权激励和员工持计划，听着就让非常心动。发布页LtXsfB点￠○㎡

哪个打工不想逆袭当老板啊？

尤其还是“锅里捞”这种发展和前景都很好的企业。

“行，王总，我明天开会就把相关的好消息告诉大家，也给员工们鼓鼓劲，让他们工作更有动力。”

孙永宏都能想象到消息公布出去，在公司内部引发的轰动场景。

虽然之前大老板王可也跟他提过几次，但都是有了上文没下文，可能也是公司发展的时间短，经营规模也不大。

时机不成熟，激励效果就不会那么好。

企业赚钱不容易，分钱也很难，分钱分不好还可能让企业陷困境。

如果达不到预期，那还不如不激励呢。

毕竟哪个老板也不是散财童子，大度无私地把自己兜里的钱拿出来分给别。

而且权激励可不是一蹴而就的事儿，得有一套完善的管理体系，从权怎么分、怎么考核业绩，到员工离职怎么处理权等等。

有很多事儿都得考虑周全。

这个过程不仅费时间、费力，甚至还可能弄巧成拙引发一些内部矛盾。

那就更得不偿失了。

如今锅里捞集团就两个东，也是公司创始，一个他，一个王可。

根据公司成立时的划分，他拥有20%的份和最高10%的激励份，王可则持有70%的份，其拥有公司绝对的控制权、话语权。

但有双方协议约定，在公司的实际经营中不会轻易涉他的管理权等条款。

然后10%的激励份就需要他自己争取。

一旦完成对赌协议，那这10%的份就会奖励归属他。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ

以现在锅里捞的发展况来看，这些激励份就是他的囊中之物。

所以，为了价值几个亿的份，他也得尽心尽力地让公司发展壮大起来。

而且未来的份价值只会越来越高。

对于权激励，王可也不是脑子一热。

“以后锅里捞要发展的越来越好，这离不开很多的付出和努力，权激励计划也是让大家一起分享企业发展的成果。”

“我始终认为，付出会有回报，只要足够优秀足够努力，就一定能争取到自己想要的利益，在锅里捞更是如此。”

“只要好好有成绩，我不会亏待任何一个。”

这也是他思熟虑之后的结果。

之前琪珂投资的时候，就有过想法。

不过，要搞权激励，首先企业得有足够的价值和前景。

这样才有意义，对员工也更有吸引力。

而且蛋糕做大了才够分，如今锅里捞市值30亿是有了。

所以，时机到了。

他也把权激励的计划正式摆上程，给所有员工一个努力奋斗的希望。

“权激励”不是让公司所有都成为东，而是让公司所有都有机会成为东。

其核心目的，也并非仅在于培养了多少个东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙。

权激励相当于背了 “业绩军令状”。

如果想要权变现，就得一门心思完成公司目标，为公司创造效益。

为什么孙永宏会如此的卖力的工作，还不是因为有自身的利益驱动。

俗话说得好。

要想马儿跑得快，就要给马儿多吃?。

现在王可已经理解了资本家投资的真谛。

让别成为企业家，自己才能解脱，企业依然能自动高效运转，让员工像老板一样劳，老板才能像神仙一样逍遥。

自己投资，让别尽心尽力地活，然后省心省力还能拿走大半的利益。

何乐而不为呢？

员工有了权就成了企业的主公，他们和企业有了共同利益。

他们会自己给自己打血努力工作。

因为企业发展的越好，他们就能获得更多的利益。

他们会积极主动、想方设法把企业发展的更好，让手里的权更值钱。

……

关于权激励的计划。

王可和孙永宏在电话里流了很多。

激励是一项综合工作，光有一套方法或者工具也是不行的。

毕竟没有一个方法适用于任何公司。

一家优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合，如企业的使命与前景、个的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。

而王可就是一个甩手掌柜，具体作和活的还是孙永宏。

不过，他从自己份份额里拿出10%来做激励计划。

这就很可以了，足以彰显他的为处事。

一个好老板是跑不了啦。

孙永宏也是喜闻乐见的，不用自己出份还能把公司拧成一绳。

这辈子遇到王可这么一个实力雄厚又大气豪爽的贵，他感觉自己太幸运了。

“好的，王总，我明白了。”

“我接下来就会着手公司内部权激励的筹划和准备，今明两年时间足够制定方案和考核实施了。”

“嗯。”王可闻言应了一声。

“可以让员工们多提供意见，只有让员工理解公司权的价值，参与方案设计，相信兑现机制，权激励才能发挥真正的作用。”

权激励是一把双刃剑，做好了是企业发展的发动机，做砸了是定时炸弹。

后面两又聊了几句，便挂断了电话。

“锅里捞”和投资公司还不一样。

运营管理都是孙永宏为首的高层团队在负责，王可充分放权基本上不手。

他只要结果。

而去年，也给他了一份满意的答卷。

他的心里目标是锅里捞连锁品牌店在全国有1000家门店。

估计再花五年时间应该差不多。

到时候，算是能基本实现他当初的梦想。

在国内不管走到哪个城市，都能吃到自己开的火锅店。

起码全国80%以上地级市都能有店。

到了那个时候，锅里捞餐饮集团也是一个庞然大物了。

因为不光是门店的数量在发展扩张，其他的供应链业务也在不断发展。

梦想在一个个成为现实，带给的成就和快乐是无限的。

企业有企业的目标，也要有的目标。

王可已经在自己的“生宝典”笔记本上写上了资产万亿的目标。

因为有“幸运硬币”，他不担心自己的目标实现不了。

而是多长时间能实现？

到时候是不是要好好挥霍一把呢？

超级游艇有了，私飞机是不是也应该安排一下？