诸位，这些机器可是我花了几千万从国外引进的，说句不恰当的话，一台机器就抵得上你们多少年的工资。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M对不起，我这么说不是为了贬低你们，而是想告诉你们，如果不能做到每个都切实的做到自己该做的事，那出问题自然是在所难免的，为了避免类似事件的再次发生，为此，我特提出如下几点建议和要求：

一，务必要加强培训，进一步完善相应的机构。

首先，要尽快加强对管理员的培训，提高安全生产管理素质。定期，定时，分批培训各级生产管理员和工程技术员，认真学习相关法规及规范文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产中的能管，会管，管得好。

其次，要加强对作员岗前培训(三级培训)，做到每天一提，每周一提，每月一提，重点做到提高作员的安全生产意识。尤其是对新来的作员必须进行岗前的安全技术教育，切实的能做到使他们熟知和遵守本工种的各项安全技术作规程，并且，要进行安全技术考试，只有通过了，合格了，才能上岗作。

另外，对于那些从事电工，机修等特殊工种的员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗作。

还有，就是要立刻组建安全生产管理小组。以副总，部门经理为正副组长，以车间主任，各班组长为成员，进一步制定，完善管理员和作员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中已经存在以及可能存在的难题，并立即开始主持此次事故的调查，提出对相关责任的处理意见和改进措施。同时，尽快组织安全大检查，召开安全会议，流安全工作经验，但是，务必要确保生产在安全的状态下进行。

二、抓安全作规程的执行，做到行动上落实安全。

首先，生产车间的各级管理员要严格管理，切实的把安全工作与实际相结合起来，把工作抓严，抓细，抓实。我在这里分解一下，所谓抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁，绝对不允许搞特殊，就算是我本到了车间，也必须要穿厂服，必须要符合车间管理规定，如果你们哪个发现了我没有遵守规定，而你却没有履行起自己的责任来，那么受罚可就是你，而且是重罚。发布页LtXsfB点￠○㎡

抓细就是要实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知着，防微杜渐。从控制异常，减少障碍，防止事故上来大做文章，明确各岗位的责任，把任务层层分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，务必要落实到每一个具体的身上。

抓实就是指每一个都要脚踏实地的工作，同仁们，我还是那句话，大家伙都一定要清楚，这安全工作来不得半点虚假啊，如果你们不从实际出发，只停留在上，只写在文章中，而不以身作则，实际，扑下身子去抓落实，不针对车间实际况拿出切实可行的措施和办法，不与员工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题，那我就解决你们。

第二，严抓各种安全隐患。

隐患不除，如芒刺在背啊，很多公司都出过事故，究其原因也是多方面的，但我认为，其中最重要的一点就是没有狠下决心和工夫去找准，消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，我们管理层必须要有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患，不消除缺陷，誓不罢休。

当然了，我也知道，查隐患是一项非常艰苦，细致，长期，具体的老大难工作，所以，我希望大家一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的，全员参与的，声势浩大的活动，明确查什么，怎样查，谁负责的三层原则，具体落实到位，落实到，要查细，查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

总之，我在这里再次给各位强调一遍，安全生产是一家企业发展的基础，车间安全生产管理工作更是必须要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到降低安全事故发生率，提高每一个的责任心，做到心中有规定，胸中知细节，从而达到最佳的安全状态。

刚刚我从办公室经过的时候，一眼就清楚的看到了办公室里的文件柜里摆放着各种各样的文件，我随后一翻，很齐全啊，都是什么规定了，流程了，条款了之类的，这非常好啊，对此我要对所有提出表扬，这说明什么？说明之前咱们学习ISO的确是有学进去啊。可是，诸位啊，咱们既然学进去了，整理出来了，那就不能把它只供在那里啊，而是要装进脑子，让它在常工作中彰显作用，如果只是为了应付我而做的表面功夫，那我就要奉劝各位，你们还是省省吧，毕竟那没有什么意义啊......

一个礼拜后，汪小波出院了。

我特意让经理安排食堂每天给他单独开小灶，一定要保证营养。很快，经理找到了我，说王小波去找好几次了，要求和他谈谈相关赔偿的问题。

谈啊，这既然出了事，咱们不能闪躲啊。对此，工厂的意见很明确，既要遵照公司相关的管理规定，也尽量去考虑到汪小波的实际难处，所以，本着商量着来的原则，于是就先问问他准备要多少，有没有一个大概的心里预期的数字？

我们原以为自从他出事之后，公司里一直对他尽心尽力的照顾着，前几天到了发工资的子也是按照全薪给了他，按理讲这要切合实际啊，谁知道这小子狮子大开啊，一张嘴直接就问我们要50万的赔偿费。

乖乖，你这小子这还真是敢要啊，先别说此次事故的原因已经调查清楚了，就是由于你不按照正常的作程序而造成的，再说了，就算完全是公司的原因，那你也不能开这么一个天价啊，你也不想想你一月的工资多少啊，难道你想让我们把你余生几十年都包了不成？再说了，做什么事都要有诚意，你要真是这个态度，那可不利于问题的解决啊......

在我们提出了多个方案都被否了之后，汪小波像是受到了背后的保证似的，他狠狠的撂了下一句话“你们等着吧”，转身就把工厂给告上了法庭。

我原以为这小子这是想吓唬吓唬我们，便示意经理再给他加点，让他撤诉吧，毕竟这但凡是打起了官司，可就不是一天两天了，也不是一个月两个月能解决问题的了。

谁知他根本不理会我们的好意，一言不语，反正不说话，呵呵呵，我们估计啊，他肯定已经做好了和我们撕脸皮的决心了，那也就是说他后面也就不可能再回到厂里来了，而我们之前考虑的对他的一些后期的安排也就算了吧。

考虑到在等待开庭的子里，这小子也要吃要喝啊，而现在他又暂时没有一定的工作能力，那可怎么办呢？毕竟我们作为他曾经的娘家，现在还在打着官司呢，也算是一种特殊的关系吧，既然如此，那总不能听之任之他没有着落啊，于于理都不能对他不管不顾啊。

于是，便让当初带他一起过来的车间主任告诉他说如果他愿意，还是可以继续住在工厂宿舍的，另外呢，平时到了饭时，他还是可以像以前那样该去食堂就去食堂，除此之外，又让会计这边给他拿了2000块钱，让他暂时先用着，要是不够了，可以再找厂里申请......

这小也真够可以的奥，拿到了2000块钱之后直接就搬出去了，呵呵呵，算了，随他去吧，说实话，他要是真的住在厂里，从早睡到晚，估计平里里言语上也不会说厂里什么好话的，那对厂子和同事也不是一件好事，再说了，现在是