规矩，制定好制度，对子公司往后的发展，有着重要的意义。

听秦舒淮这么一说，在场众都望着秦舒淮，想知道他到底要提什么要求，能保证场施工队的质量。

“第一条，我把和我们子公司下属项目部合作的施工队伍，称之为战略合作伙伴，而要成为我们子公司的战略合作伙伴也很简单，他必须先给子公司付二十万的战略合作伙伴履约金，这部分资金，挂在子公司机关财务账面上，这家队伍什么时候退出战略合作伙伴，这笔资金什么时候退回。”

二十万履约金，在零零年已经不少了，普通的小施工队伍，完全没有这个能力，就这么一条，就可以过滤最多掺杂不齐的施工队伍。

而且有了这二十万履约金，施工队也有忌惮，不会说甩摊子就甩摊子，有一定限制作用。

“只要是战略合作伙伴的施工队伍，可以选择前往那个项目部施工的权利。”秦舒淮加了一句。

“这办法可以，如此一来，可以遏制一些素质低的施工队伍，确保工程的实体质量。”其他没发言，黄可臣首先开道。

其实论资质，黄可臣的资质在众中最老，毕竟在工程总公司期间，他都了多年的工班长。

对于项目部的施工队伍杂况，他比在场的很多都懂，在一些项目部，靠关系进的低素质施工队，非常严重。

有了这个要求，虽然没法杜绝这种况，却能大面积的遏制。

“第二，就是施工队伍的经验，进我们子公司的施工队伍，在铁路或相应的工程项目中，有超一年的施工经验，这一条可以通过考察确定，对于这条作假的施工队，可以拉黑名单。”秦舒淮继续道。

拿二十万资金对