意味着什么？意味着需要迪士尼额外投数千万美元的拷贝洗印、加密运输、紧急排片费用；

意味着需要动用迪士尼积累数十年的、遍布北美的大小院线关系网络，进行前所未有的、近乎极限施压的密集公关；意味着需要协调前所未有的物流与力；

更意味着，一旦影片碑发酵不及预期或观众接受度出现偏差，将面临天文数字的亏损风险！2003年，开画即达到4000馆的电影，屈指可数，每一部都是拥有绝对丝基础的超级IP！

罗伯特·艾格陷了短暂的沉默。他邃如海洋的目光凝视着汪言，仿佛要穿透这年轻巨自信的表象，看到其下的根基。手指无意识地在光滑冰冷的桌面上轻轻敲击，发出几不可闻却节奏分明的“笃笃”声。

会议室里瞬间只剩下中央空调低沉的送风声和库克略显粗重的呼吸。他想起了内部最高级别试映会上，那些阅片无数、眼光毒辣的资制片、院线经理们近乎狂热的反应和散场后热烈的讨论；

想起了德普饰演的杰克船长那注定引发两极争议却也注定让过目不忘、成为流行文化符号的魔力；更想起了眼前这个年轻过往那令匪夷所思的、近乎百分百准的商业判断与成功率。

“汪导，”艾格缓缓开，声音依旧平稳，却多了一丝决断前的凝重与审视，“4000家，这是一个需要巨大勇气、魄力和对市场绝对掌控力的承诺。迪士尼需要看到更具体的、足以支撑这个近乎激进决策的市场依据、风险评估模型以及…你的底牌。”

他的目光锐利如鹰，直视汪言，带着商业巨擘特有的压力。 汪言似乎早已预料到这一问。他微微侧，侍立一旁的米歇尔立刻将一份装订美、厚度惊、封面印着锚点影业徽记的文件无声地放在艾格面前。

烫金的标题在灯光下闪烁：《加勒比海盗：黑珍珠号的诅咒》北美开画4000馆可行度分析及市场潜力预测模型》， 艾格和库克立刻埋首翻阅。

报告内容之硬核、数据之详实、逻辑之严密，堪称商业决策的教科书级范本：基于影片混合类型（奇幻冒险喜剧）与同期主要竞争对手（详细解剖了《绿巨浩克》、《霹雳娇娃2》、《海底总动员》等片的优劣势及受众重叠度）的SWOT矩阵分析；

主演约翰尼·德普过往主演影片的票房号召力历史数据建模，重点分析其独特“话题”（争议与吸引力并存）对非传统观众群体的转化率预测；

暑期档核心青少年及家庭观众购票意愿与观影习惯大规模抽样调查报告；线上预热活动（神秘网站、论坛广告、病毒视频）的预期流量、用户停留时长、互动度及最终转化为购票意愿的模型推演；

甚至包含了基于去年现象级大片《蜘蛛侠》（2002）的开画数据、碑发酵曲线进行度修正后的票房增长模型预测… 每一项数据都扎实得如同堡垒的基石，每一个推论都环环相扣，无懈可击。

时间在翻动纸张的沙沙声中一分一秒过去。艾格的眉时而紧蹙，陷思，时而舒展，流露出惊叹。当他翻到最后一页，看到那个由锚点顶级金融分析师与市场鬼才团队联合预测的、大胆到令心跳加速、甚至有些疯狂的北美首周票房区间数字时，他的瞳孔几不可察地收缩了一下，呼吸都微微一滞。

终于，艾格抬起，合上这份沉甸甸的报告。他看向汪言，脸上露出了一个混合着由衷惊叹、最终决断与顶级商业冒险家特有兴奋感的笑容。

他伸出手，隔着宽大的黑曜石桌面： “汪导，你的准备…令叹为观止。你的数据模型…无懈可击。你的信心…具有强大的传染力。你赢了。”

他顿了顿，声音清晰而充满力量，“迪士尼同意，《加勒比海盗：黑珍珠号的诅咒》北美首映，开画影院规模——4000家！所有宣传策略，按你提出的颠覆方向全力执行！

迪士尼全球市场部将调动一切资源，全力配合锚点团队，确保这艘承载着我们共同野心的‘黑珍珠号’…震撼启航，席卷全球！”

汪言嘴角勾起一抹几不可查的、属于绝对胜利者的冷冽弧度，伸手与艾格有力一握，指尖传递着力量与决心：“合作愉快，艾格先生。我相信，这将是一次…载影史、重塑格局的航行。”

“合作愉快！”艾格的笑容同样充满力量与对未来的期许。 送走迪士尼的两位巨，汪言独自站在巨大的落地窗前，俯瞰着洛杉矶城随着暮色渐沉而渐次亮起的、如同星河倒悬般的璀璨灯火。

海盗船的终极航程已然在商业的版图上准锚定，一场席卷全球票房的风正在太平洋彼岸的发行网络中有条不紊地酝酿。然而，商业的战场，从无片刻宁静，暗流永在涌动。