PrimeGoods公司总部，项目评审会上，气氛严肃。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ

阳光透过巨大的落地窗，在光洁的会议桌面上投下明亮的光斑，却丝毫未减轻室内的凝重感。

长条桌旁坐着采购总监詹妮弗、市场部负责、财务总监、以及几位资产品经理。

兰斯站在大屏幕前，上面展示着美的PPT和数据图表，但他的开场白却出意料。

他没有急于罗列财务预测或市场分析，而是点开了一张照片。

那是“膳时记”周二中午，食客们排起长队的场景。

“各位，在讨论数字之前，我想请大家先看一张照片。”兰斯的声音沉稳而有力，“这是我们周二抵达后，在‘膳时记’门拍到的。请注意，这并非周末，而是工作的午间。这些排队，不是为了奢侈品或热门景点，仅仅是为了一碗可能花费数十元的药膳。”

他特意放大了照片的局部，让在座的高管能清晰看到排队群的多样。

有穿着职业装的白领，有提着菜篮的老，还有带着孩子的年轻父母。

他再次切换幻灯片，这次是店内家庭用餐的温馨画面，老、孩子、父母围坐一桌。

“我们习惯于分析数据，但有时，最有力的论据就藏在最朴素的场景里。这种自发的、跨代际的常消费行为，背后是什么？”

兰斯顿了顿，目光扫过全场，“是极高的用户粘，是心的品牌信任，是‘药食同源’理念在现代社会产生的强大共鸣。这并非偶然的文化现象，而是基于实实在在的产品力和用户体验。”

话音刚落，市场部负责莎拉便提出了疑问：“兰斯，图片很有冲击力。但东方药膳的概念对西方主流消费者来说仍然陌生甚至怪异。我们如何克服这种文化隔阂，让消费者接受‘在食物中加药材’的想法？”

“很好的问题，莎拉。”兰斯从容不迫地切换PPT，展示出改良后的“参芪能量”和“安神糕”的特写，“关键在于‘转化’，而非‘灌输’。我们并不强调‘药’，而是突出‘功能食品’的概念。比如这款能量，我们对外宣传会是‘天然本能量补给’，感酥脆，类似健康谷物。安神糕则会定位为‘助眠软糖’的天然替代品，强调其温和的果香和放松效果。我们要销售的不是‘药’，而是一种更天然、更有效的健康解决方案。”

他进一步展示了几款对标产品的包装设计图，色调清新自然，文案突出“自然能量”、“舒缓放松”等国际通用的健康概念，几乎看不到传统中药的痕迹。

“视觉和沟通语言的本土化，是第一步，也是关键一步。”

这时，财务总监卡特推了推眼镜，关切地问道：“听起来不错。但这类小众产品的供应链和成本如何？尤其是依赖特定药材，能否保证稳定供应和可控的成本？”

兰斯朝坐在旁边的安德鲁示意，安德鲁立刻从专业视角进行了补充。

“卡特，这正是关键。‘膳时记’的壁垒并非秘方，而是一套完整的可追溯体系。”

安德鲁调出药材溯源卡的图片和数据分析，“他们与道地产区建立了直接合作，有严格的库标准和稳定的供应渠道。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ更重要的是，他们的研发团队具备强大的‘食材替代与配伍优化’能力，能在保证核心功效的前提下，灵活应对原料波动，有效控制成本。其规模化生产的品控稳定，在考察中已得到验证。”

一位资产品经理戴维沉吟道：“产品力我认可。但它的品牌故事是否足够支撑高端溢价？消费者为什么选择它，而不是其他有机品牌？”

兰斯微微一笑，再次切换PPT，展示了“顾客寄语板”和“儿童膳食游园会”的照片。

“戴维，这就是答案。它的品牌故事不是编出来的，是由无数个真实的家庭和个体用体验书写出来的。‘妈妈胃变好了’、‘孩子不再挑食了’、‘加班后的慰藉’......这些真实的碑，比任何广告都更有力量。我们要引的，不只是一个产品，更是一个有温度、有社区支撑的健康生活方式品牌。它的溢价，来自于可感知的效果和感联结。”

他停顿了一下，让那些充满生活气息的留言在屏幕上停留了片刻，才继续说道：“我们计划在海外推广中，适度引用这些真实小故事进行符合我们本土文化的改编，让消费者感受到产品背后鲜活的生命力。”

经过几问答，兰斯和安德鲁有条不紊地回应了各个角度的质疑。

会场内原本严肃的气氛逐渐变得热烈，多数眼中流露出兴趣和认可。

甚至有开始低声谈，点表示赞同。

詹妮弗专注地听着，手指轻轻敲击桌面。当讨论渐歇，她直接问道：“兰斯，抛开所有美好的愿景，你认为试点阶段最大的风险点在哪里？”

兰斯早已准备：“核心风险在于文化适应的准把控，以及产品在更大规模量产下品质高度一致的保持。但我们在考察中看到，‘膳时记’团队具备极强的学习能力和用户察力。我建议试点阶段采取‘准聚焦’策略，先引2-3款接受度最广、品质最稳定的产品，与他们的核心团队成立联合工作组，共同进行本土化微调和市场测试，将风险控制在最小范围。”

詹妮弗沉吟片刻，目光扫过在场的高管们，看到大多数点后，最终一锤定音：“很好的察。风险可控，机遇难得。这个项目，我批准启动。兰斯，由你全权负责与‘膳时记’的对接，务必确保试点产品能原汁原味地体现其核心价值。”

会议结束，大部分带着期待离开，仍有少数几位对东方药膳的全球接受度持保留态度，但也不再强烈反对。

对他们来说，一次可控的试点，是验证想法、规避风险的最佳方式。

兰斯和安德鲁留在会议室里，相视一笑，都松了气。

安德鲁一边整理资料一边说：“伙计，得漂亮。那几个问题可真够尖锐的。”

兰斯揉了揉眉心，笑道：“准备充分而已。接下来，才是真正的硬仗。”

两对视了一眼，他们都知道真正的挑战，现在才刚刚开始。

但第一步，已经稳稳地迈了出去。

项目获批后，双方的加快了对接的速度。

兰斯团队与苏浩泽、赵明生建立了直接的沟通渠道。

经过几密集的视频会议，试点产品范围最终确。

除了碑基础坚实的寿怡糕和儿童膳食能量糕，试吃后备受好评的改良版安神糕和参芪能量也一并被纳。

这意味着，“膳时记”的两款重磅新品，将在国内外市场同步亮相。

这一决定让整个团队既兴奋又倍感压力。

最忙碌的当属运营组。

他们不仅要策划国内新品的上市活动，还必须与国外的兰斯团队紧密配合，共同商讨针对海外市场的推广方案。

文化差异是最大的挑战，会议常常持续到夜。

这晚，视频会议再次进行。

屏幕那是下午的兰斯团队，神还很足。

而屏幕这边是夜的“膳时记”运营组，就显得有些疲惫。

会议中途短暂休息时，苏浩泽和赵明生端着几个大托盘走了进来。