代码复核进度条停在百分之八十九。发布页LtXsfB点￠○㎡陆轩盯着屏幕，手指在桌沿敲了三下。

赵宇从副屏前抬：“最后一压力测试通过，所有高危项清零。”

“系统稳定不是终点。”陆轩调出客户志汇总，“过去三个月，仰光、吉隆坡、马尼拉三个项目共收到四十七条正式投诉。六成以上问题不在功能本身。”

他点开一条记录：提故障报告后三十六小时未响应。

林娜站在资料台旁翻看反馈归档：“一线团队反映，跨时区沟通经常断线，工单流转依赖工转发，有时邮件被误判为垃圾信息。”

孙明接财务后台：“目前客服力配比是每百节点三。如果要实现全天候覆盖，至少增加一倍编制。”

“不加。”陆轩说，“优化流程，把响应时间压下去。客户等不起，我们也没时间费。”

赵宇皱眉：“技术组认为系统已经达标。再投资源做服务升级，会影响后续模块开发节奏。”

“他们达标的标准是谁定的？”陆轩看向大屏，“泰恒联的验收报告里写的是‘服务可用’，可客户感受到的是‘能不能立刻解决问题’。”

他切换画面，列出一组数据：某次数据库告警解除耗时两小时十四分钟，其中系统修复用时三十八分钟，其余全是沟通延迟。

“我们花三天改一个缓存逻辑，却让客户在群里问六遍‘有没有在？’这不是技术问题，是态度问题。”

会议室安静下来。

陆轩起身走到白板前写下：“目标——首次响应不超过两小时，问题闭环不超过十二小时，满意度评分不低于4.8。发布页LtXsfB点￠○㎡”

“成立专项组。”他说，“赵宇负责技术支持，林娜统一对接法务和客户协议修订，孙明核算成本变动，确保不影响整体预算。”

林娜记下要点：“新的SLA条款需要重新签署。部分客户可能不愿配合。”

“那就让他们看到变化。”陆轩说，“先改内部流程，再推对外承诺。”

马亮的声音从通讯终端传来：“我已经提取全球各节点最近三十天的运维志，正在生成区域活跃热力图。”

屏幕上陆续标出五个重点区域：曼谷、胡志明市、迪拜、雅加达、利雅得。每个区域都标注了当地工作高峰时段。

“按这个分布调整值班表。”陆轩点，“每个区域必须有双在线，接班重叠不少于两小时。”

“系统层面也需要支持。”赵宇打开架构图，“现有的工单系统没有自动追踪功能，无法实时显示处理进度。”

“建新的。”陆轩下令，“客户提请求后，自动生成带时间戳的进度条。每一步作都要记录负责和预计完成时间。支持一键催办和事后评分。”

林娜立即起服务协议补充条款：“我会把响应时效写进合同附件，并注明违约责任。”

孙明快速测算力与服务器负载：“新系统需要增加两条独立信道用于消息推送，初期每月多出三百小时运维工时。”

“从海外推广预算里切。”陆轩说，“暂停一切非必要宣传支出，这笔钱转给客服攻坚。”

命令下达后，各开始执行。

赵宇带队接测试环境，调试工单引擎与监控系统的对接逻辑。林娜联系法务团队加急审核文本。孙明协调力资源部门启动内部抽调预案。马亮继续挖各地客户的作习惯数据，标记出高频问题类型。

上午十一点二十三分，智能工单系统上线试运行。

首个触发案例来自吉隆坡项目组：核心路由配置异常。

系统自动捕获告警，生成优先级一级工单，分配至当值工程师，并向客户发送确认通知。

十一分钟后，工程师回复初步诊断结果。

五十三分钟后，现场重启方案确认。

两个小时零七分钟，故障排除，服务恢复。

客户在系统内打出五星评价：“这次响应速度明显提升。”

这条记录被同步到指挥大屏。

陆轩看着时间轴：“还是慢了七分钟。”

赵宇回应：“第一次全流程走通，已经比过去平均缩短八小时。”

“下次必须卡在两小时内。”陆轩说，“这不是演习，是实战。”

下午两点，首个难题出现。

东南亚某市政府项目组拒绝接新系统。对方项目经理留言：“上次升级导致审批中断，至今未得到合理解释。”

林娜调出历史记录：“那次问题是第三方组件兼容引发，但我们的确没有及时通报进展。”

“派去。”陆轩说，“不是道歉，是驻场。”

他转向赵宇：“组织两小组，直接进驻对方数据中心，为期两周。全程跟踪运行状态，主动发现问题。”

赵宇点：“我亲自带队。”

“不。”陆轩否决，“你留下统筹技术支援。派陈涛和周磊去，都是老手。”

傍晚六点十七分，驻场团队抵达现场。

当晚九点，客户临时提出需求：需在四十八小时内完成旧系统数据迁移，涉及十万级政务记录。

原计划工期为七十二小时。

赵宇在远程会议上说明况：“可以提前付，但必须确认目标库结构无变更风险。”

“他们同意承担数据校验责任。”林娜补充，“只要我们提供完整迁移志。”

技术组立即启动预案。双线并行：一组重构导出脚本提升效率，另一组搭建验证环境实时比对。

凌晨三点四十分，全量数据迁移完成。

实际耗时十小时五十二分钟。

客户项目经理清晨发来正式感谢函：“贵方不仅兑现了技术承诺，更展现了前所未有的服务意识。我们在行业例会上将公开分享此次合作经验。”

这封信被抄送至樊星阁总部。

陆轩将其转至全员通讯群，附言：“这不是表扬，是标准。”

大屏上，客户满意度曲线开始缓慢爬升。吉隆坡、曼谷、胡志明节点连续二十四小时保持4.7以上评分。

孙明更新成本报表：“当前服务升级实际支出低于预估百分之十二，因流程自动化减少了重复力投。”

马亮接下一阶段报：“泰恒联内部会议纪要显示，其运营部门正讨论应对‘异常快速响应’的竞争策略。”

陆轩站起身，走到主控台前调出全球节点地图。

每一个亮起的服务点都在闪烁绿光。

他轻敲桌面：“现在，该让更多听见我们的声音了。”