星火科技的员工数量，随着业务的炸式增长，如同滚雪球般迅速扩大。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ新的面孔每天都在涌，新的部门不断成立，原本那种源于华光电时期、依靠核心成员个魅力和紧密协作形成的“创业公司”文化，开始面临被稀释的挑战。林烨和陈薇都敏锐地意识到，当公司发展到一定规模，明确而统一的文化内核，比任何规章制度都更能凝聚心，指引方向。

在一次高层管理闭门研讨会上，林烨抛出了一个核心议题：“星火之所以能走到今天，靠的是什么？未来，我们又要依靠什么，才能让每一个加星火的，都能朝着同一个方向奋力划桨？”

会议没有急于讨论具体的业务问题，而是变成了一场关于公司灵魂的度探讨。大家回顾了从华光电柜台起步的艰辛，到突技术壁垒的狂喜，再到应对巨打压时的同舟共济，以及构建生态时的开放胸怀。

吴坤拍着桌子说：“咱星火就得有子不服输的劲儿！敢想敢，不怕试错！” 周伟推了推眼镜：“我认为是对技术的极致追求和创新神，这才是我们的根。” 陈薇则补充道：“还有责任和担当，对员工负责，对合作伙伴负责，对社会负责。” 秦风从市场角度提出：“共赢也很关键，只有让开发者、合作伙伴都成功，我们的生态才能繁荣。”

经过几激烈的讨论和沉淀，四个关键词逐渐清晰，并最终被全体高管一致认可，正式确立为星火科技的核心价值观——开放、创新、担当、共赢。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

这八个字，被镌刻在总部大堂最醒目的位置，印在每一位员工的工牌背面，也融了星火科技的血之中。

为了让这看似抽象的理念真正落地生根，林烨和陈薇推动了一系列举措。他们将价值观纳绩效考核体系，设立了“创新之星”、“担当楷模”、“共赢伙伴”等专项奖励。更重要的是，他们决定从源抓起——将企业文化的度解读，作为新员工职培训中不可或缺、甚至是重中之重的一环。

这天，是新一期“星火训练营”的开营。能够容纳两百的多功能厅座无虚席，新职的应届毕业生和有经验的社招员工济济一堂，脸上带着对未来的憧憬和一丝初来乍到的拘谨。

令意外的是，训练营的第一课，主讲竟然是CEO林烨和副总裁陈薇。

当林烨和陈薇并肩走上讲台时，台下响起了热烈的掌声。许多新员工还是第一次如此近距离见到公司的最高领导者，眼神中充满了好奇与激动。

林烨没有过多的寒暄，直接指向身后大屏幕上那八个大字。 “各位新星火，欢迎你们。今天，我想和大家聊的，不是公司的业绩，不是未来的蓝图，而是这个——”他的目光扫过全场，“我们称之为‘星火之魂’的东西。”

他没有照本宣科，而是从故事开始。他讲述了在华光电那个狭小柜台里，如何因为一个“疯狂”的念，拆解了无数废旧手机，最终做出第一个神经感应指环的故事。 “那时候，没相信我们能成。但我们就是靠着对技术可能的开放心态，和一不计代价要把想法实现的创新冲动，迈出了第一步。”他的话语朴实，却带着撼动心的力量。

接着，他谈到了面对国际巨专利打压和供应链封锁时的艰难抉择。 “我们可以选择妥协，接受收购，或者放弃自主研发。但我们没有。为什么？因为担当。对我们自己技术的担当，对相信我们的伙伴的担当，乃至对华国科技产业发展的那份沉甸甸的担当。”他的语气铿锵有力，台下鸦雀无声，每个都能感受到那份抉择背后的重量。

然后，陈薇接过了话筒，她的声音清晰而柔和，却同样充满力量。她讲述了星火如何从一款硬件产品，走向构建一个庞大生态的历程。 “我们知，独木难成林。所以我们选择了开放SDK，将我们视为核心的技术底层开放给全球开发者。我们设立基金，扶持优秀的应用，因为我们相信，只有合作伙伴成功了，我们的生态才能真正繁荣，这就是共赢。”她以“腾飞航空”的案例，生动地阐释了共赢带来的巨大价值。

她没有停留在号上，而是列举了公司内部许多鲜活的例子：某个算法工程师为了一个参数优化连续熬夜一周的创新神；某个项目经理为了确保产品付，主动协调资源、承担额外压力的担当；市场部如何与合作伙伴紧密协作，共同开拓市场，实现共赢的具体事迹。

“这八个字，不是挂在墙上的标语，”陈薇看着台下年轻而认真的面孔，语气真诚，“它应该体现在你们未来的每一个决策、每一次协作、甚至是如何对待一次小小的失败之中。在星火，我们鼓励大胆创新，不怕你犯错，只怕你不敢想；我们要求担当，对自己的工作负责到底；我们坚持开放协作，打部门墙；我们最终追求的是与所有伙伴的共赢。”

林烨最后总结道：“技术会迭代，产品会更新，市场会变化。但‘开放、创新、担当、共赢’这八个字，将是星火科技穿越周期、持续成长的定海神针。我希望大家不仅能在这里学到技能，获得成长，更能真正理解和认同我们的‘星火之魂’，并成为它的践行者和传承者。”

这堂别开生面的“职第一课”，在新员工中引起了巨大的反响。他们原本或许只是被星火的技术光环和发展前景所吸引，但这一刻，他们感受到了一种更层次的归属感和使命感。

课后，一群新员工围在一起兴奋地讨论。 “原来林总还有这么‘根’的过去，太励志了！” “感觉在这里，真的可以放开手脚去，不用怕想法太疯狂。” “陈总讲的那个共赢案例，让我对公司的生态战略理解更了。” “没错，感觉这家公司，有点不一样。”

在后续的培训中，这八个字被融到团队建设、案例讨论、甚至是一场简单的辩论赛中。新员工们在模拟项目中，被要求思考如何体现“创新”和“担当”；在小组协作中，被鼓励实践“开放”与“共赢”。